300+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược toàn cầu có đáp án - Phần 9
30 câu hỏi
Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
Chiến lược phối hợp S−O
Chiến lược phối hợp S−T
Chiến lược phối hợp W−O
Chiến lược phối hợp W−T
Chọn đáp án B
Mục đích của ma trận SWOT là:
Đề ra các chiến lược khả thi
Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
Quy định chiến lược nào là tốt nhất
A và B đều đúng
Chọn đáp án D
EFE là ma trận đánh giá:
Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên ngoài
Môi trường nội bộ
A, B, C đều đúng
Chọn đáp án B
Chiến lược là:
Những kế hoạch được thiết lập.
Những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp.
Cả A và B.
Tất cả đều sai.
Chọn đáp án C
Chiến lược theo giáo sư Michael E. Porter bao gồm mấy nội dung chính:
2
3
4
5
Chọn đáp án B
Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:
Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.
Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.
Cả A, B và C.
Chọn đáp án D
Thách thức được hiểu là:
Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Cuộc cách mạng KH&CN diễn ra với tốc độ như vũ bão.
Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.
A, B và C.
Chọn đáp án D
Vai trò của quản trị chiến lược:
Quản trị chiến lược gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh cạnh tranh dài hạn.
Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả.
Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của tổ chức bằng những hành động thông qua con người.
Cả A, B và C.
Chọn đáp án D
Mục đích của quá trình quản trị chiến lược:
Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.
Hoạch định chiến lược các cấp.
Thực hiện chiến lược.
Tất cả đều sai.
Chọn đáp án A
Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:
6 bước.
7 bước.
8 bước.
9 bước.
Chọn đáp án D
Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:
Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu.
Sự thay đổi của môi trường vĩ mô.
Sự thay đổi của môi trường vi mô.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Chọn đáp án D
Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:
Rất rộng, có tính chung trong một quốc gia.
Gắn trực tiếp với doanh nghiệp.
Cả A và B.
Cả A, B và C.
Chọn đáp án A
Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô:
Có tính dài hạn, chú trọng đến các dự báo dài hạn làm cơ sở hoạch định chiến lược.
Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty.
Cả A và B đều đúng.
Cả A và B đều sai.
Chọn đáp án C
Môi trường vi mô còn gọi là môi trường:
Môi trường tác nghiệp
Môi trường bên ngoài
Môi trường dân số
Môi trường bên trong
Chọn đáp án B
Môi trường vi mô bao gồm:
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Nhà cung cấp
Cả A, B và C
Chọn đáp án D
Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính:
Dài hạn
Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng.
Cả A và B
Tất cả đều sai
Chọn đáp án B
Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô:
Gắn liền với doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
Phạm vi mang tính chung chung, khái quát
Cả A và B
Chọn đáp án D
Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong môi trường vi mô:
Nhanh, linh hoạt
Chậm
Trung bình
Cả A, B và C
Chọn đáp án A
Trong môi trường vi mô, về khả năng kiểm soát:
Có thể kiểm soát được
Không thể kiểm soát được
Có thể kiểm soát được và chủ động được
Cả A, B, C đều sai
Chọn đáp án C
Môi trường có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của doanh nghiệp là:
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường chính trị
Môi trường pháp luật
Chọn đáp án A
Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ doanh nghiệp nào:
Trực tiếp
Gián tiếp
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Chọn đáp án A
Chiến lược cấp chức năng bao gồm:
Chiến lược Marketing
Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D)
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Chọn đáp án C
Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai yếu tố:
Sản xuất cho ai?
Sản xuất như thế nào?
Cả A và B
Tất cả đều sai
Chọn đáp án C
Bước thứ nhất theo Fred R. David thì ma trận EFE được thiết lập:
Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty.
Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.
Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.
Cả 3 đều sai.
Chọn đáp án A
Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:
Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn
Công cụ để lựa chọn chiến lược
Cả 3 đáp án đều đúng
Chọn đáp án D
"Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ 4 của ma trận nào?
Ma trận SWOT
Ma trận QSPM
Ma trận EFE
Ma trận IFE
Chọn đáp án A
Thứ tự những chức năng mà nhà quản trị thực hiện là:
Tổ chức, hoạch định, kiểm tra, điều khiển
Kiểm tra, hoạch định, tổ chức, điều khiển
Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
Tất cả đều sai
Chọn đáp án C
Hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:
Tổ chức
Hoạch định
Điều khiển
Kiểm tra
Chọn đáp án B
Quá trình quyết định thường trải qua mấy bước cơ bản:
3
4
5
6
Chọn đáp án C
Một trong 4 giai đoạn chính được mọi người ghi nhận khi trình bày về sự phát triển của quản trị chiến lược:
Hoạch định dài hạn
Quản trị chiến lược
A, B đều đúng
A, B đều sai
Chọn đáp án C
