30 câu hỏi
Tài liệu nào là tài liệu chính thức xác nhận sự tồn tại của dự án và đưa ra định hướng để thực hiện về các mục tiêu của dự án và quản lý dự án?
Tuyên bố dự án (Project Charter)
Hợp đồng
Nghiệp vụ
Kế hoạch quản lý dự án
Nội dung nào sau đây thường không có trong tuyên bố dự án?
Tên của người quản lý dự án
Thông tin ngân sách
Chữ ký của các bên liên quan
Biểu đồ Gantt
Tài liệu nền tảng trong quản lý dự án là gì?
Cấu trúc phân rã công việc (WBS)
Tuyên bố phạm vi
Kế hoạch dự án
Báo cáo tiến độ
Tài liệu nào bao gồm những sản phẩm được tạo ra như là một phần của dự án, như phần cứng, phần mềm, tài liệu đào tạo, chuyển giao, bảo hành,…?
Các sản phẩm trung gian (Deliverables)
Các mốc quan trọng
Phạm vi (Scope)
Phát triển sản phẩm
Tài liệu nào là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, giúp xác định phạm vi tổng thể của dự án?
Tuyên bố phạm vi
Cấu trúc phân rã công việc (WBS)
Từ điển WBS
Gói công việc
Cách tiếp cận nào để phát triển một WBS liên quan đến việc viết ra hoặc vẽ ra các ý tưởng ở định dạng phi tuyến tính?
Từ trên xuống (Top-down)
Từ dưới lên (Bottom-up)
Tiếp cận tương tự (Analogy)
Mind-Mapping
Giả sử bạn có một dự án với các hạng mục chính được gọi là lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và thử nghiệm. Các mục này sẽ nằm ở cấp độ nào của WBS?
0
1
2
3
Kế hoạch quản lý phạm vi được bao gồm trong tài liệu nào sau đây?
Kế hoạch dự án
Cấu trúc phân rã công việc (WBS)
Phát biểu phạm vi (Scope Statement)
Tuyên bố dự án (Project Charter)
Điều nào sau đây không đúng về tuyên bố phạm vi dự án (Scope Statement)?
Nó là một đầu ra của xác định phạm vi.
Nó mô tả chi tiết các sản phẩm của dự án và công việc cần thiết để tạo ra các sản phẩm đó.
Nó cung cấp sự hiểu biết chung về phạm vi dự án giữa tất cả các bên liên quan.
Nó mô tả các mục tiêu chính của dự án.
Phát biểu nào sau đây là đúng về WBS?
WBS là cơ sở để ước lượng chi phí.
WBS là một danh sách các hoạt động không có cấu trúc.
WBS cũng giống như cấu trúc phân tích tổ chức.
WBS đề cập đến hóa đơn nguyên vật liệu.
Quy trình đầu tiên trong việc quản lý thời gian dự án là gì?
Xác định các mốc quan trọng
Xác định các hoạt động
Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động
Sắp xếp thứ tự các hoạt động
Là người quản lý dự án của một dự án phát triển phần mềm, bạn đang giúp phát triển lịch trình của dự án. Bạn quyết định rằng việc viết mã cho hệ thống không nên bắt đầu cho đến khi người dùng đăng nhập vào công việc phân tích. Loại phụ thuộc này là gì?
Kỹ thuật
Bắt buộc
Tùy chọn
Bên ngoài
Bạn không thể bắt đầu chỉnh sửa báo cáo kỹ thuật cho đến khi người khác hoàn thành bản thảo đầu tiên. Điều này đại diện cho loại phụ thuộc tác vụ nào?
Finish-to-Start
Start-to-Start
Finish-to-Finish
Start-to-Finish
Mệnh đề nào sau đây là sai?
Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định các tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.
Thời gian tiêu tốn (Duration) và nỗ lực (Effort) là những thuật ngữ đồng nghĩa.
Ước tính ba trường hợp (kỹ thuật PERT) là ước lượng bao gồm ước lượng lạc quan nhất, ước lượng trung bình và ước lượng bi quan nhất.
Sơ đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch biểu của dự án.
Biểu tượng nào trên biểu đồ Gantt đại diện cho một cột mốc bị trượt?
Một mũi tên đen
Một mũi tên trắng
Một viên kim cương đen
Một viên kim cương trắng
Loại biểu đồ nào thể hiện thông tin về lịch trình dự án đã lên kế hoạch và thực tế?
Network Diagram
Gantt Chart
Tracking Gantt Chart
Milestone Chart
Kỹ thuật phân tích nào dùng để ước lượng thời gian tổng thể của dự án?
PERT
Biểu đồ Gantt
Phương pháp đường găng (Critical Path Method)
Va chạm (Crashing)
Phương pháp sơ đồ ưu tiên (PDM) cung cấp cho các nhà quản lý dự án kiến thức về:
Tất cả các cấp độ của cấu trúc phân chia công việc
Các hoạt động có thể liên quan đến chức năng tích hợp và phân bổ nguồn lực của dự án
Mối quan hệ giữa các công việc
Ngày hoàn thành dự án
Các quy trình quản lý thời gian dự án bao gồm:
Xác định hoạt động → Kiểm soát lịch biểu → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.
Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động → Kiểm soát lịch biểu.
Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Ước tính thời gian hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu.
Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.
Một phụ thuộc yêu cầu thiết kế phải được hoàn thành trước khi có thể bắt đầu sản xuất là một ví dụ về:
Phụ thuộc tùy chọn
Phụ thuộc bên ngoài
Phụ thuộc bắt buộc
Phụ thuộc bên trong
Điều nào sau đây được minh họa tốt hơn bằng biểu đồ Gantt so với biểu đồ Mạng?
Mối quan hệ logic giữa các công việc
Đường găng
Trình tự các hoạt động
Tiến độ hoặc trạng thái công việc
___ là tài nguyên được hy sinh hay được tính trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó.
Tiền bạc
Trách nhiệm pháp lý
Buôn bán
Chi phí
Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?
Đảm bảo cho dự án hoàn tất với chi phí ít nhất có thể
Đảm bảo cho dự án hoàn tất trong ngân sách cho phép
Cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về các dự án
Để đảm bảo rằng tiền của một tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan
Bạn đang chuẩn bị ước tính chi phí cho một tòa nhà dựa trên vị trí, mục đích, số bộ vuông và các đặc điểm khác của nó. Bạn đang sử dụng kỹ thuật ước tính chi phí nào?
Mô hình tham số
Ước lượng tương tự (Ước lượng từ trên xuống)
Ước lượng từ dưới lên
Ước lượng ba trường hợp
___ là phân bổ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một baseline cho việc kiểm soát.
Ước lượng chi phí
Lập kế hoạch quản lý chi phí
Dự toán chi phí
Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách
___ là một kỹ thuật đo lường sự thực hiện dự án thông qua việc tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí dự án.
Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách
Ước lượng chi phí
Lập ngân sách chi phí dự án
Quản lý chi phí thu được (EVM)
Nếu chi phí thực tế (AC) cho một mặt hàng WBS là $1500 và giá trị kiếm được của nó (EV) là $2000, thì CV là bao nhiêu và nó thấp hơn hay vượt quá ngân sách?
CV = $500, vượt quá ngân sách
CV = $500, dưới ngân sách
CV = - $500, vượt quá ngân sách
CV = - $500, dưới ngân sách
Nếu một dự án hoàn thành một nửa và chỉ số hiệu suất theo lịch trình (SPI) là 110% và chỉ số hiệu suất chi phí (CPI) là 95%, thì nó tiến triển như thế nào?
Vượt trước kế hoạch và dưới ngân sách
Vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách
Chậm tiến độ và dưới ngân sách
Chậm tiến độ và vượt quá ngân sách
Sự khác biệt giữa chi phí kế hoạch và thực tế của các công việc đã hoàn thành (Cost variance) được tính bằng biểu thức nào sau đây?
CV = BCWP – BCWS
CV = BCWP – ACWP
CV = SV / BCWS
A và C
Lập kế hoạch quản lý chi phí có thể được mô tả tốt nhất bằng điều nào sau đây?
Quá trình ước lượng gần đúng cho những tài nguyên cần thiết để hoàn thành dự án.
Quá trình tập hợp và dự đoán chi phí của một dự án trong vòng đời của nó.
Quá trình quyết định chính sách, quy trình, tài liệu được sử dụng cho việc thực thi và điều khiển chi phí.
Quá trình phân bổ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một baseline cho việc kiểm soát.