24 câu hỏi
Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị một ước tính chi phí cho dự án viễn thông. Có một lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế. Tuy nhiên, dự án này tương tự như dự án đã được công ty bạn hoàn tất cách đây hai năm. Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng nào trong tình huống này?
Lập mô hình theo tham số.
Ước lượng tương tự.
Ước lượng ngẫu nhiên.
Ước lượng dưới lên.
Nhà tài trợ dự án muốn bạn xây dựng và triển khai các kỹ thuật quản lý chất lượng để đảm bảo chuyển tiếp dự án suôn sẻ sang giai đoạn triển khai. Hai kỹ thuật quản lý chất lượng mà bạn có thể triển khai là gì? (Chọn 2 đáp án)
Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng.
Duyệt các kết quả chuyển giao dự án như nhau.
Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình.
Nhiều đội làm việc với ít thành viên để tăng tới mức tối đa số lượng các kết quả có thể chuyển giao.
Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án?
Thông tin lịch sử.
Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài.
Các quy trình kiểm soát thay đổi.
Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực.
Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới thời đoạn thực tế của các nhiệm vụ dự án?
Chi phí nhiệm vụ.
Khả năng về nguồn lực.
Thông tin lịch sử.
Những người đi trước và người thành công.
Nhiệm vụ cần thiết trong việc chuẩn bị ở giai đoạn hoàn thiện là:
Duyệt dự án.
Đánh giá rủi ro.
Kiểm soát thay đổi.
Quản lý cấu hình.
Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải:
Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án.
Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn.
Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết.
Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết.
Những vấn đề còn tồn tại lâu dài đã bắt đầu dính líu và ảnh hưởng tới nhiều người, do đó tạo ra nhiều sự phụ thuộc. Giám đốc dự án tốt nhất nên xử lý tình huống này như thế nào?
Đưa nó cho quản lý cấp cao hơn.
Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc.
Đặt cơ sở lịch trình dự án.
Thực hiện quản lý rủi ro.
Phạm vi của dự án vượt quá kinh phí bởi vì các mục được mua đắt hơn so với dự liệu ban đầu. Lượng dư thừa này sẽ vượt quá tổng kinh phí cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?
Không thay đổi kinh phí.
Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.
Giảm các chi phí phạm vi để không vượt quá kinh phí.
Điều chỉnh các mục kinh phí để thu hút các chi phí vượt quá.
Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu sau khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án?
Thuyết phục khách hàng hoãn thay đổi.
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành.
Đưa ra những thay đổi then chốt bất chấp chi phí và ảnh hưởng của nó, đồng thời thông báo cho ban quản lý thay đổi.
Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp đội dự án.
Phản ứng với sự kiện rủi ro không được xác định trước về việc xảy ra của nó được gọi là:
Phản ứng giảm thiểu rủi ro.
Phản ứng nhanh.
Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh.
Phản ứng dự phòng.
Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?
Chất lượng của các phần có thể chuyển giao.
Số lượng đội ngũ thành viên.
Những hạn chế về kinh phí.
Quy trình quản lý chưa được giải quyết.
Phát biểu nào về kiểm thử chấp thuận người dùng là đúng?
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ.
Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.
Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.
Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.
Phát biểu nào mô tả cơ sở thực tế để xác lập và dự liệu mục tiêu dự án?
Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch.
Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.
Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.
Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.
Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?
Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác.
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác.
Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt.
Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song.
Phương pháp hiệu quả nhất trong việc xây dựng đội dự án trong tổ chức ma trận là tuân theo:
Kế hoạch truyền thông.
Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi.
Kế hoạch quản lý đội ngũ.
Kế hoạch phát triển đào tạo.
Phương pháp nào giải quyết xung đột hiệu quả?
Giải quyết vấn đề.
Ép buộc.
Thỏa hiệp.
Rút lui.
Phương pháp nào là cách tiếp cận hiệu quả để xây dựng ước tính thời đoạn nhiệm vụ dự án?
Ý kiến chuyên gia.
Kỹ thuật giá trị.
Ước lượng ngẫu nhiên.
Ước lượng trên xuống.
Phương pháp thích hợp nhất để quyết định liệu rủi ro xác định có được cụ thể hóa hay không là gì?
Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.
Dùng phân tích độ nhạy cảm.
Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không.
Duyệt sổ ghi vấn đề.
Phương pháp tiếp cận để cải thiện chất lượng nào sau đây có khả năng tạo ra các kết quả tích cực ít nhất?
Cải thiện liên tục.
Tăng cường kiểm tra xem xét.
Quản lý chất lượng thống kê.
Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000.
Quản lý dự án là phương pháp tiếp cận quản lý được ưu tiên hơn, ngoại trừ đối với:
Môi trường sản xuất sản phẩm.
Các nhiệm vụ đa chức năng.
Các hoạt động duy nhất.
Các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian.
Quy định dự án là tài liệu mức độ cao ban đầu xây dựng trong giai đoạn lập kế hoạch. Hai thành phần chính của quy định dự án là gì? (Chọn 2)
Các đối tượng liên quan dự án.
Phạm vi dự án.
Kế hoạch kiểm thử hệ thống.
Kế hoạch triển khai hệ thống.
Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ.
Các yêu cầu phần cứng và phần mềm.
Quy trình để thay đổi điều khoản hợp đồng hệ thống quản lý thay đổi dự án:
Không liên quan tới.
Là đầu vào.
Tương tự như.
Tích hợp với.
Sự tương ứng, những thay đổi hợp đồng và các yêu cầu phải trả là ______ của quản lý hợp đồng.
Sản phẩm.
Công cụ.
Chức năng.
Đầu vào.
Tại sao giám đốc dự án cần có một nhà tài trợ điều hành?
Để giữ đội dự án tập trung vào công việc.
Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức.
Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng.
Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài.