25 câu hỏi
Sức ép của các nhà cung cấp giảm nếu:
Chỉ có một số ít các nhà cung cấp
Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao
Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Chức năng nghiên cứu và phát triển trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ bản gì:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm /( dịch vụ)
Nghiên cứu và phát triển các tiến trình
Nghiên cứu và phát triển thị trường
A và B đều đúng
Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là:
Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian
XKiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động
Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất
A, B, C đều đúng
Rủi ro của chiến lược tăng trưởng tập trung là
Không đủ khả năng về kinh phí để thực hiện chiến lược trong thời gian dài
Dễ bị ảnh hưởng từ sự biến động của nền kinh tế
Khả năng sinh lợi của phân khúc ẩn náu giảm dần
Cả 3 câu trên đều đúng
Chiến lược phát triển thị trường là
Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có
Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới
Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới
Cả 3 câu trên đều sai
Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiêu dọc và chiều ngang.
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu bộ phận
Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược
Cơ cấu ma trận
Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược:
Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện
Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả
Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty
Chọn đáp án đúng nhất trong các đáp án dưới đây:
Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.
Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty.
Cả 3 đáp án trên đều đúng.
“Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm” thuộc:
Chiến lược xâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược dựa vào khách hàng
Chiến lược phát triển sản phẩm gồm:
Sản phẩm mới, kéo dn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ
Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu mặt hàng sản phẩm
Kéo dn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm mới
Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm
Có mấy tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô và Môi trường vi mô:
3 tiêu thức
4 tiêu thức
5 tiêu thức
6 tiêu thức
“Chiến lược dựa vào khách hàng” là chiến lược:
Cấp vi mô
Cấp vĩ mô
Cấp chức năng
Cấp cơ quan
Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau:
Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau
Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được so sánh với nhau
Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng một nhóm
Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một nhóm
Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy bước:
2 bước
4 bước
6 bước
8 bước
“Xác định chiến lược có thể thay thế mà công ty nên xem xét thực hiện. Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu có thể”. Đây là một bước phát triển của:
Ma trận SWOT
Ma trận QSPM
Ma trận EFE
Ma trận IFE
Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một ma trận SWOT là:
Sự kết hợp điểm mạnh với cơ hội quan trọng
Sự kết hợp các yếu tố bên ngoài và cơ hội quan trọng
Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng và bên ngoài
Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên trong
Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm:
Chiến lược tập trung và phát triển thị trường
Chiến lược dẫn đầu hạ giá và chiến lược phát triển sản phẩm
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau:
Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức
Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể
Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh
Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Bản tuyên ngôn có mấy nội dung:
5 nội dung
7 nội dung
9 nội dung
11 nội dung
Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược là:
một hình ảnh
hình tượng độc đáo
lý tưởng trong tương lai
cả 3 đáp án trên đều đúng
Việc nào sau đây được xem là những nổ lực để thể hiện tầm nhìn:
Sứ mạng
Hoạch định chiến lược
Mục tiêu
Khảo sát thị trường
Quá trình hoạch định chiến lược phải được thực hiện qua mấy bước:
3 bước
5 bước
7 bước
9 bước
Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm các chiến lược:
CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm
CL xâm nhập thị trường, CL dẫn đầu hạ giá, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh
CL dựa vào khách hàng, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh, CL tập trung
CL phát triển sản phẩm, CL tập trung, CL khác biệt
Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:
Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi
Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất
Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất
Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện
Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?
Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe doạ bên ngoài
Chiến lược mà công ty đề ra đ tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên