25 câu hỏi
Các phương pháp xác định chi phí nghiên cứu và phát triển KHÔNG bao gồm?
Đầu tư càng nhiều chi phí càng tốt
Chi phí nghiên cứu tính theo phần trăm doanh số bán hàng
Chi phí nghiên cứu bằng với đối thủ cạnh tranh
Chi phí nghiên cứu dựa trên số lượng nhân viên
Mục đích của việc tổng hợp kết quả phân tích và dự báo về môi trường bên ngoài là gì?
Chỉ đánh giá xu hướng của các nhân tố
Chỉ đánh giá mức độ tác động của các nhân tố
Đánh giá cụ thể xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố quan trọng
Chỉ liệt kê các nhân tố môi trường
Hệ thống thông tin quản lý là gì?
Hệ thống máy tính và phần mềm
Tập hợp quy tắc, kỹ năng, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
Hệ thống lưu trữ dữ liệu
Mạng lưới truyền thông nội bộ
Các dự báo gần về môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?
Chỉ dự báo về biến động của thị trường
Chỉ dự báo về các nhân tố môi trường bên ngoài
Dự báo về biến động thị trường và các nhân tố gắn với thị trường mục tiêu, tiềm năng
Dự báo về marketing và sản xuất
Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường được thể hiện qua yếu tố nào?
Chỉ thông qua thị phần chiếm lĩnh
Chỉ thông qua uy tín với khách hàng
Thị phần chiếm lĩnh và uy tín với các bên liên quan
Chỉ thông qua doanh thu bán hàng
Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược kinh doanh là gì?
Là công cụ để thực hiện chiến lược
Là ranh giới xác định chiến lược còn phù hợp hay cần điều chỉnh
Là phương pháp đánh giá kết quả
Là quy trình kiểm tra chiến lược
Chiến lược tăng trưởng tập trung phù hợp với loại doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp đa ngành nghề
Doanh nghiệp có nhiều chi nhánh
Doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành, có nhãn hiệu uy tín
Doanh nghiệp mới thành lập
Đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị thể hiện qua những khía cạnh nào?
Chỉ qua động cơ làm việc
Chỉ qua kỷ luật tự giác
Chỉ qua sự trung thực trong giao tiếp
Động cơ làm việc đúng đắn, kỷ luật tự giác, trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp
Mục tiêu của việc bố trí công việc phù hợp với khả năng chuyên môn và đặc điểm cá nhân của nhân viên là gì?
Giảm chi phí đào tạo nhân viên
Tăng lương cho nhân viên
Khai thác tối đa khả năng sáng tạo và kinh nghiệm của người lao động
Giảm tải công việc cho nhân viên
Trong giai đoạn suy thoái của sản phẩm, có bao nhiêu phương án chiến lược chính?
1 phương án
2 phương án
3 phương án
4 phương án
Trong trường hợp nào doanh nghiệp đổi mới có cơ hội thu được lợi nhuận tốt nhất?
Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh
Khi sản phẩm dễ bị bắt chước
Khi đổi mới được bảo vệ tốt và ý niệm sản phẩm đã xác định rõ
Khi tài sản bổ sung khó tìm kiếm
Công nhân viên có trình độ học vấn cao thường thích mô hình quản lý nào?
Mô hình quản lý đóng
Mô hình quản lý mở
Mô hình quản lý tập trung
Mô hình quản lý theo chức năng
Bốn tiêu chuẩn để xác định lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?
Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế
Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế
Hiếm, đắt giá, dễ bắt chước, không thể thay thế
Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, có thể thay thế
Sứ mạng khác với viễn cảnh như thế nào?
Sứ mạng trừu tượng hơn viễn cảnh
Sứ mạng cụ thể hơn và ít trừu tượng hơn viễn cảnh
Sứ mạng và viễn cảnh hoàn toàn giống nhau
Sứ mạng không liên quan đến viễn cảnh
Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài nào có rủi ro và chi phí thấp nhất?
Xuất khẩu
Bán bản quyền
Liên doanh
Lập công ty con
Yêu cầu nào sau đây KHÔNG phải là yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh?
Tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh
Đảm bảo an toàn kinh doanh
Dự đoán môi trường kinh doanh
Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Sự khác biệt về thị hiếu và sở thích giữa các nước có thể có nguồn gốc từ đâu?
Chính sách của chính phủ
Điều kiện địa lý
Văn hóa và lịch sử
Điều kiện kinh tế
Bản tuyên bố sứ mạng tập trung làm sáng tỏ vấn đề gì?
Làm thế nào để tối đa hóa lợi nhuận
Công việc kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích gì
Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả
Làm thế nào để phát triển bền vững
Các bước phân tích đối thủ cạnh tranh bao gồm những gì?
Chỉ nhận diện và thu thập thông tin về đối thủ
Chỉ dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ để tấn công
Nhận diện, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng và lựa chọn đối thủ
Thu thập thông tin và phân tích thị phần
Khi lựa chọn nguồn vốn để thực hiện chiến lược, cần xem xét những yếu tố nào?
Mục đích sử dụng vốn và chi phí sử dụng vốn
Ưu điểm và nhược điểm của việc sử dụng nguồn vốn
Khả năng tiếp cận nguồn vốn
A và B đúng
Điều gì xảy ra khi các khả năng có ở nhiều đối thủ cạnh tranh?
Trở thành lợi thế cạnh tranh cho tất cả
Không phải là lợi thế cạnh tranh cho tất cả
Tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ
Làm tăng giá trị cạnh tranh
Trong giai đoạn hình thành chiến lược, đối tượng kiểm tra và đánh giá là gì?
Chỉ môi trường bên trong doanh nghiệp
Chỉ môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Chỉ các mục tiêu chiến lược
STRADIN được kỳ vọng sẽ như thế nào?
Thay thế hoàn toàn các phương pháp ra quyết định khác
Chỉ áp dụng cho một số vấn đề nhất định
Là phương pháp nghiên cứu tương lai về nội bộ doanh nghiệp và tạo mối quan hệ giữa các bên
Loại bỏ sự tham gia của các nhóm trong tổ chức
Chính sách sản phẩm bao gồm những nội dung gì?
Chỉ bao gồm các giải pháp về chất lượng sản phẩm
Chỉ bao gồm các giải pháp về marketing sản phẩm
Toàn bộ giải pháp định hướng phát triển sản phẩm thích ứng với thị trường
Chỉ bao gồm các giải pháp về giá cả sản phẩm
Doanh nghiệp nên lựa chọn phương pháp dự báo theo cách thức nào?
Chọn ngay phương pháp phức tạp nhất
Chọn theo cách thức tiến hóa, từ đơn giản đến phức tạp
Chỉ sử dụng một phương pháp duy nhất
Chọn ngẫu nhiên không cần theo trình tự