300+ câu trắc nghiệm tổng hợp Khoa học quản lý có đáp án - Phần 4

Chính trị

Kinh tế

Xã hội

Của môi trường tổng quát

Kinh tế

Chính trị-pháp luật

Xã hội

Dân số

Chính trị và pháp luật

Kinh tế

Nhà cung cấp

Tài chính

Chính trị và pháp luật

Kinh tế

Nhà cung cấp

Tài chính

Cơ hội thị trường cho doanh nghiệp

Quyết định về chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

Đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

Đe dọa về doanh số của doanh nghiệp

Công việc của các nhà quản trị cấp cao

Lựa chọn 1 giải pháp cho vấn đề đã xác định

Một công việc mang tính nghệ thuật

Tất cả điều sai

Nhờ vào trực giác

Mang tính KH và nghệ thuật

Nhờ vào kinh nghiệm

Tất cả điều chưa 9 xác

Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

Thảo luận với những người khác và ra quyết định

Giải quyết 1 vấn đề

Tìm phương án để giải quyết vấn đề

Xác định vấn đề và ra quyết định

Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

Thảo luận với những người khác và ra quyết định

Nhiều bước khác nhau

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Tìm kiếm thông tin

Xây dựng các tiêu chuẩn

Tìm kiếm thông tin

So sánh các phương án

Tất cả đều chưa chính xác

Tìm kiếm thông tin

Xác định phương án tối ưu

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Tất cả đều chưa chính xác

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Đánh giá các phương án

Nhận diện vấn đề

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Tìm kiếm các phương án

Đánh giá các phương án

Chọn phương án tối ưu

Nắm vững các bước của quá trình ra quyết định

Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định

Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định

Tất cả điều đúng

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

Của nhà quản trị

Mang tính nghệ thuật

Vừa mang tính KH và vừa mang tính nghệ thuật

Tất cả đều sai

Tính cách nhà quản trị

Ý muốn của đa số nhân viên

Năng lực nhà quản trị

Nhiều yếu tố khác nhau

Không có lợi trong mọi trường hợp

Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định

Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định

Chọn mô hình ra quyết định đã thành công trước đó

Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp

Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định

Sử dụng mô hình “ra quyết định tập thể” vì đây là mô hình tốt nhất

Chọn mô hình “độc đoán”

Sử dụng mô hình “ra quyết định tập thể”

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

Sử dụng hình thức “tham vấn”

Luôn luôn mang lại hiệu quả cao

Ít khi mang lại hiệu quả cao

Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định

Tốn kém thời gian

4 yêu cầu

5 yêu cầu

6 yêu cầu

7 yêu cầu

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bắt buộc

Định hướng, khoa học, thống nhất, linh hoạt

Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc

Chú trọng đến khâu ra quyết định

Chú trọng đến khâu thực hiện quyết định

Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn

Chú trọng đến cả a & b

Trao đổi với người khác trước khi ra quyết định

Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định

Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định

Phương pháp động não (brain storming)

Phương pháp phân tích SWOT

Phương pháp bảng mô tả vấn đề

Tất cả đều sai

Tìm kiếm các phương án

Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

Thu thập thông tin

Đánh giá các phương án

Ra quyết định và thực hiện

Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án

Lựa chọn phương án tối ưu

Đánh giá các phương án