30 câu hỏi
Quản trị theo học thuyết Z là
Quản trị theo cách của Mỹ
Quản trị theo cách của Nhật Bản
Quản trị kết hợp theo cách của Mỹ và Nhật Bản
Các cách nêu trên đều sai
Học thuyết Z chú trọng tới
Vấn đề lương bổng cho người lao động
Sử dụng người dài hạn
Đào tạo đa năng
Mối quan hệ con người trong tổ chức
Tác giả của học thuyết Z là
Người Mỹ
Người Nhật
Người Mỹ gốc Nhật
Một người khác
Tác giả của học thuyết X là
William Ouchi
Frederick HerzbergDouglas McGregor
Henry Fayol
Điền vào chỗ trống “ trường phái quản trị khoa học quan tâm đến … lao động thông qua việc hợp lý hóa các bước công việc
Điều kiện
Năng suất
Môi trường
Trình độ
Điểm quan tâm chung của các trường phái quản trị là
Năng suất lao động
Con người
Hiệu quả
Lợi nhuận
Điểm quan tâm chung giữa các trường phái QT khoa học, QT Hành chính, QT định lượng là
Con người
Năng suất lao động
Cách thức quản trị
Lợi nhuận
Điền vào chỗ trống “ trường phái tâm lý-xã hội trong quản trị nhấn mạnh đến vai trò của yếu tố tâm lý, quan hệ … của cong người trong xã hội”
Xã hội
Bình đẳng
Đẳng cấp
Lợi ích
Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế
Quan niệm xí nghiệp là 1 hệ thống khép kín
Chưa chú trọng đúng mức yếu tố con người
Cả a & b
Cách nhìn phiến diện
Lý thuyết “ Quản trị khoa học” đc xếp vào trường phái quản trị nào
Trường phái tâm lý – xã hội
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái quản trị cổ điển
Trường phái quản trị hiện đại
Người đưa ra 14 nguyên tắc “ Quản trị tổng quát” làFrederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Faytol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
Tư tưởng của trường phái quản trị tổng quát ( hành chính) thể hiện qua
14 nguyên tắc của H.Faytol
4 nguyên tắc của W.Taylor
6 phạm trù của công việc quản trị
Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy
“ Trường phái quản trị quá trình” đc Harold koontz đề ra trên cơ sở tư tưởng của
H.Fayol
M.Weber
R.Owen
W.Taylor
Điền vào chỗ trống “ theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể giải quyết đc bằng …”
Mô tả
Mô hình toán
Mô phỏng
Kỹ thuật khác nhau
Tác giải của “ Trường phái quản trị quá trình” là
Harold Koontz
Henry Fayol
R.Owen
Max Weber
Trường phải Hội nhập trong quản trị đc xây dựng từ
Sự tích hợp các lý thuyết quản trị trên cơ sở chọn lọc
Trường phái quản trị hệ thống và trường phái ngẫu nhiên
Một số trường phái khác nhau
Quá trình hội nhập kt toàn cầu
Mô hình 7’S theo quan điểm của Mckinsey thuộc trường phái quản trị nào
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị hội nhập
Trường phái quản trị hiện đại
Trưởng phái quản trị khoa học
Các tác giả nổi tiếng của trường phái tâm lý – xã hội là
Mayo; Maslow; Gregor; Vroom
Simon; Mayo; Maslow; Mayo; MaslowMaslow; Gregor; Vroom; Gannit
Taylor; Maslow; Gregor; Fayol
Nhà nghiên cứu về quản trị đã đưa ra lý thuyết “ tổ chức quan liêu bàn giấy” là
M.Weber
H.Fayol
W.Taylor
E.Mayo
Điền vào chỗ trống “ Theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể…
… đc bằng các mô hình toán”
Mô tả
Giải quyết
Mô phỏng
Trả lời
Người đưa ra nguyên tắc “ tổ công việc khoa học” là
W.Taylor
H.Fayol
C.Barnard
Một người khác
Người đưa ra nguyên tắc “ tập trung & phân tán” là
C.Barnard
H.Fayol
W.Taylor
Một người khác
“Năng suất lao động là chìa khóa để đạt hiệu quả quản trị” là quan điểm của trường phái
Tâm lý – xã hội trong quản trị (*)
Quản trị khoa học (**)
Cả (*) & (**)
Quản trị định lượng
Ra quyết định đúng là chìa khóa để đạt hiểu quả quản trị” là quan điểm của trường phái
Định lượng
Khoa học
Tổng quát
Tâm lý – xã hội
Các lý thuyết quản trị cổ điểnKhông còn đúng trong quản trị hiện đại
Còn đúng trong quản trị hiện đại
Còn có giạ trị trong quản trị hiện đại
Cần phân tích để vận dụng linh hoạt
Người đưa ra nguyên tắc thống nhất chỉ huy là
M.Weber
H.Fayol
C.Barnard
Một người khác
Nguyên tắc thẩm quyền ( quyền hạn) và trách nhiệm đc đề ra bởi
Herbert Simont
M.Weber
Winslow Taylor
Henry Fayol
Trường phái “ quá trình quản trị” đc đề ra bởi
Harold Koontz
Herry Fayol
Winslow Taylor
Tất cả đều sai
Người đưa ra khái niệm về “ quyền hành thực tế” là
Faylo
Weber
Simon
Một người khác
Các yếu tố trong mô hình 7’S của McKíney là:
Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; mục tiêu phối hợp
Chiến lược; hệ thống; mục tiêu phối hợp; phong cách; công nghệ; tài chính; nhân viên
Chiến lược; kỹ năng; mục tiêu phối hợp; cơ cấu; hệ thống; nhân viên; phong cách
Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viên