300 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị kinh doanh quốc tế có đáp án - Phần 4

Các yếu tố liên quan đến văn hóa, xã hội tác động đến môi trong hoạt động công ty

Các rủi ro pháp luật – chính trị nơi quốc gia công ty đang hoạt động.

Các yếu tố kinh tế nơi quốc gia công ty đang hoạt động

Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế sản phẩm của công ty

Sự cạnh tranh của các đối thủ trong ngành cao.

Sự đe dọa của các đối thủ tiềm năng tăng.

Năng lực mặc cả của nhà cung cấp tăng.

Năng lực mặc cả của người mua tăng.

Lập kế hoạch chiến lược.

Cơ cấu chiến lược.

Điều chỉnh bộ máy điều hành.

Tất cả các đáp án trên

Phân tích môi trường bên ngoài.

Thiết lập các mục tiêu.

Phân tích môi trường bên trong.

Xác định nhiệm vụ cơ bản của nó.

Tổng doanh thu thấp hơn.

Tổng danh thu cao hơn.

Tổng chi phí thấp hơn.

Tổng lợi nhuận thấp hơn.

Tổng doanh thu thấp hơn.

Tổng lợi nhuận thấp hơn.

Tổng chi phí thấp hơn.

Tổng danh thu cao hơn.

Đánh giá môi trường.

Kiểm soát và đánh giá.

Đánh giá thông tin.

Phân tích chuỗi giá trị.

Công ty mua nguyên vật liệu và thuê bên ngoài gia công toàn bộ.

Công ty mua nguyên vật liệu, thuê bên ngoài gia công toàn bộ và bán hàng thông qua một nhà phân phối.

Công ty tận dụng hiệu quả các năng lực lõi của mình như sở hữu bằng sáng chế, thương hiệu để đẩy mạnh sản xuất.

Công ty đầu tư tài sản của mình để kiểm soát hầu hết các hoạt động từ cung ứng – sản xuất – phân phối sản phẩm đến khách hàng.

Rộng; sự khác biệt

Sự khác biệt; rộng

Sự khác biệt; hẹp

Hẹp; sự khác biệt.

Tiếp thị

Sản xuất

Tài chính

Mua sắm

Cầu về sản phẩm ít co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn đơn vị.

Đối thủ cạnh tranh tăng giá.

Sản xuất hàng loạt ở chính quốc.

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm phù hợp với thị hiếu tiêu dùng ở từng thị trường.

Sản xuất linh hoạt với các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, đồng thời phù hợp với thị hiếu từng địa phương.

Sản xuất hàng loạt ở các nước sở tại.

Yêu cầu các chuyên gia ngành công nghiệp thảo luận về xu thế và đưa ra các dự báo tương lai của ngành.

Yêu cầu các nhà quản lý nhiều kinh nghiệm đưa ra các kịch bản về sự phát triển của ngành.

Sử dụng dữ liệu lịch sử của ngành để dự báo sự phát triển của ngành trong tương lai.

Tất cả các đáp án trên.

Mục tiêu chung của công ty.

Mục tiêu rất khác nhau

Mỗi SBU có mục tiêu riêng.

Mục tiêu rất giống nhau.

Cầu về sản phẩm ít co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn.

Cầu về sản phẩm co dãn đơn vị.

Đối thủ cạnh tranh tăng giá.

Chiến lược toàn cầu.

Chiến lược quốc tế.

Chiến lược xuyên quốc gia.

Chiến lược địa phương hóa