25 câu hỏi
Chiến lược lập lại chu kỳ đời sống sản phẩm thường được áp dụng trong trường hợp nào?
Khi sản phẩm đang ở giai đoạn phát triển
Khi sản phẩm suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác
Khi sản phẩm mới được giới thiệu
Khi sản phẩm đang ở giai đoạn bão hòa
Nhược điểm lớn nhất của nhượng quyền kinh doanh là gì?
Chi phí đầu tư quá cao
Khó kiểm soát hoạt động của bên nhận quyền
Không được bảo vệ thương hiệu
Thời gian thực hiện quá lâu
Chiến lược đa dạng hóa thường được áp dụng khi nào?
Khi doanh nghiệp đang phát triển tốt trong ngành hiện tại
Khi không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành hiện tại
Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh mới
Khi thị trường hiện tại đang phát triển mạnh
Tại sao công ty Bombardier phải có nhiều nhà máy sản xuất xe ray ở châu Âu?
Để giảm chi phí vận chuyển
Để đáp ứng nhu cầu thị trường lớn
Do quy tắc không chính thức về sử dụng lao động địa phương
Để tăng năng suất sản xuất
Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần tập trung vào những khối lợi thế nào?
Vốn và tài sản
Marketing và bán hàng
Hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng
Nhân sự và đào tạo
Trong ma trận danh mục vốn đầu tư, chiến lược nào phù hợp khi tăng trưởng cao và cạnh tranh mạnh?
Thu hoạch
Thay đổi
Duy trì
Cắt giảm
Những thông tin cần thu thập về đối thủ cạnh tranh bao gồm những yếu tố nào?
Chỉ thu thập về nguồn lực và chiến lược
Chỉ thu thập về thị phần và danh tiếng
Chỉ thu thập về khả năng R&D và phản ứng
Thu thập đầy đủ về nguồn lực, chiến lược, thị phần, danh tiếng, R&D và khả năng phản ứng
Thông tin sơ cấp có đặc điểm gì?
Là thông tin đã được thu thập sẵn
Là thông tin từ các nguồn bên ngoài
Là thông tin thu thập từ các cuộc nghiên cứu, khảo sát và cần xử lý ban đầu
Là thông tin từ các nguồn nội bộ
Đâu là đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh?
Tính toàn cục
Tính nhìn xa
Tính cạnh tranh
Tính rủi ro
Các tiêu chuẩn định lượng trong đánh giá chiến lược có thể được đo bằng đơn vị nào?
Chỉ bằng đơn vị tiền tệ
Chỉ bằng đơn vị đo lường vật lý
Bằng đơn vị đo lường vật lý hoặc đơn vị tiền tệ
Không thể đo lường được
Việc tái thiết kế cơ cấu tổ chức doanh nghiệp cần xử lý rõ ràng những vấn đề nào?
Phân cấp và phân quyền
Trách nhiệm và quyền hạn
Quyền lợi
Tất cả các vấn đề trên
Trong giai đoạn bão hòa của sản phẩm, có bao nhiêu phương án chiến lược cần xem xét?
2 phương án
3 phương án
4 phương án
5 phương án
Khi nào doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị mới?
Khi có nguồn vốn dồi dào
Khi đối thủ đầu tư thiết bị mới
Khi thiết bị cũ hỏng
Khi thiết bị mới giúp giảm chi phí sản xuất
Hội nhập một phần là gì?
Doanh nghiệp tự sản xuất toàn bộ đầu vào
Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra
Doanh nghiệp thành lập công ty con
Doanh nghiệp mua đứt doanh nghiệp khác
Các doanh nghiệp thường tổ chức gặp mặt bàn về chiến lược như thế nào?
Mỗi tháng một lần
Mỗi năm một lần
Mỗi năm hai lần
Mỗi quý một lần
Để giảm rủi ro khi đưa sản phẩm mới vào thị trường, doanh nghiệp cần nghiên cứu những yếu tố nào?
Chỉ cần nghiên cứu cơ cấu khách hàng
Chỉ cần nghiên cứu tình trạng cạnh tranh
Chỉ cần nghiên cứu phương tiện thông tin
Cơ cấu khách hàng, doanh nghiệp, phương tiện thông tin và tình trạng cạnh tranh
Yêu cầu nào KHÔNG phải là yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược?
Tính nhất quán
Tính cụ thể
Tính bất biến
Tính linh hoạt
Yếu tố nào là quan trọng nhất trong khả năng của doanh nghiệp và là gốc rễ của lợi thế cạnh tranh?
Nguồn vốn
Công nghệ
Kiến thức trong nguồn nhân lực
Cơ sở vật chất
Mục đích chủ yếu của việc thiết lập chính sách kinh doanh là gì?
Xác định giới hạn và phạm vi hoạt động
Hướng dẫn phân công trách nhiệm giữa các bộ phận
Tăng cường kiểm soát và thúc đẩy hợp tác
Cả A và B đều đúng
Doanh nghiệp thuộc góc vuông I trong ma trận chiến lược chính nên tập trung vào chiến lược nào?
Chiến lược thu hẹp và rút lui
Chiến lược đa dạng hóa và liên doanh
Chiến lược thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm
Chiến lược cắt giảm chi phí
Để thành công trong việc tấn công một đối thủ mạnh, đơn vị thách thức cần có lợi thế cạnh tranh nào?
Chỉ cần có lợi thế về chi phí thấp
Chỉ cần có khả năng cung cấp sản phẩm có giá trị cao hơn
Có lợi thế về chi phí thấp hoặc khả năng cung cấp sản phẩm có giá trị cao hơn so với giá cả
Không cần có lợi thế cạnh tranh nào
Mục đích cốt lõi của một tổ chức là gì?
Là kết quả kinh doanh cần đạt được
Là lợi nhuận tối đa cần tạo ra
Là lý do để tổ chức tồn tại
Là chiến lược cạnh tranh trên thị trường
Ý nghĩa của hệ thống thông tin quản lý là gì?
Chỉ để thu thập thông tin về môi trường
Chỉ để thích nghi với môi trường
Chỉ để quản lý môi trường nội bộ
Thu thập thông tin môi trường, thích nghi với môi trường và chủ động tạo cơ hội
Kiểm tra và đánh giá chiến lược kinh doanh được thực hiện khi nào?
Chỉ trong giai đoạn cuối của quản trị chiến lược
Chỉ trong giai đoạn hình thành chiến lược
Chỉ trong giai đoạn thực hiện chiến lược
Trong mọi giai đoạn của quản trị chiến lược
Cam kết chiến lược là gì?
Cam kết về tài chính
Sự gắn bó với một cách thức kinh doanh cụ thể
Cam kết với nhân viên
Cam kết với khách hàng