1200+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có đáp án - Phần 22
Đề thi

1200+ câu trắc nghiệm Quản trị Marketing có đáp án - Phần 22

A
Admin
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp106 lượt thi
30 câu hỏi
1.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm

Sự cám kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kỳ

Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện

Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kỳ

Tất cả đều sai

Xem đáp án

Chọn đáp án A

2.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO

Quy trình thực hiện công việc là quan trọng nhất

Kết quả là quan trọng nhất

Bao gồm a và b

Cả 3 đều sai

Xem đáp án

Chọn đáp án B

3.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO nhà quản trị

Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kỳ

Không cần kiểm tra

Chỉ kiểm tra khi cần thiết

Cần kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất tiến triển công việc

Xem đáp án

Chọn đáp án D

4.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2011

Tuyển thêm lao động

Xem đáp án

Chọn đáp án C

5.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2010

Tăng doanh số nhanh hơn kỳ trước

Phát triển thị trường lên 2%

Thu nhập bình quân của người lao động là 3tr/tháng

Xem đáp án

Chọn đáp án A

6.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Mục tiêu-nền tảng của hoạch định

Xem đáp án

Chọn đáp án D

7.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là

Xác định mục tiêu

Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ

Xác định những thuận lợi và khó khăn

Phân tích ảnh hưởng của môi trường

Xem đáp án

Chọn đáp án A

8.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

Độ dài thời gian

Nội dung và thời gian thực hiện

Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

Không câu nào đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án B

9.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là

Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn

Giá thấp, giá cao, giá trung bình

Xem đáp án

Chọn đáp án B

2048.vn

Học thông minh hơn mỗi ngày

Xem toàn bộ 30 câu hỏi và nhiều hơn nữa với tài khoản miễn phí

Tạo đề thi
Tổ chức kiểm tra
Báo cáo chấm điểm tự động
Bạn đã có tài khoản?
10.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Các giai đoạn phát triển của 1 tổ chức

Khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy yếu

Sinh, lão, bệnh, tử

Phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái

Thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, rời khỏi

Xem đáp án

CHƯƠNG 6

11.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

Xác định các bộ phận (đơn vị)

Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

Tất cả đều đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án D

12.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

Cơ cấu tổ chức phù hợp

Xem đáp án

Chọn đáp án D

13.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

Chiến lược của công ty

Quy mô của công ty

Đặc điểm ngành nghề

Nhiều yếu tố khác nhau

Xem đáp án

Chọn đáp án A

14.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Doanh nghiệp quy mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến

Xem đáp án

Chọn đáp án D

15.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Xem đáp án

Chọn đáp án B

16.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Doanh nghiệp quy mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu trực tuyến-chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Xem đáp án

Chọn đáp án A

17.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Các mối quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

Trực tuyến

Chức năng

Tham mưu

Cả 3 yếu tố trên

Xem đáp án

Chọn đáp án D

18.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

Năng lực của cấp dưới kém

Sợ cấp dưới làm sai

Sợ mất quyền

Sợ mất thời gian

Xem đáp án

Chọn đáp án B

19.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Đào tạo kế cận

Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Xem đáp án

Chọn đáp án C

20.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Ủy quyền sẽ thành công khi

Cấp dưới có trình độ

Chú trọng tới kết quả

Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Xem đáp án

Chọn đáp án D

21.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Điền vào chỗ trống "Tầm hạn quản trị là ... bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

Cấu trúc

Quy mô

Số lượng

Giới hạn

Xem đáp án

Chọn đáp án C

22.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Lợi ích của ủy quyền là

Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

Tránh được những sai lầm đáng có

Xem đáp án

Chọn đáp án A

23.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Trình độ của nhà quản trị

Trình độ của nhân viên

Công việc phải thực hiện

Tất cả ý trên

Xem đáp án

Chọn đáp án D

24.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là

Tỷ lệ thuận

Tỷ lệ nghịch

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Xem đáp án

Chọn đáp án B

25.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

Trực tuyến-chức năng

Trực tuyến

Chức năng

Ma trận

Xem đáp án

Chọn đáp án B

26.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

Có được từ chức vụ

Có được từ uy tín cá nhân

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

Từ sự quy định của tổ chức

Xem đáp án

Chọn đáp án D

27.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

Giới hạn nhất định

Thời gian nhất định

Quy chế nhất định

Cấu trúc nhất định

Xem đáp án

Chọn đáp án A

28.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Xem đáp án

Chọn đáp án A

29.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

Tất cả đúng

Xem đáp án

Chọn đáp án C

30.Trắc nghiệm
• 1 điểm

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là

Định mức quản trị

Tầm hạn quản trị

Khâu quản trị

Gồm a và b

Xem đáp án

Chọn đáp án B

Bạn có thích hoạt động này không?

Hãy lưu hoặc chia sẻ nội dung này đến mọi người.

Khám phá các nguồn tài nguyên miễn phí, phù hợp với tiêu chuẩn trong vài giây
Thương phẩm học - Quản lý chất lượng hàng hóaTổ chức và quản lý khoWTO và các hiệp định thương mại song và đa phươngNghiệp vụ Hải quan trong Kinh doanh thương mại quốc tếThị trường thế giớiBảo hiểm trong thương mại quốc tếQuản trị marketingKế toán thương mại và dịch vụNghề giám đốcKế toán công nghệ sốNghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩuQuản trị Doanh nghiệp Thương mạiKế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệpNghiệp vụ cho thuê tài chínhQuan hệ lao độngQuản trị công nghệQuản trị sự thay đổiTiền lương tiền côngTổ chức bộ máy quản lýTổ chức và định mức lao độngBáo cáo tài chính doanh nghiệp hợp nhấtChuẩn mực kế toánKế toán chủ đầu tưKế toán doanh nghiệp vừa và nhỏKế toán tài chính 2Luật kinh tế quốc tế WTOLuật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức tín dụngLuật thuế và quản lý thuếCông vụ, công chứcNghiệp vụ công tác văn thưPhát triển nguồn nhân lực trong tổ chức hành chính nhà nướcQuản lý nhà nước về an ninh quốc phòngQuản lý nhà nước về dân tộc, tôn giáoQuản lý nhà nước về Hội và Tổ chức phi chính phůQuản lý nhà nước về khoa học và công nghệQuản lý nhà nước về văn hoá, giáo dục, y tếTâm lý học quản lýTổ chức chính quyền địa phươngTổ chức quản lý hành chính nhà nướcĐịa lý kinh tế Việt Nam và Thế GiớiMarketing dịch vụ kinh tế côngPhân tích và hoạch định chính sách kinh tế - xã hộiTài chính họcThống kê kinh tếĐịa lý kinh tế Thế GiớiPhân tích tài chính các hoạt động kinh doanhẨm thực và du lịchChiến lược kinh doanh du lịchQuản lý đại lý lữ hànhTổ chức phục vụ trong kinh doanh nhà hàngTổng quan đất nước Việt NamKhoa học môi trường đại cươngMôi trường và biến đổi khí hậuMôi trường và tài nguyên biểnPhân tích các chỉ tiêu môi trườngQuản lý đa dạng sinh học và bảo tồn thiên nhiênQuản lý tài nguyên đất và tài nguyên rừngQuản lý tài nguyên khoáng sảnTiêu chuẩn ISO 14000 và sản xuất sạch hơnBig DataCác kỹ thuật thiết kế WebCông nghệ Java cho di độngCơ sở dữ liệu phân tánCơ sở dữ liệu quan hệĐiện toán di độngKhái quát về giải thuật song songKịch bản ASP/Javascript/ PHPKỹ nghệ phần mềmLập trình cho di độngLập trình hợp ngữLập trình Java cơ sởLập trình Quản trị cơ sở dữ liệu nâng caoThiết kế hướng đối tượngLý thuyết mạch điện 1Đo lường và kỹ thuật đoMáy điệnKỹ thuật Vi xử lýKhí cụ điệnCảm biếnCơ sở kỹ thuật điện lạnhCung cấp điện và kỹ thuật chiếu sángBộ điều khiển PLCHệ thống điều khiển điện thủy khíThực tập tự động hoáLưới điệnCác bộ biến đổi điện mặt trời, điện gió thành điện sử dụngThiết kế vi mạchĐiều khiển quá trìnhMạng tự động hoá dây chuyền sản xuấtCông nghệ sản xuất điệnTruyền động thủy lực và khí nén trên ô tôMô phỏng, thiết kế ô tô trên máy tínhCơ điện tử ô tôKiến trúc nhà ở và công trình công cộngBảo tồn di sản kiến trúc và đô thịXác suất và thống kê Y họcSức khỏe môi trường và nghề nghiệpDược lâm sàngHoá sinh lâm sàngPháp yThần kinhY học Gia đìnhGiải phẫu răngMô phôi răng miệngDụng cụ và Thiết bị nha khoaKhớp cắn họcSinh lý răng miệngVật liệu chữa răng – nội nhaVật liệu phục hìnhNha chu 1Phục hình 1Lịch sử nha khoaKiểm soát nhiễm khuẩn trong thực hành điều dưỡngGiao tiếp trong thực hành điều dưỡngDinh dưỡng – Tiết chếBào chế và sinh dược học 1Dược lâm sàng 2Dược liệu 1Dược liệu 2Dược xã hội họcĐộ ổn định – Tuổi thọ thuốcHoá dược 1Hoá dược 2Hoá lý dượcKháng sinh và nhiễm trùng bệnh việnMarketing và Thị trường dược phẩmQuản lý dược bệnh việnQuản trị doanh nghiệp dượcSử dụng thuốc trong điều trịThông tin thuốc và cảnh giác dượcMô hình hoá và SimulinkAutocadCơ sở mỹ thuật trong thiết kế nội thấtLịch sử Mỹ thuậtMỹ học mỹ thuậtThiết kế sản phẩm nội thất đơn lẻCơ sở kiến trúc và phương pháp thể hiệnKết cấu công trìnhVật lý kiến trúcVẽ mỹ thuật 1: Vẽ tĩnh vậtLuật xa gầnPhotoshopCông ước quốc tế về môi trườngKỹ thuật xử lý nước thảiÔ nhiễm phóng xạQuản lý và xử lý chất thải rắn và chất thải nguy hạiSinh thái môi trường

Gợi ý cho bạn

Xem tất cả

Học liệu phổ biến Trắc nghiệm tổng hợp

Xem tất cả

Học liệu phổ biến Đại học

Xem tất cả