25 câu hỏi
Một ___ ánh xạ công việc của một dự án như được mô tả trong WBS cho những người chịu trách nhiệm thực hiện công việc.
Sơ đồ tổ chức dự án
Xác định công việc và quy trình phân công
Biểu đồ tài nguyên
Ma trận phân công trách nhiệm
Kế hoạch quản lý nhân sự thường bao gồm ___, là biểu đồ cột thể hiện số lượng tài nguyên được giao cho dự án theo thời gian.
Đồ thị tài nguyên
Đồ thị tài nguyên quá tải
Biểu đồ tài nguyên
Mốc thời gian
Bạn có thể sử dụng kỹ thuật nào để giải quyết xung đột về tài nguyên bằng cách trì hoãn công việc?
Tải tài nguyên (Resource loading)
Cân đối tài nguyên (Resource leveling)
Phân tích đường găng (CPA)
Quá tải (Overallocation)
Năm giai đoạn trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman, theo trình tự thời gian là gì?
Hình thành, xung đột, ổn định, hoạt động và tan rã
Xung đột, hình thành, ổn định, hoạt động và tan rã
Ổn định, hình thành, xung đột, hoạt động và tan rã
Hình thành, xung đột, hoạt động, ổn định và tan rã
Công cụ nào sau đây không phải là công cụ hoặc kỹ thuật để quản lý nhóm dự án?
Quan sát và trò chuyện
Đánh giá hiệu suất dự án
Quản lý xung đột
Phong cách xã hội
Để thúc đẩy thành công một nhóm trong môi trường công nghệ cao - nhu cầu cao ngày nay, người quản lý dự án nên sử dụng lý thuyết động lực nào để duy trì một nhóm vui vẻ, hiệu quả?
Thuyết động cơ và Thuyết X
Thuyết Y và lý thuyết Thứ bậc nhu cầu của A. Maslow
Thuyết Y, học thuyết động cơ – duy trì của F. Herzberg
Học thuyết động cơ – duy trì của F. Herzberg
Kỹ thuật nào được sử dụng để giải quyết các xung đột về tài nguyên?
Resource loading
Overallocation
Resource leveling
Resource histogram
Theo lý thuyết duy trì – thúc đẩy của F. Herzberg, yếu tố nào sau đây là yếu tố thúc đẩy?
Môi trường làm việc
Quan hệ đồng nghiệp
Tiền lương
Sự công nhận thành tích
Kỹ thuật giải quyết xung đột nào cung cấp cho người quản lý dự án lựa chọn tốt nhất?
Làm mịn
Đối đầu
Ép buộc
Cộng tác
Quy trình nào không thuộc quản lý nhân lực?
Phát triển nhóm
Ước lượng nguồn lực
Thu nhận nhân viên
Quản lý nhóm dự án
Điều gì khiến con người làm việc với sự thích thú?
Động lực xã hội
Động lực bên ngoài
Động lực bên trong
Tự thể hiện
Điều gì đúng về học thuyết Y?
Con người được thúc đẩy bởi tiền, quyền lực
Con người sẽ thực hiện tốt nhất công việc khi được tạo động lực và kỳ vọng thích hợp
Đạt được năng lực cao hơn là động lực cho con người
Con người chỉ làm tốt khi bị kiểm soát
Nhiều chuyên gia cho rằng điều gì là mối đe dọa lớn nhất đối với sự thành công của bất kỳ dự án nào?
Thiếu kinh phí hợp lý
Thất bại về truyền thông
Kỹ năng nghe kém
Nhân sự không đủ
Kỹ năng giao tiếp nào là quan trọng nhất đối với các chuyên gia công nghệ thông tin để thăng tiến trong nghề nghiệp?
Viết
Nghe
Nói
Sử dụng công nghệ truyền thông
Điều nào sau đây không phải là một quy trình trong quản lý truyền thông dự án?
Lập kế hoạch quản lý truyền thông
Quản lý truyền thông
Kiểm soát truyền thông
Quản lý các bên liên quan
Nếu bạn thêm ba người nữa vào một nhóm dự án gồm năm người, bạn sẽ thêm bao nhiêu kênh liên lạc nữa?
2
12
15
18
Báo cáo ___ mô tả tình trạng của dự án tại một thời điểm cụ thể về phạm vi, thời gian, chi phí.
Trạng thái
Hiệu suất
Dự báo
Giá trị thu được
Điều nào sau đây không phải là phương châm giúp cải thiện thời gian họp?
Xác định xem có thể tránh được một cuộc họp hay không.
Mời thêm những người hỗ trợ dự án của bạn để dự án hoạt động trơn tru hơn.
Xác định mục đích và kết quả dự kiến của cuộc họp.
Xây dựng các mối quan hệ.
Báo cáo ___ là một tuyên bố phản ánh, ghi lại những điều quan trọng mà mọi người đã học được từ quá trình làm việc trong dự án.
Dự án cuối cùng
Bài học kinh nghiệm
Kho lưu trữ dự án
Tiến triển
Các phương thức quản lý truyền thông bao gồm:
Clone, Push, Pull
Clone, Interactive, Push
Interactive, Clone, Pull
Interactive, Push, Pull
Quy trình nào sau đây không phải là một phần của quản lý tích hợp dự án?
Phát triển quy trình nghiệp vụ
Phát triển project charter
Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
Đóng dự án hoặc giai đoạn
Ai chịu trách nhiệm chính trên thành công của sản phẩm, dự án trong Scrum?
Developers
Product Owner
Product Owner và Scrum Master
Scrum Master
Scrum được áp dụng ở đâu?
Tất cả các dự án ở các lĩnh vực khác nhau
Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm
Không áp dụng trong lĩnh vực phi công nghệ
Chỉ áp dụng cho các công ty startup
Mục đích của cuộc họp Sprint Retrospective là gì?
Để Product Owner khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm
Để Scrum Master khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm
Để các thành viên nhóm Scrum tự đánh giá bản thân và rút kinh nghiệm
Để nhóm Scrum tìm kiếm cải tiến cho Sprint kế tiếp
Thứ tự đúng của các sự kiện Scrum diễn ra trong một Sprint là gì?
Sprint Planning → Daily Scrum → Sprint Review → Sprint Retrospective
Daily Scrum → Sprint Planning → Sprint Review → Sprint Retrospective
Sprint Planning → Sprint Review → Daily Scrum → Sprint Retrospective
Sprint Planning → Sprint Retrospective → Sprint Review → Daily Scrum