300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 11

Phản ứng giảm thiểu rủi ro.

Phản ứng nhanh.

Phản ứng hoạt động hiệu chỉnh.

Phản ứng dự phòng.

Chất lượng của các phần có thể chuyển giao.

Số lượng đội ngũ thành viên.

Những hạn chế về kinh phí.

Quy trình quản lý chưa được giải quyết.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội cho người dùng cải thiện nhu cầu của họ.

Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác định.

Kiểm thử người dùng nên được thực hiện như một phần của giai đoạn đào tạo triển khai hệ thống.

Kiểm thử người dùng tạo cơ hội tốt để nhận biết các sai sót trong mã đã được xây dựng.

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch.

Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi.

Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.

Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án.

Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác.

Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác.

Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt.

Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song.

Kế hoạch truyền thông.

Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi.

Kế hoạch quản lý đội ngũ.

Kế hoạch phát triển đào tạo.

Giải quyết vấn đề.

Ép buộc.

Thỏa hiệp.

Rút lui.

Ý kiến chuyên gia.

Kỹ thuật giá trị.

Ước lượng ngẫu nhiên.

Ước lượng trên xuống.

Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.

Dùng phân tích độ nhạy cảm.

Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không.

Duyệt sổ ghi vấn đề.

Cải thiện liên tục.

Tăng cường kiểm tra xem xét.

Quản lý chất lượng thống kê.

Quy trình cấp chứng chỉ ISO 9000.

Môi trường sản xuất sản phẩm.

Các nhiệm vụ đa chức năng.

Các hoạt động duy nhất.

Các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian.

Các đối tượng liên quan dự án.

Phạm vi dự án.

Kế hoạch kiểm thử hệ thống.

Kế hoạch triển khai hệ thống.

Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ.

Các yêu cầu phần cứng và phần mềm.

Không liên quan tới.

Là đầu vào.

Tương tự như.

Tích hợp với.

Sản phẩm.

Công cụ.

Chức năng.

Đầu vào.

Để giữ đội dự án tập trung vào công việc.

Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức.

Để ký kết hoàn tất trong các yêu cầu người dùng.

Để đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp bên ngoài.