30 câu hỏi
Kế toán viên thường định nghĩa _________________ như một nguồn lực được hy sinh hoặc bỏ qua để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc một cái gì đó từ bỏ để đổi lấy.
Tiền bạc
Trách nhiệm pháp lý
Buôn bán
Giá cả (cost)
Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?
Để hoàn thành một dự án với chi phí ít nhất có thể
Để hoàn thành một dự án trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt
Cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về các dự án
Để đảm bảo rằng tiền của một tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan
Điều nào sau đây không phải là đầu ra của quy trình quản lý chi phí dự án được gọi là chi phí giao phối ước tính, theo Hướng dẫn PMBOK®?
Ước tính chi phí hoạt động
Đường cơ sở chi phí (cost baseline)
Cơ sở ước tính
Cập nhật tài liệu dự án
Nếu một công ty lỗ 5 đô la cho mỗi 100 đô la doanh thu cho một sản phẩm nhất định, thì lợi nhuận là bao nhiêu lợi nhuận cho sản phẩm đó?
5 phần trăm
5 phần trăm
$5
$5
_________________ dự trữ cho phép các tình huống không thể đoán trước trong tương lai.
Dự phòng
Tài chính
Ban quản lý
Đường cơ sở
Bạn đang chuẩn bị một bản ước tính chi phí cho một tòa nhà dựa trên vị trí, mục đích, số lượng feet vuông và các đặc điểm khác. Bạn đang sử dụng kỹ thuật ước tính chi phí nào?
Tham số
Tương tự
Từ dưới lên
Từ trên xuống
_________________ liên quan đến việc phân bổ dự toán chi phí dự án cho từng vật liệu tài nguyên hoặc các hạng mục công việc theo thời gian.
Phân tích dự trữ
Chu kỳ sống chi phí
Lập ngân sách chi phí dự án (project cost budgeting)
Phân tích giá trị kiếm được
__________________ là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí.
Phân tích dự trữ
Chu kỳ sống chi phí
Lập ngân sách chi phí dự án
Quản lý giá trị thu được (earned value management)
Nếu chi phí thực tế cho một mặt hàng WBS là 1.500 đô la và giá trị kiếm được của nó là 2.000 đô la, thì chi phí của nó là bao nhiêu phương sai, và nó thấp hơn hay vượt quá ngân sách?
Phương sai chi phí là $500, vượt quá ngân sách.
Phương sai chi phí là $500, dưới mức ngân sách.
Phương sai chi phí là $500, vượt quá ngân sách.
Phương sai chi phí là $500, dưới mức ngân sách.
Nếu một dự án hoàn thành nửa chừng, chỉ số hiệu suất theo lịch trình của nó là 110 phần trăm, và chỉ số hiệu suất chi phí là 95 phần trăm, nó đang tiến triển như thế nào?
Nó vượt trước kế hoạch và dưới ngân sách.
Nó vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách.
Nó chậm tiến độ và dưới ngân sách.
Nó chậm tiến độ và vượt quá ngân sách.
_____ là mức độ mà một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu.
Chất lượng
Sự phù hợp với yêu cầu
Thể dục để sử dụng
Độ tin cậy
Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?
Để sản xuất các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao nhất có thể
Để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp được đáp ứng
Để đảm bảo rằng dự án sẽ đáp ứng các nhu cầu mà nó đã được thực hiện
Tất cả những điều trên
_______ tạo ra các ý tưởng để cải tiến chất lượng bằng cách so sánh các thực hành dự án cụ thể hoặc đặc điểm sản phẩm của các dự án hoặc sản phẩm khác trong hoặc ngoài tổ chức thực hiện.
Kiểm toán chất lượng
Thiết kế các thí nghiệm
Sáu Sigma
Đo điểm chuẩn
Thuật ngữ kaizen có nghĩa là gì?
Giảm thiểu chất thải
Tối đa hóa giá trị
Làm điều đó ngay lần đầu tiên
Sự cải tiến
Bạn có thể sử dụng công cụ nào để xác định một quy trình nằm trong tầm kiểm soát hay ngoài tầm kiểm soát?
Một sơ đồ nguyên nhân và kết quả
Một biểu đồ kiểm soát (control chart)
Một biểu đồ chạy
Sơ đồ bảng điều khiển
Mục tiêu hoàn thiện của Six Sigma là đạt được không quá ____ khiếm khuyết, sai sót hoặc sai lầm trên một triệu cơ hội.
6
9
3,4
1
Quy tắc bảy lần chạy nói rằng nếu bảy điểm dữ liệu liên tiếp trên biểu đồ kiểm soát thì tất cả đều ở bên dưới giá trị trung bình, trên mức trung bình hoặc tất cả đều tăng hoặc giảm, thì quá trình này cần phải kiểm tra các vấn đề.
Ngẫu nhiên
Không ngẫu nhiên
Sáu Sigma
Phẩm chất
Thứ tự ưu tiên để thực hiện kiểm thử trên các dự án CNTT là gì?
Kiểm thử đơn vị, kiểm thử tích hợp, kiểm thử hệ thống, kiểm thử chấp nhận người dùng
Thử nghiệm đơn vị, thử nghiệm hệ thống, thử nghiệm tích hợp, thử nghiệm chấp nhận người dùng
Thử nghiệm đơn vị, thử nghiệm hệ thống, thử nghiệm chấp nhận người dùng, thử nghiệm tích hợp
Thử nghiệm đơn vị, thử nghiệm tích hợp, thử nghiệm chấp nhận người dùng, thử nghiệm hệ thống
_______ được biết đến với công việc về kiểm soát chất lượng ở Nhật Bản, và ông đã phát triển 14 điểm cho Ban quản lý trong văn bản Thoát khỏi khủng hoảng của anh ấy.
Juran
Deming
Crosby
Ishikawa
PMI’s OPM3 là một ví dụ về mô hình hoặc khuôn khổ để trợ giúp các tổ chức cải tiến các quy trình và hệ thống của họ.
Điểm chuẩn
Sáu Sigma
(Đến) kỳ hạn (maturity)
Phẩm chất
Nội dung nào sau đây không thuộc quản lý nguồn nhân lực của dự án?
Ước tính nguồn lực
Mua lại nhóm dự án
Phát triển nhóm dự án
Quản lý nhóm dự án
________ khiến mọi người tham gia vào một hoạt động để hưởng thụ.
Động lực nội tại
Động lực bên ngoài
Động lực bản thân
Động lực xã hội
Ở dưới cùng của kim tự tháp hoặc hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow là các _____ nhu cầu.
Tự hiện thực hóa
Kính trọng
Sự an toàn
Sinh lý học
Theo lý thuyết nhu cầu có được của McClelland, những người mong muốn quan hệ hài hòa với người khác và cần cảm thấy được chấp nhận có nhu cầu _____ cao.
Xã hội
Thành tích
Sự liên kết
Bên ngoài
_______ quyền lực dựa trên sức hút cá nhân của một người.
Chi nhánh
Giới thiệu
Tính cách
Hợp pháp
Một ______ bản đồ công việc của một dự án, như được mô tả trong WBS, cho những người chịu trách nhiệm để thực hiện công việc.
Sơ đồ tổ chức dự án
Xác định công việc và quy trình phân công
Biểu đồ tài nguyên
Ma trận phân công trách nhiệm (responsibility assignment matrix)
Một kế hoạch quản lý nhân sự thường bao gồm một nguồn lực ______ , đó là một biểu đồ cột hiển thị số lượng tài nguyên được giao cho dự án theo thời gian.
Đồ thị
Đồ thị
Biểu đồ (histogram)
Mốc thời gian
Bạn có thể sử dụng kỹ thuật nào để giải quyết xung đột tài nguyên bằng cách trì hoãn nhiệm vụ?
Tải tài nguyên
San lấp nguồn lực (resource leveling)
Phân tích đường dẫn quan trọng
Qua phân bổ
Năm giai đoạn trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman, theo trình tự thời gian là gì?
Hình thành, dữ dội, định mức, biểu diễn và hoãn lại (forming, storming, norming, performing, and adjourning)
Bão tố, hình thành, định mức, biểu diễn và hoãn lại
Định mức, hình thành, bão tố, biểu diễn và hoãn lại
Hình thành, làm mưa làm gió, biểu diễn, định mức và hoãn lại
Công cụ nào sau đây không phải là công cụ hoặc kỹ thuật để quản lý nhóm dự án?
Quan sát và trò chuyện
Đánh giá hiệu quả dự án
Quản trị xung đột
Hồ sơ phong cách xã hội (social styles profile)