30 câu hỏi
Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:
Khách hàng dự án
Nhà tài trợ dự án
Nhóm dự án
Các nhóm hữu quan
Kỹ thuật ước lượng nào sau dựa trên ước lượng chi tiết phát triển cho mỗi hoạt động trong cấu trúc phân chia công việc (WBS)?
Từ dưới lên trên (Bottom-up)
Tiến trình tới hạn (Critical path)
Tương tự (Analogous)
Tham số (Parametric)
Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú
Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát:
Rủi ro hệ thống
Rủi ro tiềm ẩn
Rủi ro phi hệ thống
Rủi ro hiện hữu
Thuật ngữ dùng để chỉ một nhóm các dự án có liên quan với nhau được quản lý theo cách phối hợp:
Giai đoạn
Chương trình
Chu kỳ sống
Tiến trình
Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:
Chất lượng kỹ thuật của dự án
Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực chuyên môn hóa
Tuyển dụng, huấn luyên, đào tạo, đánh giá, chịu trách nhiệm phát triển năng lực của tổ chức
Tất cả đều đúng
Mức độ tự chủ của một dự án phụ thuộc vào:
Vai trò và vị trí của PM
Kiểm soát của PM đối với nguồn lực và các thủ tục, hệ thống kiểm soát đặc thù của dự án
Dự án cần được tách biệt về không gian so với tổ chức mẹ
Tất cả đều đúng
____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.
Yêu cầu Quản lý
Yêu cầu Kỹ thuật
Yêu cầu Chức năng
Yêu cầu Kinh doanh
Rủi ro nào mà nhà quản trị DA khó có thể kiểm soát:
Rủi ro hệ thống
Rủi ro phi hệ thống
Rủi ro tiềm ẩn
Rủi ro hiện hữu
Loại cơ cấu cấu tổ chức nào mà nhà quản trị DA nhận được ít sự tham gia nhất?
Tích hợp theo chiều ngang
Ma trận mạnh
Chức năng
Ma trận yếu
Khách hàng yêu cầu một phần mềm để giúp tất cả các bộ phần đều nắm rõ được thông tin về tồn kho, đó là ví dụ về yêu cầu:
Chức năng
Kỹ thuật
Quản lý
Kinh doanh
Dạng AON sử dụng trong PERT được hiểu là:
Không có câu nào đúng
Các công việc được trình bày trên nút
Các công việc được biểu diễn trong hình tròn
Công việc được trình bày trên mũi tên
Tất cả các yếu tố sau về nhóm hữu quan của dự án đều đúng trừ:
Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó
Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)
Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án
Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng
Nhược điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:
Nhân viên khó phát triển kỹ năng quản lý
Thiếu cái nhìn tổng quát và khó thích ứng sự thay đổi
Khó kiểm soát chất lượng và hiệu quả
Tất cả các câu trên
Tại sao nhà quản trị DA cần thích nghi với các ảnh hưởng từ tổ chức mẹ?
Bởi vì nhà quản trị DA không có quá nhiều quyền lực đối với DA
Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện DA
Bởi vì quyền lực nhà quản trị DA không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức
Tất cả các câu trên
EAC là gì?
Số tiền chi tiêu hàng ngày
Tương tự như BAC – PV
Tổng số chi phí của DA
Số tiến cần để hoàn thành DA
Hiến chương DA:
Được yêu cầu trước khi khởi sự phạm vi có thể bắt đầu
Là tài liệu chính thức cho phép nhà quản trị DA sử dụng nguồn lực của tổ chức
Được phát triển bởi nhóm DA
Bao gồm bảng cấu trúc phân chia công việc chi tiết (WBS)
Trong một cuộc họp dự án, một thành viên nhóm đề nghị một thay đổi nằm ngoài phạm vi của dự án. Nhà quản trị DA chỉ ra và nhấn mạnh rằng cần phải tập trung vào tất cả các công việc và chỉ các công việc cần thiết. Đây là một ví dụ của:
Phân chia phạm vi
Hiến chương dự án
Quản trị phạm vi
Phân chia công việc
Các nhóm hữu quan dự án có đặc điểm nào sau đây:
Tham gia tích cực vào dự án
Chịu tác động bởi dự án
Được hoặc mất lợi ích từ kết quả dự án
Tất cả yếu tố này
Những người có quan tâm và có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của dự án được gọi là:
Khách hàng
Nhà cung cấp
Người tài trợ
Nhóm hữu quan
Dự án đặc trưng bởi tính mâu thuẫn không phải là do:
Dự án cạnh tranh nguồn lực và nhân sự với các tổ chức chức năng
Dự án thường cạnh tranh về nguồn lực với các dự án khác trong cùng tổ chức
Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với các thành viên trong nhóm dự án
Các thành viên trong nhóm dự án thường mâu thuẫn với nhau
Một dự án phức tạp sẽ phù hợp nhất với loại tổ chức nào?
Xuyên chức năng
Chức năng
Ma trận cân bằng
Ma trận
Chi phí chìm trong DA được hiểu:
Chi phí ẩn
Chi phí được tính ngay cả khi công việc có xảy ra hay không xảy ra
Chi phí cơ hội
Chi phí không đuợc hạch toán vào chi phí DA
Một nhà quản trị DA vừa trở thành nhà quản lý cho một dự án. Tài liệu công nhận sự tồn tại của dự án gọi là:
Báo cáo công việc (SOW)
Mô tả sản phẩm
Phân công dự án
Hiến chương dự án
Hạn chế khi sử dụng công thức NPV trong thẩm định tài chính DA:
Chỉ phụ thuộc vào khả năng người lập DA
Quá phức tạp
Phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ và cách thức xác định suất chiết khấu
Quá đơn giản
Loại tổ chức DA nào gần nhất với Tổ chức theo chức năng:
Ma trận yếu
Ma trận mạnh
Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy
Ma trận cân bằng
Khi thiết lập mục tiêu DA cần đảm bảo yêu cầu:
cụ thể, lợi nhuận, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành
cụ thể, đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành
cụ thể, đo lường, đáp ứng yêu cầu CEO và thời gian hoàn thành
đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành
Loại ước lượng nào phát triển các ước lượng trên cơ sở các DA tương tự?
Tương tự (Analogous)
Từ dưới lên trên (Bottom-up)
Tiến trình tới hạn (Critical path)
Tham số (Parametric)
Bạn là giám đốc của dự án Xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng đi kèm với sản phẩm ghế văn phòng của công ty. Cô Hoa, giám đốc marketing và là nhà tài trợ cho dự án yêu cầu tăng thêm 30 trang để mô tả những dòng sản phẩm khác. Phản ứng đầu tiên của bạn là:
Thông qua thay đổi nếu ngân sách cho phép
Từ chối thay đổi nếu nó nằm ngoài phạm vi dự án
Thông qua sự thay đổi này vì nhà tài trợ muốn vậy
Từ chối thay đổi vì dự án đã ở giai đoạn triển khai
Biện pháp hạn chế rủi ro trong đầu tư:
Đa dạng hoá đầu tư
Bảo hiểm
Hạn chế thông tin bất cân xứng (chấp nhận chi phí sàn lọc và giám sát)
Tất cả các câu trên