25 câu hỏi
Nội dung kiểm soát không phải trả lời 1 trong các câu hỏi dưới đây
Quan sát ở đâu, khi nào?
Quan sát như thế nào?
Tại sao quan sát?
Quan sát bao nhiêu lần?
Kiểm soát có vai trò to lớn trong QTDN nhưng có hạn chế:
Chất lượng hoạt động DN ngày được nâng cao
Sự tự do sáng tạo của cá nhân
Đánh giá kịp thời, chính xác ảnh hưởng của môi trường KD
DN thực hiện đúng các chương trình, kế hoạch với hiệu quả cao
Phân loại kiểm soát theo thời gian không phải là
Kiểm soát trước
Kiếm soát sau
Kiểm soát liên tục
Kiểm soát tất cả hay không kiểm soát
Phân loại kiểm soát theo tần suất các cuộc kiểm soát không phải là:
Kiểm soát định kỳ
Kiểm soát liên tục
Kiểm soát bằng mục tiêu hay kết quả
Kiểm soát tất cả hay không kiểm soát
Phân loại kiểm soát theo nội dung không phải là:
Kiểm soát toàn bộ
Kiểm soát bộ phận
Kiểm soát theo mục tiêu hay kết quả
Kiểm soát cá nhân
Các giai đoạn kiểm soát trong DN không phải là
Xác định tiêu chuẩn và đo lường kết quả
Thông báo kết quả kiểm soát
Các giải pháp, biện pháp điều chỉnh
Thực hiện các hoạt động điều chỉnh
Hệ thống kiểm soát trong DN không cần phải đảm bảo một trong những yêu cầu sau
Hệ thống kiểm soát cần mang tính chủ quan
Hệ thống kiểm soát cần mang tính khách quan
Hệ thống kiểm soát phải được thiết kế theo kế hoạch, phù hợp với công tác tổ chức và nhân sự trong DN
Hệ thống kiểm soát cần phải có linh hoạt và hiệu quả.
Mối quan hệ giữa hệ thống kiểm soát và hệ thống quản trị cấp cao nhất của DN là quan hệ:
Cấp trên, cấp dưới
Tương tác quy định, hỗ trợ lẫn nhau
Hợp tác, trợ giúp
Cả 3
Quản trị nhân sự trong DN là:
Tuyển dụng nhân sự
Đào tạo, phát triển nhân sự
Đãi ngộ nhân sự
Cả 3
Quản trị nhân sự là:
Biện pháp và thủ tục tổ chức
Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự
Hoạt động tạo ra duy trì phát triển và sử dụng có hiệu quả nhân sự
Đào tạo phát triển con người để đạt mục tiêu tối đa về năng suất, chất lượng công việc
Yếu tố quyết định trong sản xuất KD là
Lãnh đạo
Tổ chức
Kiếm soát
Nhân sự
Loại vốn quan trọng nhất là:
Vốn vật chất
Vốn tài chính
Vốn con người
Cả 3 ý trên
Nội dung của quản trị nhân sự không phải là:
Mô hình, cấu trúc tổ chức
Phân tích công việc
Tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân sự
Đãi ngộ nhân sự
Mục đích của phân tích công việc là:
Tuyển chọn người
Sử dụng người
Chọn đúng người, đúng việc
Cả 3 ý trên
Kết quả phân tích công viêc thường được trình bày dưới dạng
Báo cáo kết quả phân tích công việc
Mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn công việc
B&C
Nguồn tuyển dụng nhân sự mới của DN thường là
Nguồn bên trong
Nguồn bên ngoài
Các trường ĐH và dạy nghề
Các công ty giới thiệu việc làm
Tuyển dụng nội bộ không phải là:
Đề bạt
Thuyên chuyển công tác
Tuyển mới
Tuyển con em những người trong doanh nghiệp
Ông A đang làm giám đốc tại 1 công ty trực thuộc 1 tổng công ty, vì yêu cầu nhiệm vụ mới của tổng công ty, ông về đảm nhận chức phó TGĐ, trong trường hợp này ông A được:
Đề bạt
Thuyên chuyển
Bổ nhiệm
A, B & C
Như câu 144. Trong trường hợp này ông A là:
Tuyển mới
Tuyển dụng nội bộ
Tuyển bên ngoài
Cả 3
Mục đích nâng cao tay nghề, kỹ năng người lao động là:
Tuyển dụng nhân sự
Đào tạo, huấn luyện nhân sự
Đãi ngộ nhân sự
Cả 3
Đãi ngộ tài chính đối với nhiệm vụ trong DN bao gồm:
Tiền lương
Tiền thưởng
Phúc lợi trợ cấp
Cả 3
Đãi ngộ nhân sự hiện nay vẫn tồn tại dưới hình thức
Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ tài chính
Cả 3
Đãi ngộ tài chính trực tiếp là:
Lương thưởng
Phúc lợi
Trợ cấp
Cả 3
Đãi ngộ tài chính gián tiếp là:
Tiền lương
Tiền thưởng
Trợ cấp, phúc lợi
Cả 3
Đãi ngộ phi tài chính không phải là :
Đãi ngộ thông qua công việc
Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
Lương thưởng
Sự quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động