400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 2

Dùng uy lực, cưỡng chế việc thực hiện các quyết định quản lý

Sử dụng các định mức kinh tế - kỹ thuật gắn với đòn bẩy kinh tế

Thực hiện chế độ trách nhiệm kinh tế có thưởng, phạt về vật chất

Đề ra những chỉ tiêu cụ thể trong từng thời gian cho từng bộ phận trong doanh nghiệp, lấy đó làm chuẩn cho việc thưởng phạt về vật chất

Các quy định của doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức, điều lệ hoạt động, nội quy, quy chế

Sự tự nguyện, tự giác của người lao động

Các hình thức vận động tập thể công nhân viên

Các danh hiệu, tiêu chuẩn, hình thức thi đua

Người làm công tác quản lý kinh doanh có bản lĩnh và đã kinh qua công tác xã hội

Quản lý kinh doanh phải do những người được đào tạo, có kinh nghiệm và làm việc chuyên nghiệp thực hiện

Quản lý kinh doanh được hình thành theo sự phân công lao động xã hội

Nhà quản lý phải không ngừng được bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật những biến đổi của môi trường quản lý, kinh doanh

Môi trường hoạt động thuận lợi

Tổ chức hợp lý, điều hành phối hợp tốt và có sự kiểm tra chặt chẽ

Mục tiêu rõ ràng, hoạch định được chiến lược và kế hoạch có căn cứ khoa học và khả thi

Tập thể công nhân viên có năng lực, đoàn kết, có trách nhiệm cao và gắn bó với doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một hệ thống mở

Doanh nghiệp là một hệ thống kỹ thuật

Doanh nghiệp là một hệ thống khép kín

Doanh nghiệp không phải là một hệ thống

Quản lý vốn và các chi phí sản xuất

Quản lý sản xuất - kinh doanh

Quản lý con người và tập thể lao động

Quản lý công nghệ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ

Sự quyết đoán của lãnh đạo doanh nghiệp

Tiềm năng của doanh nghiệp

Sử dụng các mưu kế trong kinh doanh

Tri thức, thông minh và mưu lược

Tiền vốn

Quản lý

Lao động

Tài nguyên, công nghệ

Việc áp dụng kiến thức khoa học vào thực tiễn quản lý là rất khó khăn

Tính đa dạng của các giải pháp quản lý cho cùng một vấn đề

Tính đa dạng, tính phong phú của thực tiễn quản lý

Khả năng thích ứng và tính sáng tạo của nhà quản lý

Công tác quản lý phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc của các quy luật khách quan

Công tác quản lý phải dựa trên sự định hướng cụ thể

Công tác quản lý phải dựa trên các nguyên tắc quản lý

Công tác quản lý phải vận dụng các phương pháp khoa học

Nghệ thuật tạo vốn, quản lý, sử dụng vốn và tích lũy vốn?

Nghệ thuật dùng người

Nghệ thuật sử dụng các đòn bẩy kinh tế

Nghệ thuật cạnh tranh

Giao tiếp trong kinh doanh

Ra quyết định

Tạo thời cơ, chớp thời cơ, tránh nguy cơ

Sử dụng các đòn bẩy kinh tế

Nghệ thuật dùng người

Nghệ thuật tạo thời cơ

Nghệ thuật giao tiếp

Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

Nghệ thuật cạnh tranh giành thị phần

Nghệ thuật tạo vốn và tích lũy vốn

Nghệ thuật ra quyết định

Nghệ thuật sử dụng đòn bẩy

Tiếp cận khách hàng

Vấn đề chính là hành động

Dựa vào con người để thúc đẩy sản xuất

Tự chủ lập nghiệp

Có kinh nghiệm được tích lũy từ thực tiễn

Có tổ chức hợp lý và có chế độ kiểm tra chặt chẽ

Xác định được mục tiêu rõ ràng và điều hòa phối hợp tốt

Hoạch định được chiến lược và kế hoạch chu đáo, có môi trường hoạt động thuận lợi

Ổn định hàng ngũ lãnh đạo

Có năng lực chuyên môn và kiến thức chung cần thiết

Nắm được nghệ thuật quản lý

Có đầy đủ dũng khí

Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

Dự báo thị trường làm căn cứ hoạch định phát triển dài hạn của doanh nghiệp

Mở hội chợ triển lãm sản phẩm của doanh nghiệp

Nâng cấp nhà trẻ của doanh nghiệp

Đổi mới phương pháp công nghệ chế tạo sản phẩm

Xây dựng các định mức lao động, vật tư trong sản xuất

Tham gia hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp

Chấn chỉnh bộ phận quản lý nhà ăn tập thể của doanh nghiệp

Người quản lý lâu năm trong nghề thường thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân và tình hình thực tế để ra quyết định quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Nghiên cứu, nắm vững các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

Người quản lý được đào tạo trong trường học và trường đời, thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Thuyên chuyển, luân phiên công việc để bồi dưỡng cán bộ quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Hoạch định, điều hành, tổ chức, kiểm tra

Chỉ huy, phối hợp, tổ chức, kiểm tra

Chỉ dẫn, điều khiển, ra lệnh và đi trước

Hoạch định, giám sát, điều hành, chỉ dẫn

Lòng nhiệt tình (Enthusiasm)

Sức sống (Energy)

Sự hứng thú (Excitement)

Điện năng (Electricity)

Những vận động cá nhân

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Quy mô khá lớn

Làm những chức năng chung