25 câu hỏi
Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
Chiến lược phối hợp SO
Chiến lược phối hợp ST
Chiến lược phối hợp WO
Chiến lược phối hợp WT
Mục đích của ma trận SWOT là:
Đề ra các chiến lược khả thi
Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
Quy định chiến lược nào là tốt nhất
a & b đều đúng
EFE là ma trận đánh giá:
Các yếu tố bên trong
Các yếu tố bên ngoài
Môi trường nội bộ
a, b, c đều đúng
Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:
2
3
4
5
Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:
Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.
Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.
Cả a, b & c.
Thách thác được hiểu là:
Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
Cuộc cách mạng KHKTCN nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bo.
Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.
Cả a, b & c đều đúng.
Vai trò của QTCL:
QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh cạnh tranh dài hạn.
Quan tâm một cách rộng lớn đế các tổ chức và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả.
Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của tổ chức bằng những hành động thong qua con người.
Cả a, b & c đều đúng.
Mục đích của quá trình QTCL:
Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.
Hoạch định chiến lược các cấp.
Thực hiện chiến lược.
Tất cả đều sai.
Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:
6 bước
7 bước
8 bước
9 bước
Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:
Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu
Sự thay đổi của môi trường vĩ mô
Sự thay đổi của môi trường vi mô
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:
Rất rộng, có tính chung trong một quốc gia.
Gắn trực tiếp với doanh nghiệp.
Cả a & b đều đúng.
Cả a, b & c đều đúng.
Chiến lược hình thành trong MT vĩ mô:
Có tính dài hạn, chú trọng đến các dự báo dài hạn làm cơ sở hoạch định chiến lược.
Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty.
Cả a & b đều đúng.
Cả a & b đều sai.
Môi trường vi mô còn gọi là môi trường:
MT tác nghiệp
MT bên ngoài
MT dân số
MT bên trong
MT vi mô bao gồm:
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Nhà cung cấp
Cả a, b & c đều đúng
Chiến lược trong MT vi mô mang tính:
Dài hạn
Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng
Cả a & b đều đúng
Cả a & b đều sai
Những vấn đề lien quan đến môi trường vi mô:
Gắn liền với DN
DN phải đối mặt hàng ngày
Phạm vi mang tính chung chung, khái quát
Cả a & b đều đúng
Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong MT vi mô:
Nhanh, linh hoạt
Chậm
Trung bình
Cả a, b & c đều đúng
Trong MT vi mô, về khả năng kiểm soát:
Có thể kiểm soát được
Không thể kiểm soát được
Có thể kiểm soát được và chủ động được
Cả a, b & c đều sai
MT có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của DN là:
MT vi mô
MT vĩ mô
MT chính trị
MT pháp luật
MT vi mô tác động … đối vơi bất kỳ DN nào:
Trực tiếp
Gián tiếp
Cả a & b đều đúng
Cả a & b đều sai
Chiến lược cấp chức năng bao gồm:
Chiến lược Marketing
Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D)
Cả a & b đều đúng
Cả a & b đều sai
Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai yếu tố:
Sản xuất cho ai?
Sản xuất như thế nào?
Cả a & b đều đúng
Cả a & b đều sai
Bước thứ nhất theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập:
Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty.
Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.
Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.
Cả 3 đều sai.
Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:
Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn
Công cụ để lựa chọn chiến lược
Cả 3 đáp án
“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?
Ma trận SWOT
Ma trận QSPM
Ma trận EFE
Ma trận IFE