25 câu hỏi
Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là gì?
Là quá trình xác định các cơ hội của môi trường bên ngoài
Là quá trình xác định các điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp
Là quá trình xác định các đe dọa từ môi trường bên ngoài
Là quá trình xác định các cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh yếu của doanh nghiệp
Thông tin đóng vai trò gì trong cạnh tranh của doanh nghiệp?
Là yếu tố phụ không quan trọng
Là công cụ cạnh tranh lợi hại
Chỉ giúp marketing sản phẩm
Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường
Mục đích của việc phân tích nguồn nhân lực thường xuyên là gì?
Đánh giá điểm mạnh yếu của thành viên
So sánh với nguồn nhân lực đối thủ
Có kế hoạch bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
Tất cả các phương án trên
Tại sao doanh nghiệp thường đòi hỏi mức giá thấp hơn giá trị cảm nhận của khách hàng?
Do áp lực cạnh tranh mạnh
Do khó phân đoạn thị trường chi tiết
Do chi phí sản xuất cao
Cả A và B đều đúng
Yếu tố nào quan trọng nhất trong quá trình bán hàng?
Nghệ thuật chào mời khách hàng
Quảng cáo sản phẩm
Giới thiệu sản phẩm
Chăm sóc khách hàng
Đối với chiến lược tạo sự khác biệt, R&D tập trung vào hoạt động nào?
R&D các tiến trình sản xuất
R&D sản phẩm/dịch vụ
R&D nguồn nhân lực
R&D tài chính
Nguồn lực của một doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?
Chỉ nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực và tài sản vật chất
Nguồn nhân lực, tài sản vật chất và các nguồn lực vô hình
Chỉ tài sản vật chất
Khi nào hội nhập dọc có thể gặp rủi ro?
Khi nhu cầu thị trường ổn định
Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định
Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động
Khi có thể hoạch định tiến độ tốt
Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào cho phép kiểm soát chặt chẽ nhất?
Xuất khẩu
Bán bản quyền
Liên doanh
Lập công ty con sở hữu hoàn toàn
Tại sao chữ tín trở thành công cụ sắc bén trong cạnh tranh?
Vì giúp giảm chi phí kinh doanh
Vì tạo lòng tin giữa doanh nghiệp và khách hàng
Vì giúp tăng doanh số bán hàng
Vì giúp quảng bá thương hiệu
Hình dung về tương lai trong viễn cảnh doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Mục tiêu thách thức và mô tả sống động
Chiến lược và kế hoạch hành động
Sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Những rủi ro trong hoạt động nghiên cứu và phát triển bao gồm?
Đổi mới tiến trình quá phức tạp về công nghệ
Sản phẩm mới bị khách hàng từ chối
Không thể sử dụng được tất cả công nghệ liên quan
Cả A, B và C đều đúng
Trong ma trận SPACE, chiến lược tấn công phù hợp khi nào?
Khi doanh nghiệp ở vị trí yếu nhất
Khi doanh nghiệp cần thận trọng
Khi doanh nghiệp ở vị trí tốt nhất
Khi doanh nghiệp cần phòng thủ
Chiến lược và kế hoạch khác nhau về phạm vi như thế nào?
Chiến lược có phạm vi hẹp, kế hoạch có phạm vi rộng
Chiến lược có phạm vi toàn diện, kế hoạch có phạm vi toàn diện hoặc một phần
Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi toàn diện
Chiến lược và kế hoạch đều có phạm vi một phần
Việc phân tích các nguồn lực vô hình được tiến hành qua mấy bước?
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Việc xác định điểm yếu cần tập trung kiểm tra có đặc điểm gì?
Luôn đơn giản và dễ dàng
Chỉ dựa vào mức độ thay đổi so với dự đoán
Không phải lúc nào cũng đơn giản và phải xem xét mức độ tác động
Chỉ tập trung vào những điểm có sự thay đổi lớn
Để khắc phục sai phạm trong ra quyết định chiến lược, nhà quản trị cần làm gì?
Chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân
Luôn đồng tình với quyết định tập thể
Được trang bị đầy đủ kiến thức và tăng cường trao đổi ý kiến
Hạn chế tham khảo ý kiến chuyên gia
Đổi mới có thể tác động đến cơ cấu cạnh tranh như thế nào?
Chỉ làm tăng cạnh tranh
Chỉ làm giảm cạnh tranh
Không ảnh hưởng đến cạnh tranh
Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh
Nguồn lực trong doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?
Nhân lực và tài chính
Kỹ thuật - công nghệ và vật chất
Tài chính và vật chất
Nhân lực, tài chính, kỹ thuật - công nghệ và vật chất
Các cán bộ quản lý theo phương cách truyền thống thường thích sử dụng mô hình tổ chức nào?
Tổ chức theo ma trận
Tổ chức theo bộ phận chức năng
Tổ chức phân tán
Tổ chức linh hoạt
Theo Kelly, việc kiểm toán quá trình hoạch định, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược kinh doanh tập trung vào những vấn đề nào?
Chỉ tập trung vào đánh giá nguồn lực và thông tin nội bộ
Chỉ tập trung vào mục tiêu và quá trình hoạch định
Chỉ tập trung vào sự phối hợp giữa các phòng ban
Bao gồm mục tiêu, nguồn lực, điều phối, thông tin và quá trình hoạch định
Nhược điểm nào của quản trị chiến lược có thể khắc phục được nếu vận dụng đúng đắn?
Tốn thời gian và công sức
Kế hoạch cứng nhắc, không linh hoạt
Dự báo dài hạn khó chính xác
Tất cả các đáp án trên
Chiến lược thu hoạch có đặc điểm gì?
Tập trung đầu tư dài hạn
Duy trì thị phần bằng mọi giá
Tăng tối đa dòng tiền trước mắt, bất chấp hậu quả lâu dài
Tăng cường đầu tư mới vào thị trường
Thông tin thứ cấp là gì?
Thông tin thu thập từ các cuộc khảo sát
Thông tin đã được thu thập sẵn phục vụ một nhu cầu nào đó
Thông tin từ nguồn nội bộ doanh nghiệp
Thông tin từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp
Các công ty quốc tế thường tập trung hóa chức năng nào ở trong nước?
Marketing và bán hàng
Sản xuất và phân phối
R&D và phát triển sản phẩm
Tài chính và nhân sự