25 câu hỏi
Theo bảng định hướng nỗ lực đổi mới, khi tác động cạnh tranh cao và khả năng thành công cao thì nên?
Từ bỏ
Giám sát
Tăng cường nỗ lực
Tìm kiếm phương pháp đổi mới thực tế hơn
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong 8 yếu tố cơ bản tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh?
Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp
Sức sinh lời của vốn đầu tư
Chiến lược marketing mix
Năng suất lao động
Đặc điểm nào của doanh nghiệp theo sau thị trường?
Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu
Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt
Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu
Tập trung vào thị trường ngách
Khi phân loại mục tiêu theo phạm vi, mục tiêu cấp doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?
Chỉ bao gồm mục tiêu tổng quát
Chỉ bao gồm mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động
Chỉ bao gồm mục tiêu ngắn hạn
Bao gồm cả mục tiêu tổng quát và mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yêu cầu của chính sách kinh doanh?
Phù hợp với chiến lược
Cụ thể, rõ ràng
Tăng thời gian ra quyết định
Bao quát lĩnh vực cơ bản
Theo W.Edwards Deming, việc cải tiến chất lượng sẽ mang lại điều gì?
Tăng chi phí sản xuất
Giảm năng suất lao động
Chuyển đổi thời gian lãng phí thành hoạt động hữu ích
Tăng thời gian sản xuất
Ở giai đoạn trưởng thành, chiến lược đầu tư phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Quy mô thị trường và nguồn lực doanh nghiệp
Mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Số lượng đối thủ cạnh tranh và thị phần
Công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực
Khi nào chiến lược đa dạng hoá của một công ty có ý nghĩa?
Khi chi phí quản lý thấp hơn giá trị tạo ra
Khi có nhiều đơn vị kinh doanh
Khi có sự phối hợp tốt giữa các đơn vị
Khi giá trị tạo ra lớn hơn chi phí quản lý
Điểm đặc trưng nào KHÔNG phải của nền kinh tế toàn cầu hóa?
Sự hình thành các liên kết kinh tế khu vực
Chính sách đối ngoại mang tính quốc tế cao
Sự chuyển dịch vốn giữa các nước ngày càng phát triển
Hạn chế sự di chuyển lao động giữa các quốc gia
Yếu tố nào quyết định việc phát triển sản phẩm mới của doanh nghiệp?
Khả năng và trình độ công nghệ
Sự sẵn sàng chấp nhận của thị trường
Nguồn vốn của doanh nghiệp
Năng lực của đội ngũ nhân viên
Viễn cảnh của doanh nghiệp bao gồm những thành phần chính nào?
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Tư tưởng cốt lõi và hình dung về tương lai
Chiến lược và kế hoạch hành động
Nhóm nào trong STRADIN có quyền quyết định cuối cùng và không thể thay đổi?
Nhóm A - Đề xuất
Nhóm B - Doanh nghiệp
Nhóm C - Môi trường
Nhóm D - Đánh giá
Tỷ lệ sản phẩm tiêu chuẩn hoá và được sản xuất đại trà trên thế giới hiện nay chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tổng sản lượng hàng hoá?
10%
15%
5%
20%
Khi giá của sản phẩm chính tăng thì điều gì sẽ xảy ra?
Khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế
Làm giảm nhu cầu sử dụng sản phẩm thay thế
Không ảnh hưởng đến sản phẩm thay thế
Làm tăng giá sản phẩm thay thế
Kế hoạch thu thập thông tin thường xuyên có đặc điểm gì?
Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường
Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc định kỳ
Thu thập thông tin liên tục về diễn biến môi trường trong và ngoài
Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất
Yếu tố nào phản ánh trình độ kỹ thuật công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp?
Bầu không khí nội bộ
Sức sinh lời của vốn đầu tư
Năng suất lao động
Sự linh hoạt
Hệ thống thông tin quản lý là gì?
Là tập hợp các thiết bị thu thập dữ liệu
Là phương pháp phân tích thông tin
Là tập hợp các quy tắc, kỹ năng và phương pháp để thu thập, phân tích dữ liệu tạo thông tin cho việc ra quyết định
Là hệ thống máy tính và phần mềm quản lý
Phương pháp đánh giá chiến lược kinh doanh bằng ma trận có đặc điểm gì?
Là phương pháp định lượng chi tiết
Có độ chính xác tuyệt đối
Là phương pháp khái quát và mang tính định tính
Không chứa yếu tố chủ quan
Ưu điểm nào không phải của chiến lược xuyên quốc gia?
Đạt được lợi thế chi phí thấp
Tạo ra sản phẩm đặc trưng
Dễ dàng đạt được mục tiêu
Sử dụng hiệu ứng học tập toàn cầu
Nhóm nào trong STRADIN có nhiệm vụ đề xuất các định hướng và lựa chọn chiến lược?
Nhóm A - Đề xuất
Nhóm B - Doanh nghiệp
Nhóm C - Môi trường
Nhóm D - Đánh giá
Khi đánh giá chiến lược kinh doanh cần tập trung vào những loại mục tiêu chiến lược nào?
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Mục tiêu tổng quát và bộ phận
Mục tiêu định lượng và định tính
Mục tiêu chính và phụ
Trong ma trận SPACE, điểm số cho các biến số CA và IS được tính trong khoảng nào?
-1 đến -6
+1 đến +6
-6 đến +6
0 đến +6
Định chuẩn (benchmarking) là gì?
Quá trình so sánh doanh nghiệp với các đối thủ hiệu quả nhất
Quá trình thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng
Quá trình đánh giá hiệu quả nội bộ
Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh
Đặc điểm nào của cơ cấu cạnh tranh phân tán manh mún?
Ít công ty lớn nắm quyền thống lĩnh
Cạnh tranh về chất lượng và mẫu mã
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, cạnh tranh về giá cao, lợi nhuận thấp
Tập trung vào sản phẩm mới
Chiến lược khác biệt hóa không gắn với thay đổi chất lượng thường được áp dụng khi nào?
Khi khách hàng vừa có nhạy cảm giá cao vừa chấp nhận sự khác biệt cao
Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt thấp
Khi khách hàng có nhạy cảm giá cao và chấp nhận sự khác biệt thấp
Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt cao