20 câu hỏi
Có bao nhiêu bước trong quá trình hoạch định chiến lược?
5
6
7
8
Bước đầu tiên trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.
Bước 2 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.
Bước 3 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.
Bước 4 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.
Bước 5 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Kiểm tra và đánh giá kết quả.
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.
Triển khai kế hoạch chiến lược.
Lặp lại quá trình hoạch định.
Bước 6 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Kiểm tra và đánh giá kết quả.
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.
Triển khai kế hoạch chiến lược.
Lặp lại quá trình hoạch định.
Bước 7 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Kiểm tra và đánh giá kết quả.
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.
Triển khai kế hoạch chiến lược.
Lặp lại quá trình hoạch định.
Bước 8 trong quá trình hoạch định chiến lược là:
Kiểm tra và đánh giá kết quả.
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.
Triển khai kế hoạch chiến lược.
Lặp lại quá trình hoạch định.
Trong tiến trình hoạch định chiến lược, 3 quá trình phải được tiến hành một cách đồng thời là:
Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh giá kết quả.
Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp.
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Cả 3 đáp án trên đều sai.
Các câu hỏi "chúng ta là ai?"; "chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào?"; "các mục tiêu định hướng của chúng ta là gì?" được dùng để:
Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.
Triển khai các kế hoạch chiến lược.
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.
Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
Trong bước 2 (Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường), những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường bao gồm:
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh; Quyền thương lượng, trả giá của khách hàng.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động khác ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh; Quyền thương lượng, trả giá của khách hàng.
Cả 3 đáp án trên đều sai.
Quyền thương lượng của khách hàng tùy thuộc vào:
Khả năng của họ trong việc yêu cầu được ưu đãi, khuyến mại.
Khả năng của họ trong việc tạo ra áp lực giảm giá.
Khả năng của họ trong việc tạo ra áp lực giảm giá, chất lượng sản phẩm cao, hay chiết khấu theo số lượng hàng mua.
Tất cả đều sai.
Có bao nhiêu tiêu chuẩn có thể áp dụng để nhận diện những khả năng chủ yếu của một doanh nghiệp?
2
3
4
5
Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:
Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp.
Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức.
Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức
Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng.
Trong việc xây dựng các chiến lược để lựa chọn, có bao nhiêu chiến lược phổ biến?
2
3
4
5
Chiến lược bao hàm việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hóa hay dịch vụ hiện có là:
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược bao hàm việc tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là:
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược phát triển những sản phẩm mới, hay cải tiến những sản phẩm hiện có bằng các cải tiến về chất lượng tăng thêm tính năng sử dụng, thay đổi bao bì, quy cách mẫu mã… là:
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.
Chiến lược đưa những sản phẩm mới thâm nhập vào những thị trường mới là:
Chiến lược thâm nhập thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa.
Chiến lược mở rộng thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm.