25 câu hỏi
Khi nào hai nguồn lực được coi là tương đương chiến lược?
Khi chúng có cùng giá trị kinh tế
Khi chúng được sử dụng cùng một lúc
Khi chúng có thể khai thác riêng rẽ mà vẫn tạo ra cùng một chiến lược
Khi chúng có cùng nguồn gốc xuất xứ
Viễn cảnh thể hiện điều gì của một tổ chức?
Các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được
Các chiến lược kinh doanh cụ thể
Các mục đích mong muốn cao nhất và khái quát nhất
Các kế hoạch hành động chi tiết
Yêu cầu nào không thuộc về tính lường trước trong đánh giá chiến lược?
Phân tích kỹ lưỡng hệ thống hình thành
Xây dựng mô hình hệ thống
Kiểm tra tất cả mọi yếu tố trong doanh nghiệp
Quan sát và thu thập dữ liệu liên quan
Nghiên cứu và phát triển (R&D) có vai trò gì trong doanh nghiệp?
Chỉ giúp phát triển sản phẩm mới
Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm
Chỉ giúp cải tiến quy trình sản xuất
Giúp tạo lợi thế cạnh tranh thông qua phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng và cải tiến quy trình
Lợi ích nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của việc tham gia vào quá trình toàn cầu hóa?
Giúp tạo nên chi phí sản xuất thấp hơn
Bổ sung thêm cơ hội từ thị trường nước ngoài
Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh
Đạt được lợi thế nhờ quy mô
Mục đích cốt lõi khác với mục tiêu và chiến lược kinh doanh như thế nào?
Có thể đạt được hoàn toàn
Thay đổi theo thời gian
Không bao giờ đạt được hoàn toàn nhưng luôn thúc đẩy thay đổi
Chỉ tồn tại trong ngắn hạn
Quản trị chiến lược là gì?
Là việc xây dựng chiến lược kinh doanh
Là việc thực hiện các mục tiêu dài hạn
Là tổng hợp hoạt động hoạch định, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược
Là việc phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu
Chiến lược khác biệt hóa không thay đổi chất lượng phù hợp với phân khúc thị trường nào?
Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao
Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp
Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao
Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp
Sản phẩm mới của doanh nghiệp có thể thuộc loại nào?
Chỉ có sản phẩm mới cải tiến
Chỉ có sản phẩm mới hoàn toàn
Chỉ có sản phẩm mới mô phỏng
Sản phẩm mới cải tiến, mới hoàn toàn hoặc mới mô phỏng
Theo tiêu thức thời gian, thông tin được phân chia thành mấy loại?
3 loại
4 loại
2 loại
5 loại
Mục tiêu ưu tiên trong chiến lược là gì?
Mục tiêu có chi phí thấp nhất
Mục tiêu dễ thực hiện nhất
Mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược
Mục tiêu mang lại lợi nhuận cao nhất
Ma trận McKinsey được hình thành dựa trên những chiều nào?
Thị phần và tăng trưởng
Sức hấp dẫn của thị trường và lợi thế cạnh tranh
Chi phí và doanh thu
Quy mô và lợi nhuận
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?
Chiến lược giảm chi phí sản xuất
Chiến lược tạo ra sản phẩm có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh
Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường
Chiến lược mở rộng thị trường
Các nhóm B và C có thể liên lạc với nhau không chính thức với mục đích gì?
Để phê phán quyết định của nhóm A và D
Để cung cấp thông tin cho nhau
Để đưa ra quyết định cuối cùng
Để loại bỏ các đề xuất của nhóm khác
Trong chiến lược chi phí thấp, doanh nghiệp cần phát triển những năng lực nào?
Năng lực marketing và bán hàng
Năng lực quản lý sản xuất và nguyên liệu
Năng lực nghiên cứu và phát triển
Năng lực quản lý nhân sự
Hệ thống bản quyền bảo vệ sản phẩm mới trong bao lâu?
10 năm
15 năm
20 năm
25 năm
Các khả năng và phương tiện cần thiết cho đổi mới có thể được phân loại như thế nào?
Phổ biến, đặc biệt, cùng chuyên môn hóa
Thông thường, đặc thù, chuyên biệt
Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu
Đơn giản, phức tạp, chuyên môn
Để đảm bảo tính linh hoạt, doanh nghiệp cần kết hợp những hình thức kiểm tra nào?
Kiểm tra định kỳ và kiểm tra ngẫu nhiên
Kiểm tra định kỳ và kiểm tra bất thường
Kiểm tra bất thường và kiểm tra ngẫu nhiên
Kiểm tra ngẫu nhiên và kiểm tra thường xuyên
Đặc trưng của cơ cấu hợp nhất là gì?
Cạnh tranh chủ yếu về giá cả
Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm
Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Các doanh nghiệp hoạt động độc lập
Điểm khác biệt cơ bản của công ty đa quốc gia so với các loại công ty khác là gì?
Tập trung vào giảm chi phí sản xuất
Cá biệt hóa sản phẩm và chiến lược marketing theo từng quốc gia
Tập trung sản xuất tại một địa điểm
Chỉ hoạt động tại các thị trường lớn
Bản chất của thực hiện chiến lược là gì?
Xây dựng các mục tiêu chiến lược
Phân tích môi trường kinh doanh
Chuyển ý tưởng chiến lược thành hành động cụ thể
Đánh giá hiệu quả chiến lược
Bốn nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh là gì?
Hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến, đáp ứng khách hàng
Hiệu quả, chất lượng, giá cả, dịch vụ
Chất lượng, cải tiến, marketing, bán hàng
Hiệu quả, cải tiến, quảng cáo, phân phối
Đâu là ba cách tạo giá trị trong chiến lược đa dạng hóa?
Mua lại và tái cấu trúc, đầu tư mới, liên doanh
Chuyển giao công nghệ, tái cấu trúc, mở rộng thị trường
Mua lại và tái cấu trúc, chuyển giao năng lực, lợi thế theo phạm vi
Tái cấu trúc, mở rộng quy mô, tăng thị phần
Các bộ phận chức năng tiêu biểu trong doanh nghiệp bao gồm?
Marketing và nhân sự
Tài chính - kế toán và sản xuất
Nghiên cứu và phát triển
Tất cả các phương án trên
Hai hình thức cơ bản để tổ chức thực hiện nghiên cứu và phát triển là gì?
Tự thực hiện và thuê tổ chức độc lập bên ngoài
Thực hiện nội bộ và liên doanh với đối tác
Thuê chuyên gia và tự đào tạo nhân viên
Nghiên cứu trong nước và nghiên cứu nước ngoài