25 câu hỏi
Nội dung nào sau đây không đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?
Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức
Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu
Nội dung nào sau đây không đúng về phương pháp bảng điểm cân bằng?
Phương pháp này cũng dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường
Bằng cách xác định các thước đo và chỉ tiêu, BSC chuyển chiến lược và tầm nhìn thành một loạt các phép đo có liên kết chặt chẽ với nhau
Là một hệ thống quản lý giúp cho nhà quản trị cũng như toàn bộ nhân viên trong tổ chức xác định rõ tầm nhìn, chiến lược của tổ chức mình và chuyển chúng thành hành động
Ra đời năm 1992 do Robert Kaplan
Nội dung nào sau đây không phải của việc thực thi chiến lược?
Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế
Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp
Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên
Đề ra các quyết định quản trị
Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp?
Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới
Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình"
Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí
Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm?
Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới bị giới hạn
Cho phép công ty định giá ở mức cao
Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau
Tập trung vào việc khác biệt hóa
Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược tập trung?
Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng
Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được
Có rủi ro về chi phí sản xuất cao
Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi
Nội dung náo sau đây không phải nguyên tắc triển khai chiến lược?
Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược đã được xác lập
Các chính sách kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở và hướng vào thực hiện mục tiêu chiến lược
Kế hoạch càng dài hạn hơn, càng mang tính khái quát hơn; kế hoạch càng ngắn hạn hơn thì tính cụ thể càng phải cao hơn
Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả
Nội dung nào sau đây không phải nguyên tắc triển khai hoạch định chiến lược?
Trong trường hợp môi trường kinh doanh biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai vẫn phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược
Kế hoạch phải được phổ biến đến mọi người lao động và phải có sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của họ
Kế hoạch càng dài hạn, càng mang tính khái quát; kế hoạch càng ngắn hạn thì tính cụ thể càng phải cao
Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ các nguồn lực cần thiết trong suốt quá trình triển khai chiến lược một cách có hiệu quả
Nội dung nào sau đây không phải vai trò của Quản trị chiến lược (QTCL)?
QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô
QTCL luôn có 2 đặc tính chủ động và bị động
QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục
QTCL cần có sự tham gia của nhiều người
Phương pháp có ưu điểm nổi bật là chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu hành động cụ thể cho từng bộ phận và nhân viên nên nó giúp cho các tổ chức đạt hiệu quả cao trong việc thực thi chiến lược là?
Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
Ma trận chiến lược chính
Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Ma trận SPACE
Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng 7 nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới năng lực của doanh nghiệp trong tổ chức thực thi chiến lược là?
Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Ma trận chiến lược chính
Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
Ma trận SPACE
Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp một chiều là tiểm lực tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA); còn chiều kia mô tả hai tiêu thức đánh giá môi trường bên ngoài là sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) là?
Ma trận SPACE
Ma trận chiến lược chính
Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Quản trị chiến lược được chia làm mấy giai đoạn?
2
3
4
5
Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:
Điều chỉnh chiến lược
Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược
Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược
Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?
Phương án chiến lược kết hợp S/O
Phương án chiến lược kết hợp S/T
Phương án chiến lược kết hợp W/O
Phương án chiến lược kết hợp W/T
Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?
Phương án chiến lược kết hợp W/T
Phương án chiến lược kết hợp S/O
Phương án chiến lược kết hợp W/O
Phương án chiến lược kết hợp S/T
Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?
Phương án chiến lược kết hợp S/T
Phương án chiến lược kết hợp S/O
Phương án chiến lược kết hợp W/T
Phương án chiến lược kết hợp W/O
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu bộ phận
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao nhưng có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào?
Sản phẩm độc đáo
Chi phí sản xuất thấp
Tăng cường khuyến mại
Giảm giá sản phẩm
Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp và có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng phương thức nào?
Nâng cao chất lượng phục vụ
Tăng cường khuyến mại
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Giảm giá sản phẩm
Khái niệm chiến lược kinh doanh không bao gồm yếu tố sau:
mục tiêu kinh doanh
chuỗi hành động
nguồn lực cần thiết
chính sách hướng tới tương lai
Lợi ích của quản trị chiến lược là:
làm rõ ràng hơn viễn cảnh chiến lược cho công ty
tập trung chính sách chiến lược
cải thiện nhận thức về các hoạt động kinh doanh
tại thiên nhận thức về ngành nghề được phép kinh doanh
Quá trình phát triển của quản trị chiến lược có mấy giai đoạn:
2
3
4
5
Nhiệm vụ của quản trị chiến lược không bao gồm:
tạo lập một viễn cảnh chiến lược
tạo lập một các mục chiến lược
xây dựng và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết
xây dựng chiến lược theo lợi ích quốc gia
Yếu tố xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp bao gồm:
Các nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp
Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
Các chính sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
Các nguồn nội lực của doanh nghiệp