25 câu hỏi
Chiến lược cấp doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?
Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm
Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực
Định hướng chung về tăng trưởng và quản lý doanh nghiệp thành viên
Lựa chọn chủ đề cạnh tranh và định vị thị trường
Tính toàn diện của chiến lược thể hiện ở những nội dung nào?
Chỉ thể hiện ở việc xác định hệ thống mục tiêu
Chỉ thể hiện ở sự bao quát của các giải pháp chiến lược
Thể hiện ở cả việc xác định hệ thống mục tiêu và sự bao quát của các giải pháp chiến lược
Không thể hiện ở cả hai nội dung trên
Yếu tố nào quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan đến năng suất lao động?
Chỉ cần máy móc thiết bị hiện đại
Chỉ cần trình độ tay nghề công nhân cao
Chỉ cần có trình độ tổ chức quản lý tốt
Kết hợp cả máy móc thiết bị, trình độ lao động và tổ chức quản lý
Môi trường ngành năng động có đặc điểm gì?
Thay đổi chậm, ít cải tiến
Thay đổi nhanh, cải tiến cao, chu kỳ sống sản phẩm ngắn
Ổn định, ít cạnh tranh
Không có cải tiến, chu kỳ sống sản phẩm dài
Chiến lược phát triển thị trường nên áp dụng trong điều kiện nào?
Sản phẩm đã lỗi thời
Thị trường hiện tại đã bão hòa
Kênh phân phối sẵn sàng và thị trường mới chưa bão hòa
Công nghệ sản xuất lạc hậu
Công ty con sở hữu hoàn toàn là gì?
Công ty do công ty mẹ sở hữu 50% cổ phiếu
Công ty do công ty mẹ sở hữu 75% cổ phiếu
Công ty do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phiếu
Công ty do công ty mẹ và đối tác cùng sở hữu
Các giải pháp nào sau đây được sử dụng để bảo vệ thị phần?
Chỉ điều chỉnh giá cả
Chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm
Chỉ điều chỉnh kênh phân phối
Nâng cao chất lượng, điều chỉnh giá cả, điều chỉnh kênh phân phối và củng cố mạng lưới bán hàng
Để phân tích hoạt động của bộ phận nhân sự, cần thu thập thông tin về?
Chỉ về quy mô và cơ cấu nhân sự
Chỉ về chính sách lương thưởng
Chỉ về đào tạo nhân viên
Quy mô nhân sự, năng lực, chính sách nhân sự và triển vọng phát triển
Theo Lawrence, tiến trình triển khai chiến lược gồm bao nhiêu bước?
3 bước
4 bước
5 bước
6 bước
Đối thủ tiềm tàng là gì?
Doanh nghiệp đang cạnh tranh trực tiếp
Doanh nghiệp hiện không cạnh tranh nhưng có khả năng cạnh tranh trong tương lai
Doanh nghiệp đã rút lui khỏi thị trường
Doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh
Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp đánh giá chiến lược?
Phương pháp ma trận
Đánh giá tác động của từng yếu tố
Đặt câu hỏi về chất lượng chiến lược
Phân tích tài chính thuần túy
Khi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tập trung chi phí thấp hay dẫn đầu chi phí thấp, chiến lược định vị thị trường của doanh nghiệp là gì?
Sản phẩm/dịch vụ có đặc trưng nổi bật
Giá cả sản phẩm/dịch vụ thấp so với các nhãn hiệu cạnh tranh
Kết hợp giữa đặc trưng nổi bật và giá thấp
Tập trung vào chất lượng sản phẩm
Hệ thống thông tin quản lý là gì?
Hệ thống máy tính và phần mềm
Tập hợp quy tắc, kỹ năng, phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
Hệ thống lưu trữ dữ liệu
Mạng lưới truyền thông nội bộ
Chiến lược hội nhập theo chiều dọc là gì?
Chiến lược mở rộng thị trường mới
Chiến lược tự đảm nhận sản xuất đầu vào hoặc tiêu thụ sản phẩm
Chiến lược liên kết với các đối thủ cạnh tranh
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
Trong ma trận SPACE, các biến số nào được sử dụng để đánh giá vị trí chiến lược bên trong?
Sức mạnh tài chính và sự ổn định môi trường
Lợi thế cạnh tranh và sức mạnh của ngành
Sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh
Sự ổn định môi trường và sức mạnh của ngành
Toàn cầu hóa là gì?
Quá trình hình thành các liên minh kinh tế khu vực
Quá trình xã hội hóa sản xuất trên quy mô toàn cầu, tạo sự thâm nhập và phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế
Quá trình chuyển dịch vốn qua FDI và đầu tư gián tiếp
Quá trình thương mại quốc tế tăng trưởng nhanh
Khách hàng được xem như một sự đe dọa cạnh tranh khi nào?
Khi họ chấp nhận mọi giá cả
Khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc yêu cầu chất lượng cao hơn
Khi họ không quan tâm đến chất lượng dịch vụ
Khi họ không có nhiều lựa chọn thay thế
Điều kiện quan trọng nào cần có trước khi lựa chọn phương pháp dự báo?
Chỉ cần hiểu biết về một phương pháp dự báo
Không cần so sánh ưu nhược điểm của các phương pháp
Người thực hiện phải hiểu biết các phương pháp và chấp nhận thủ tục so sánh ưu nhược điểm
Chỉ cần chọn phương pháp đơn giản nhất
Khi nào khách hàng có khả năng gây áp lực với doanh nghiệp?
Khi có nhiều nhà cung ứng lớn, nhiều người mua
Khi khách hàng mua với số lượng nhỏ lẻ
Khi không có sản phẩm thay thế trên thị trường
Khi khách hàng mua số lượng lớn và có khả năng tự cung ứng
Phương pháp STRADIN được phát triển chủ yếu để làm gì ?
Sử dụng các nguồn lực của mạng tin học tập trung
Sử dụng các nguồn lực của mạng tin học phi tập trung
Chỉ sử dụng công cụ văn bản truyền thống
Hạn chế trao đổi thông tin giữa các nhóm
Tuyên bố sứ mạng của doanh nghiệp phục vụ cho đối tượng nào?
Chỉ phục vụ cho nội bộ doanh nghiệp
Chỉ phục vụ cho các bên liên quan bên ngoài
Phục vụ cho cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Chỉ phục vụ cho ban lãnh đạo doanh nghiệp
Một BHAG có khả năng thành hiện thực khoảng bao nhiêu phần trăm?
20-40%
40-60%
50-70%
80-100%
Phương pháp đánh giá cuốn chiếu trong chiến lược kinh doanh được thực hiện như thế nào?
Đánh giá 6 tháng một lần
Đánh giá định kỳ hàng năm
Đánh giá khi kết thúc chiến lược
Đánh giá theo quý
Các dự báo gần về môi trường bên trong thường gắn với những vấn đề nào?
Chỉ liên quan đến marketing và sản xuất
Chỉ liên quan đến nguồn nhân lực
Marketing, sản xuất, R&D, nguồn nhân lực, cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu
Chỉ liên quan đến nghiên cứu và phát triển
Điều kiện tiên quyết nào sau đây KHÔNG phải là điều kiện để có cạnh tranh?
Phải có nhiều chủ thể cùng tham gia cạnh tranh
Phải diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể
Phải có thời gian cạnh tranh xác định hoặc không xác định
Phải có sự can thiệp của cơ quan quản lý nhà nước