26 câu hỏi
Doanh nghiệp thường phải dùng phương pháp nào dưới đây để quản lý vật tư thiết bị?
Cạnh tranh
Công nghệ
Kinh tế
Điều tra xã hội học
Khi đề xướng "mô thức quản lý mới", Linkert đã khái quát 4 phương thức lãnh đạo dưới đây. Phương thức nào là tốt nhất để quản lý có hiệu quả?
Phương thức quản lý kiểu hiệp thương
Phương thức mệnh lệnh ôn hòa
Phương thức quản lý với sự tham gia của cấp dưới
Phương thức chuyên chế mệnh lệnh
Một nguyên tắc tổ chức mà Linkert cho là ưu việt?
Thực hiện ủy quyền mạnh cho cấp dưới
Mở rộng dân chủ trên cơ sở tập trung
Lấy tập thể công tác làm đơn nguyên cơ bản của quản lý
Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm
Theo "mô thức quản lý mới" của Linkert, nhân tố đóng vai trò liên lạc trao đổi trong nội bộ quần thể và giữa các quần thể, khiến cho quá trình vận hành của tổ chức thông suốt, được điều hòa, phối hợp là?
Tổ, đội sản xuất
Phân xưởng
Mắt xích liên kết
Xí nghiệp
Điểm quan trọng nhất trong quan hệ giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nước?
Nghiên cứu luật pháp, tham gia ý kiến với cơ quan nhà nước sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện luật pháp
Sẵn sàng cộng tác với các cơ quan bảo vệ pháp luật, cần có chuyên gia cố vấn về pháp luật
Chủ động trong tư thế người nắm vững pháp luật, hoạt động đúng pháp luật
Tạo mối quan hệ thông cảm, tin cậy đối với doanh nghiệp
Chọn câu trả lời đúng nhất về việc lựa chọn và sử dụng các phương pháp quản lý kinh doanh để có hiệu quả nhất?
Biết lựa chọn đúng là kết hợp, điều chỉnh linh hoạt các phương pháp quản lý Sử dụng đồng thời nhiều phương pháp quản lý
Tác động vào nhận thức, tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và lòng nhiệt tình lao động của họ
Sử dụng đúng đắn các lợi ích và đòn bẩy kinh tế để tác động vào đối tượng quản lý
Yếu tố bất lợi nhất cho kinh doanh trong nền kinh tế chuyển đổi ở nước ta hiện nay?
Tâm lý tiểu nông, thiếu tư tưởng làm ăn lớn, thiếu nhất quán
Thói quen xuề xòa, đại khái
Nhận thức nửa vời, thiếu hệ thống, dễ thỏa mãn với kết quả bước đầu
Linh hoạt, thích ứng nhanh với cái mới nhưng ngần ngại trong áp dụng
Điểm bất lợi nhất cho kinh doanh trong các yếu tố sau đây ở Việt Nam?
Truyền thống, một người làm quan cả họ được nhờ, hậu quả là không công bằng trong tuyển chọn lao động và nạn "chủ nghĩa người nhà"
Thói quen cào bằng trong phân phối lợi ích mà hậu quả là không khuyến khích người tài, xấu đều hơn tốt lỗi
Lối quản lý nặng tình nhẹ luật
Vẫn còn đất phát triển cho tập quán "lệ làng cao hơn phép nước" và bệnh cục bộ, địa phương chủ nghĩa
Điểm quan trọng nhất sau đây để doanh nghiệp luôn phát triển kinh doanh và có lãi?
Có một tập thể người lao động đoàn kết một lòng, chăm lo đến sự phát triển của doanh nghiệp
Phải có một nhà quản lý tài ba, có chí tiến thủ, biết nhìn xa trông rộng
Có phương pháp tác động có hiệu quả đến người lao động, đến đối thủ cạnh tranh và đến bạn hàng, khách hàng
Phải luôn tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh
Trong cuốn sách "đi làm công ty giỏi…" các tác giả viết: "quá trình sáng tạo cần có những người đảm nhiệm các vai trò khác nhau…".. tìm điểm không đúng về những người thuộc vai trò đó?
Người hướng dẫn
Người sáng tạo ra sản phẩm mới
Người truyền giáo
Người lãnh đạo công việc sáng chế
Theo thuyết lựa chọn mô thức lãnh đạo của Tanenbaum và Schmit, có thể căn cứ vào số lần ủy quyền cho cấp dưới để đánh giá mức độ dân chủ của người lãnh đạo được không?
Tùy ảnh hưởng của vấn đề ủy quyền
Chỉ người lãnh đạo mới thấy được
Có thể tùy được
Không thể được
Theo thuyết ô vuông quản lý, yếu tố nào không thuộc 3 đặc điểm chung của một tổ chức?
Môi trường
Mục đích
Con người
Quyền lực
Tìm câu trả lời đúng: Theo Blake và Mouton, mối quan hệ phối hợp ở những mức độ khác nhau giữa 3 đặc điểm của một tổ chức (mục đích, con người và quyền lực) sẽ thể hiện thành?
Cơ chế vận hành nào đó
Mô hình tổ chức nhất định
Phương thức lãnh đạo nhất định
Hiệu quả hoạt động của tổ chức
Các tác giả của lý thuyết ô vuông quản lý cho rằng việc nhà quản lý chọn cho mình phương thức lãnh đạo nào thể hiện trên bàn cờ ô vuông đó được giải quyết bởi 5 nhân tố. Nhân tố nào dưới đây mang tính chất khách quan?
Cá nhân của nhà quản lý
Chuẩn mực của nhà quản lý
Nhà quản lý đào tạo và rèn luyện phương thức lãnh đạo đó chưa
Tình hình của tổ chức, nơi nhà quản lý làm việc
Chọn câu trả lời sai? Theo thuyết lãnh đạo quyền biến Fiedle cho rằng không có một phong cách lãnh đạo tốt "độc nhất vô nhị" thích hợp với mọi hoàn cảnh. Nhà quản lý phải nghiên cứu đặc biệt của hoàn cảnh để định ra phương thức lãnh đạo thích hợp. Hoàn cảnh, hay môi trường, chủ yếu các yếu tố sau?
Cơ cấu nhiệm vụ
Mục tiêu của đơn vị
Quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới
Quyền lực chức vị
Yếu tố đầu tiên người quản lý cần nắm chắc khi sử dụng các phương pháp hành chính?
Nhu cầu của khách hàng và năng lực kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh
Hiểu được tâm tư, tình cảm và nguyện vọng của người lao động
Các văn bản pháp luật của nhà nước và những quy định pháp lý của doanh nghiệp
Các định mức kinh tế kỹ thuật với các đòn bẩy kinh tế
Chọn câu trả lời đúng nhất? Một nội dung cơ bản của "mô hình quản lý mới" do Linkert đề xướng là xây dựng quan hệ ủng hộ lẫn nhau. Để thực hiện công việc này, người lãnh đạo có trách nhiệm?
Bảo đảm cho mỗi thành viên cảm nhận được sự tôn trọng và ủng hộ chân thực giữa con người với con người trong tổ chức
Xây dựng sự can thiệp hiệp tác có hiệu quả của cả tổ chức
Coi trọng tác động qua lại giữa các thành viên trong tập thể tác nghiệp
Ủng hộ nhân viên cấp dưới, tin cậy họ, quan tâm đến nhu cầu của họ, hướng dẫn họ, thực sự muốn họ tham gia quản lý
Tìm đáp án đúng. Một nội dung cơ bản của "mô thức quản lý mới" do Linkert đề xướng là cơ cấu tổ chức lấy tập thể công tác làm đơn nguyên", mà trong đó, quan hệ ủng hộ lẫn nhau phải được hình thành trong tập thể công tác do mỗi người tham gia bắt đầu từ?
Tổng công ty
Xí nghiệp
Phân xưởng
Tổ, đội sản xuất
Theo ý kiến của T.J Peter và RH Waterman- tác giả cuốn sách "đi tìm công ty giỏi.." điểm nào sau đây, không thuộc tám yếu tố về sự thành công của doanh nghiệp?
Chỉ huy thống nhất
Dùng ý thức để thúc đẩy công việc
Phát huy sở trường
Dựa vào con người để thúc đẩy sản xuất
Trong cuốn sách "đi tìm công ty giỏi." các tác giả nêu 8 yếu tố về sự thành công của doanh nghiệp, điểm nào sau đây không thuộc một trong tám yếu tố trong sự thành công của doanh nghiệp?
Tiếp cận khách hàng
Kết hợp giữa tập quyền và phân quyền
Biên chế gọn nhẹ
Quản lý sự thay đổi
Có những cách làm khác nhau để có được những nhà quản lý có phương thức lãnh đạo phù hợp với từng hoàn cảnh. Cách nào dưới đây theo thuyết lãnh đạo quyền biến?
Căn cứ vào phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý mà bố trí họ vào những hoàn cảnh thích hợp
Đào tạo lại những người đang làm việc trong đơn vị
Thuyên chuyển người từ nơi khác về hoặc luân chuyển trong nội bộ
Tuyển dụng rồi đào tạo họ thành những nhà quản lý thích hợp với từng hoàn cảnh
Theo ý kiến của T.J.Peter và R.H.Waterman - tác giả cuốn sách "đi tìm công ty giỏi..." Điểm nào sau đây không thuộc 8 yếu tố thành công của doanh nghiệp?
Có chí tiến thủ
Vấn đề chính là hành động
Tự chủ lập nghiệp
Tiếp cận khách hàng
Muốn tác động lên con người trong nội bộ doanh nghiệp, người ta thường áp dụng các biện pháp sau. Cho biết biện pháp nào thích hợp nhất trong điều kiện Việt Nam?
Sử dụng tổng hợp các phương pháp
Sử dụng các phương pháp kinh tế
Sử dụng các phương pháp giáo dục - tâm lý
Sử dụng các phương pháp hành chính tổ chức
Ai là người giám sát việc thực hiện các chính sách pháp luật của đảng, và nhà nước trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?
Giám đốc doanh nghiệp, người phụ trách các đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp
Các đại biểu cơ quan quyền lực của nhà nước, các đoàn thể quần chúng và mọi công dân
Ban kiểm soát của doanh nghiệp
Cơ quan thanh tra các cấp, các cơ quan trong hệ thống tư pháp
Các phương pháp kinh tế là loại phương pháp cơ bản nhất, quan trọng nhất trong quản lý nội bộ doanh nghiệp. Tác động tích cực quan trọng nhất của loại phương pháp này là?
Tạo động lực lao động tự nguyện sáng tạo, có hiệu quả và tiết kiệm cho mỗi cá nhân, đơn vị
Dân chủ bình đẳng trong kinh tế, gắn kinh tế với chính trị xã hội
Đáp ứng nguyện vọng làm giàu chính đáng của mỗi người, sự tăng trưởng của đơn vị
Gắn lợi ích kinh tế của mỗi cá nhân, đơn vị, trên cơ sở đó đảm bảo lợi ích chung của xã hội
Tháng 5 - 2003, trung tâm khoa học xã hội và NVQGTPHCM và Thời báo kinh tế Sài Gòn đã tiến hành cuộc điều tra về nhận thức và thái độ xã hội với kinh doanh và doanh nhân. Kết quả với 41% số người được hỏi vẫn còn thành kiến với doanh nhân do còn nhiều nguyên nhân khác nhau. Hãy cho biết nguyên nhân nào là trực tiếp nhất dưới đây?
Môi trường kinh doanh hiện nay không thuận lợi cho người kinh doanh giỏi mà chỉ khuyến khích người "Quan hệ" "Giỏi"
Hậu quả của thời bao cấp
Không ít công ty tư nhân kinh doanh không chính đáng
Trong xã hội còn quan niệm "Trọng nghĩa" -"khinh tiền"-"khinh lợi"