30 câu hỏi
Dự án được định nghĩa là:
Một nhóm các hoạt động có liên quan với nhau được thực hiện trong một thời gian không xác định
Một tiến trình lặp lại
Một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất
Tất cả yếu tố trên
Ngoài thành quả, thời gian và chi phí, yếu tố quan trọng khác cũng cần xem như là ràng buộc của dự án là:
Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án
Cấu trúc tổ chức
Giới hạn nguồn lực
Chất lượng theo tiêu chuẩn
Sự phân bổ là:
Một kỹ thuật ước lượng
Một giai đoạn của chu kỳ sống DA
Hữu hình, một sản phẩm công việc được xác minh
Nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp
Đầu vào cần thiết cho xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự các công việc:
Hiến chương DA và báo cáo phạm vi
WBS, báo cáo phạm vi và cơ cấu tổ chức DA
WBS và báo cáo phạm vi
Hiến chương DA, WBS và báo cáo phạm vi
Vốn hoạt động là gì:
Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn
Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn
Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn
Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn
Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây:
Phân công công việc cho các thành viên nhóm dự án
Phối hợp các nguồn lực để hoàn tất công việc dự án
Thông qua dự án và cho phép công việc được bắt đầu
Sắp xếp trình tự các công việc dự án
Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây:
Quyền lực của nhà quản trị DA
Sự cần thiết của dự án
Mục tiêu của dự án
Sản phẩm của dự án
Các khoản mục trong bảng báo cáo thu nhập DA theo thứ tự:
Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng
Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng
Doanh thu, giá vốn hàng bán, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng
Giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng
Nhà quản trị DA cần có đặc tính:
Lập trường kiên định
Vững kiến thức công nghệ, hoà đồng, kinh nghiệm
Dân chủ
Thương lượng
Giám sát và kiểm soát rủi ro trong giai đoạn nào của tiến trình DA:
Hoạch định
Kết thúc
Khởi sự DA
Kiểm soát
Tiến trình DA theo các bước thực hiện sau:
Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc
Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc
Khởi sự, lập kế hoạch DA, triển khai, kiểm soát
Khởi sự, lập kế hoạch DA, triển khai và kết thúc
Hoàn tất hoạch định mua ngoài và mời thầu trong giai đoạn nào của tiến trình DA:
Kiểm soát
Hoạch định
Kết thúc
Khởi sự DA
Câu nào dưới đây không xem xét khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục 1 DA?
EAC
IRR
ETC
Chi phí chìm (Sunk cost)
Các chỉ tiêu thường dùng để đo lường rủi ro trong đầu tư:
Giá trị kì vọng, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên
Biến động thị trường và hệ số biến thiên
Phương sai và hệ số biến thiên
Lợi nhuận, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên
Hoạch định chất lượng trong giai đoạn nào của tiến trình DA:
Kiểm soát
Khởi sự DA
Thực hiện
Hoạch định
Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi trừ:
Kế hoạch dự án
Giả dịnh và ràng buộc
Mô tả sản phẩm
Hiến chương dự án
Các chức năng quản trị dự án:
Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông
Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông
Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí và quản trị chất lượng
Cả b và c
Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị DA nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên:
Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ
Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án
Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao
Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án
Các khoản mục trong bảng xác định dòng tiền DA:
Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của DA
Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, dòng tiền DA, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của DA
Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, và dòng tiền ròng của DA
Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA và dòng tiền DA
Giám đốc tài chính đưa ra ý tưởng xây dựng một phần mềm quản trị rủi ro tài chính.
Yêu cầu canh tranh
Yêu cầu của hoạt động
Đây là một ví dụ về loại mô hình phi định lượng
Yêu cầu lãnh đạo
Nhà quản trị DA có 3 nhóm quan tâm chính cần thông tin và có tác động đến thành công của dự án. Đó là:
Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp
Khách hàng, phòng tài chính và các phòng ban chức năng khác
Khách hàng, người sử dụng và người tài trợ
Khách hàng, nhóm dự án và người tài trợ
Ưu điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là:
Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất
Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất. và Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ
Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất. và Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ
Đơn giản trong kiểm soát
Quản trị dự án được hiểu là:
Áp dụng 4 chức năng quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra đối với dự án
Giám sát thi công 1 công trình xây dựng
Lập kế hoạch để hoàn thành 1 công việc
Lập và thẩm định 1 dự án cụ thể
Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?
Không có tổ chức nào
Ma trận
Tổ chức theo dự án thuần tuý
Tổ chức chức năng
Xác định thời gian thực hiện DA:
Bằng thời gian lạc quan cộng 5 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 7
Bằng thời gian lạc quan cộng 3 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 5
Bằng thời gian lạc quan cộng 2 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 4
Bằng thời gian lạc quan cộng 4 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 6
Một nhà quản trị DA đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn:
Các công việc mà nhóm dự án phải thực hiện
Tất cả các yếu tố hữu hình cần phải tạo ra cho khách hàng
Tất cả các công việc của dự án
Tất cả các công việc cần phải hoàn tất cho dự án
Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là:
Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn
Tập trung vào khách hàng
Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức
Tất cả đều đúng
Các giai đoạn của chu kì sống dự án:
Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc
Giới thiệu, phát triển, bão hoà và suy thoái
Bắt đầu, phát triển, bão hoà và kết thúc
Khởi sự, thực hiện, bão hoà và kết thúc
Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 600,250,150,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 12%/năm, NPV của dự án:
66.67
52.84
63.92
67.04
Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:
Xử lý ngay khi xuất hiện
Cho các nhà quản trị cấp cao biết về sự thay đổi
Ghi nhận thay đổi
Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết