200+ câu trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp thương mại có đáp án - Phần 8

LANS

VANS

WANS

WWW

LANS

VANS

WANS

WWW

Thế kỷ 16

Thế kỷ 17

Thế kỷ 19

Thế kỷ 20

Phải có sự hiểu biết sâu sắc các lĩnh vực khác nhau của môi trường quốc tế

Phải tạo ra mối quan hệ cụ thể giữa các nhân tố của môi trường quốc tế

Phải có sự hiểu biết về ảnh hưởng của các nhân tố này tới việc xây dựng và thực hiện chiến lược trong công ty đa quốc gia

Cả 3

Hình thức phát triển

Cực thịnh

Bão hòa

Chuẩn hoá / suy thoái

Sản xuất

Thương mại

Dịch vụ

Kinh doanh 1 loại hàng hoá đặc biệt

Séc được coi là tiền tệ

Séc được coi là đồng tiền pháp lý

Tiền gửi ngân hàng là tiền tệ nhưng không phải là đồng tiền pháp lý

Tiền gửi ngân hàng không phải là tiền tệ mà là đồng tiền pháp lý

Nhận tiền gửi thường xuyên

Sử dụng tiền gửi thường xuyên để cấp tín dụng

Sử dụng tiền gửi ngân hàng thường xuyên để ứng dụng thanh toán

Cả 3

Cá nhân và tổ chức sở hữu 10% vốn điều lệ

Cá nhân và tổ chức sở hữu 15% vốn điều lệ

Cá nhân hoặc tổ chức sở hữu 25% vốn điều lệ

Cả 3

Cải thiện tình trạng khó khăn hiện tại và đáp ứng những xu hướng phát triển khách hàng

Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mở rộng chiếm lĩnh thị trường

Nâng cao chất lượng trong khâu phân phối, tiêu thụ, các dịch vụ bán hàng và bán hàng để tăng doanh số

Cả 3

Quản lý nhân sự là sự việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng, đãi ngộ và xử lý các mối quan hệ lao động, động viên và phát huy năng lực tối đa của mỗi người trong tổ chức

Quản lý nguồn nhân lực là làm thế nào phát huy tối đa nguồn lực của mỗi người

Quản lý nhân lực nhân lực là tác động tới con người hay những nhóm con người trong một tổ chức nào đó nhằm hoàn thành mục tiêu

Quản lý nhân sự là đạo tạo ra môi trường lành mạnh để mỗi thành viên tự nguyện làm việc hết trách nhiệm và khả năng sáng tạo của mình

Giúp cho mọi người nâng cao trình độ

Khắc phục tình trạng yếu kém của đội ngũ lao động

Tránh được tình trạng sai lỗi trong quá trình làm việc

Cả 3

Tuyển mộ nhân sự nhằm thu hút những người đang có nhu cầu xin việc tới công ty để nộp đơn xin việc để đáp ứng nguyện vọng của mình

Tuyển mộ nhân sự là quá trình tìm kiếm, thu hút những người có đủ khả năng (trong và ngoài doanh nghiệp) tới doanh nghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thiết mà doanh nghiệp đang cần tuyển

Tuyển mộ nhân sự là quá trình hấp dẫn, khuyến khích người lao động tham gia ứng thi vào các chức danh trong doanh nghiệp khi có nhu cầu

Tuyển mộ nhân sự là quá trình hấp dẫn lôi cuốn mọi người đến doanh nghiệp để lựa chọn

Giúp người lao động tránh được lỗi sai trong quá trình làm việc, tránh được sự mặc cảm tự ty, e dè khi người lao động chưa quen với môi trường mới

Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi hội nhập môi trường mới và sớm phát huy khả năng của mình

Cung cấp cho người lao động các thông tin đầy đủ về doanh nghiệp cũng như công việc của mình

Tạo được ấn tượng tốt về hình ảnh của công ty trong mắt người lao động mới giúp họ tránh được những thất vọng do ảo tưởng

Hoàn toàn do ngân sách nhà nước cấp

Ngân sách được trích từ các khoản lợi nhuận của doanh nghiệp

Từ quỹ đào tạo của doanh nghiệp và ngân sách hỗ trợ của nhà nước

Ngân sách từ các quỹ hỗ trợ bên ngoài doanh nghiệp

Triển khai các chương trình nhằm cung cấp lực lượng đúng số lượng, phân bổ đúng nơi, đúng lúc đáp ứng nhu cầu của các tổ chức trong doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ kinh doanh

Cung cấp đúng số lượng và chất lượng lao động cần thiết trong doanh nghiệp

Đáp ứng nhu cầu và chuẩn bị một cách có hệ thống các công việc có liên quan tới nhân sự của tổ chức

Dựa vào mục tiêu, nhiệm vụ hoàn thành công việc, thời gian làm việc tại doanh nghiệp

Dựa vào khả năng trình độ đáp ứng nhu cầu công việc mới

Dựa vào yêu cầu sắp xếp của doanh nghiệp, năng lực quản lý, trình độ đáp ứng yêu cầu của công việc mới

Dựa vào thành tích công tác của bản thân cống hiến cho doanh nghiệp

Lựa chọn được những người có năng lực, phù hợp với việc thực hiện các chức quản trị trong công việc, phát huy đầy đủ trí lực của đội ngũ quản trị viên giỏi và công nhân lâu năm, lành nghề

Tạo dựng đội ngũ quản trị viên kế cận với các vị trí quản trị và đội ngũ những người lao động có trình độ tay nghề giỏi

Kích thích đội ngũ nhân viên, quản trị viên các cấp không ngừng học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ

Cả 3

Năng suất lao động thấp, thường hay kêu ca, phàn nàn về lương thấp, hay đòi hỏi thuyên chuyển ý thức kém

Mắc khuyết điểm gây hậu quả nghiêm trọng tới quyền lợi chung của doanh nghiệp

Thường xuyên vô tổ chức kỷ luật không chấp hành nội quy, quy định chung làm thất thoát tài sản của doanh nghiệp

Các lý do có trong nội dung đều chưa đến mức người lao động thôi việc

Thiết bị gia công

Thiết bị phân xưởng

Bộ phận sản xuất

Cả 3

Những máy móc dụng cụ, phụ tùng cho 1 hoạt động nào đó

Tất cả những máy công cụ, dụng cụ, thiết bị, phụ trợ và hệ thống thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho việc sản xuất, xử lý và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm

Tổng thể những máy móc, dụng cụ, phụ tùng thiết bị phân xưởng, bộ phận sản xuất

Những thiết bị chuyên dụng được thiết kế và sử dụng để sản xuất 1 hoặc nhiều chi tiết sản phẩm đặc biệt

Sửa chữa phân tán

Sửa chữa tập trung

Sửa chữa hỗn hợp

Cả 3

Để dễ dàng cho việc quản lý và đổi mới MMTB

Phân biệt được các bộ phận dùng để thực hiện chính xác 1 hoặc 1 loại công việc chuyên môn hoá nào đó

Phân biệt rõ mục đích sử dụng các loại MMTB sửa chữa kỹ thuật công nghệ ở giai đoạn sản phẩm

Giải quyết những mối quan hệ giữa các MMTB sửa chữa kỹ thuật công nghệ ở các giai đoạn sản phẩm

Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định, dụng cụ cơ khí, thiết bị di động, dụng cụ cầm tay, thiết bị phụ trợ

Dụng cụ và thiết bị cố định, dụng cụ cơ khí thiết bị cầm tay, thiết bị văn phòng

Dụng cụ và thiết bị phụ trợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị chuyên dụng, dụng cụ cơ khí và thiết bị chuyên dùng

Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động thiết bị văn phòng, thiết bị vạn năng, dụng cụ cầm tay