30 câu hỏi
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:
0 tuần
01 tuần
02 tuần
03 tuần
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:
0 tuần
01 tuần
02 tuần
03 tuần
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:
01 phương án rút ngắn
02 phương án rút ngắn
03 phương án rút ngắn
04 phương án rút ngắn
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:
01 phương án
02 phương án
03 phương án
04 phương án
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:
30 triệu đồng
50 triệu đồng
100 triệu đồng
150 triệu đồng
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
30 triệu đồng
50 triệu đồng
100 triệu đồng
150 triệu đồng
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
30 triệu đồng
50 triệu đồng
100 triệu đồng
150 triệu đồng
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
100 triệu đồng
150 triệu đồng
200 triệu đồng
250 triệu đồng
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:
Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới
Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới
Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới
Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới
Cho sơ đồ PERT của một dự án:
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
30 triệu đồng
50 triệu đồng
100 triệu đồng
150 triệu đồng
Cho sơ đồ PERT của một dự án
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
30 triệu đồng
50 triệu đồng
100 triệu đồng
150 triệu đồng
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:
200 triệu đồng
– 200 triệu đồng
– 300 triệu đồng
300 triệu đồng
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:
200 triệu đồng
400 triệu đồng
500 triệu đồng
600 triệu đồng
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:
1
1.1
1.2
1.25
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:
1.25
0.8
0.67
1.5
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:
0.6
0.67
0.75
0.9
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:
666,7 triệu đồng
800 triệu đồng
1000 triệu đồng
1333,3 triệu đồng
Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.
Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:
1666,7 triệu đồng
1800 triệu đồng
2000 triệu đồng
2333,3 triệu đồng
Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:
(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP
(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.
Vậy:
Hai sai lệch đều có dấu âm là tốt
Hai sai lệch đều có dấu dương là tốt
Sai lệch (1) có dấu dương, sai lệch (2) có dấu âm là tốt
Sai lệch (1) có dấu âm, sai lệch (2) có dấu dương là tốt
Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:
4 nguyên tắc ưu tiên
5 nguyên tắc ưu tiên
6 nguyên tắc ưu tiên
7 nguyên tắc ưu tiên
Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:
Trên trục hoành phía trái
Trên trục hoành phía phải
Trên trục tung phía dưới trục hoành
Trên trục tung phía trên trục hoành
Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:
Phía dưới trục hoành bên trái
Phía dưới trục hoành bên phải
Phía trên trục hoành bên trái
Phía trên trục hoành bên phải
Tìm câu sai trong các câu sau:
Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực
Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực
Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện
Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ
Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:
4 nguyên tắc
5 nguyên tắc
6 nguyên tắc
7 nguyên tắc
Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:
Có thể chuyển đổi sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến
Sơ đồ PERT cải tiến là một sơ đồ mạng lưới
Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 3 chiều
Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2 chiều
Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:
3 bước
4 bước
5 bước
6 bước
Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:
Trục hoành biểu diễn thời gian của từng tiến trình, trục tung biểu diễn các tiến trình và hao phí nguồn lực của từng công việc
Loại bỏ công việc cùng tên trong các tiến trình khác nhau, chỉ để lại công việc đó trong một tiến trình duy nhất
Bố trí nguồn lực cho các công việc theo từng tiến trình trên sơ đồ PERT cải tiến
Tất cả các câu trên
Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:
Giống nhau
Khác nhau
Tùy theo độ dài thời gian của mỗi tiến trình
Tất cả các câu trên
Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:
Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án
Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án
Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án
Sự khan hiếm nguồn lực