26 câu hỏi
Hai căn cứ cơ bản để phân phối nguồn lực là gì?
Các mục tiêu chiến lược và nguồn lực hiện có
Các mục tiêu chiến lược và các chương trình/kế hoạch ngắn hạn
Các chương trình sản xuất và nguồn lực tài chính
Nguồn lực hiện có và khả năng huy động nguồn lực
Lợi thế nào của công ty con sở hữu hoàn toàn liên quan đến công nghệ?
Giảm chi phí sản xuất
Giảm rủi ro mất quyền kiểm soát công nghệ
Tăng khả năng tiếp cận thị trường
Tăng khả năng cạnh tranh về giá
Các bước phân tích hoạt động cạnh tranh trên thị trường gồm những bước nào?
Chỉ nhận diện và phân loại đối thủ
Thu thập thông tin và dự đoán phản ứng
Nhận diện đối thủ, thu thập thông tin, dự đoán phản ứng
Chỉ dự đoán phản ứng của đối thủ
Trong ma trận BCG, ô 'sinh lời' (Cash Cows) có đặc điểm gì?
Tỷ lệ tăng trưởng cao, thị phần thấp
Tỷ lệ tăng trưởng thấp, thị phần cao
Tỷ lệ tăng trưởng cao, thị phần cao
Tỷ lệ tăng trưởng thấp, thị phần thấp
Hệ thống pháp luật có vai trò gì đối với môi trường kinh doanh?
Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng
Buộc doanh nghiệp kinh doanh chân chính
Tạo trách nhiệm cho doanh nghiệp
Cả A, B và C đều đúng
Khi nào lợi thế cạnh tranh dễ bị dịch chuyển nhất?
Khi rào cản cao, năng lực đối thủ yếu
Khi rào cản thấp, năng lực đối thủ mạnh và môi trường năng động
Khi môi trường ổn định
Khi đối thủ ít
Xuất khẩu gián tiếp là gì?
Công ty tự thực hiện hoạt động xuất khẩu
Xuất khẩu thông qua các trung gian tiếp thị
Xuất khẩu trực tiếp đến người tiêu dùng
Xuất khẩu qua công ty con ở nước ngoài
Đâu là ưu điểm của chiến lược tăng trưởng tập trung?
Dễ dàng đa dạng hóa sản phẩm
Tập trung nguồn lực để cạnh tranh và gắn bó với hoạt động cốt lõi
Giảm thiểu rủi ro kinh doanh
Tăng cường khả năng quản lý
Doanh nghiệp nên tập trung vào bao nhiêu năng lực cốt lõi?
1-2 năng lực
2-3 năng lực
3-4 năng lực
5-6 năng lực
Để giành thắng lợi trong cạnh tranh, doanh nghiệp cần có ít nhất một trong hai lợi thế nào?
Chi phí cao hơn và sự khác biệt
Chi phí thấp hơn và sự tương đồng
Chi phí thấp hơn và sự khác biệt
Chi phí cao hơn và sự tương đồng
Chiến lược nào sau đây KHÔNG phải là chiến lược bảo vệ thị trường của doanh nghiệp dẫn đầu?
Chiến lược đổi mới
Chiến lược củng cố
Chiến lược đối đầu
Chiến lược tấn công trực diện
Khi sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái, các nhà quản trị marketing cần thực hiện chiến lược nào?
Mở rộng thị phần
Bảo vệ thị phần
Thu hẹp thị phần
Phát triển thị phần mới
Điểm mạnh nào của STRADIN so với các phương pháp truyền thống?
Chỉ tập trung vào quyết định tập trung
Không quan tâm đến văn hóa tổ chức
Cho phép thực hiện quá trình phi tập trung, linh hoạt và liên tục
Loại bỏ hoàn toàn các quy trình chặt chẽ
Kế hoạch kinh doanh là gì?
Là bản phác thảo tương lai của doanh nghiệp bao gồm mục tiêu và phương tiện thực hiện
Là bản kế hoạch tổng hợp của doanh nghiệp
Là các kế hoạch bộ phận của doanh nghiệp
Là chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Vai trò của thông tin trong kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh là gì?
Là yếu tố phụ trợ không quan trọng
Chỉ cần thông tin nội bộ doanh nghiệp
Là cơ sở quan trọng không thể thiếu cho quá trình đánh giá
Chỉ cần thông tin từ môi trường bên ngoài
Chiến lược nào sau đây là một trong những hướng tấn công của doanh nghiệp thách thức thị trường?
Chiến lược quấy nhiễu
Chiến lược củng cố
Chiến lược đổi mới
Chiến lược đi vòng qua đối thủ cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh ổn định, doanh nghiệp thường áp dụng cơ cấu tổ chức như thế nào?
Cơ cấu linh hoạt, phân tán
Cơ cấu cứng nhắc, tập trung
Cơ cấu mở và phân tán
Cơ cấu linh hoạt, tập trung
Chiến lược tăng trưởng tập trung là gì?
Là chiến lược mua lại các doanh nghiệp cùng ngành
Là chiến lược đa dạng hóa sang các ngành mới
Là chiến lược cải tiến sản phẩm/thị trường hiện có mà không thay đổi yếu tố nào
Là chiến lược liên kết với các doanh nghiệp khác
Hoạt động R&D của doanh nghiệp phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Đặc trưng sản phẩm và nguồn nhân lực
Nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ
Đặc trưng sản phẩm và nguồn vốn tự có
Đặc trưng sản phẩm, nguồn nhân lực, nguồn vốn tự có và sự trợ giúp của chính phủ
Nội dung cơ bản của kiểm tra chiến lược kinh doanh bao gồm?
Chỉ kiểm tra môi trường bên trong
Chỉ kiểm tra môi trường bên ngoài
Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược
Chỉ kiểm tra hệ thống mục tiêu
Yếu tố nào được coi là nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp?
Tài sản vật chất
Con người
Nguồn lực vô hình
Công nghệ
Giá trị tạo ra bởi doanh nghiệp được đo lường bằng cách nào?
Chênh lệch giữa doanh thu và chi phí
Chênh lệch giữa giá trị cảm nhận và chi phí sản xuất
Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp
Thị phần của doanh nghiệp
Người lao động trong doanh nghiệp thường quan tâm đến vấn đề gì?
Chỉ quan tâm đến tiền lương
Chỉ quan tâm đến điều kiện làm việc
Chỉ quan tâm đến cơ hội thăng tiến
Tiền lương, công việc, điều kiện làm việc và cơ hội thăng tiến
Một BHAG cấp viễn cảnh thường cần bao nhiêu năm để hoàn thành?
5-10 năm
10-30 năm
30-50 năm
50-100 năm
Quản trị chiến lược doanh nghiệp là gì?
Chỉ là hoạt động hoạch định chiến lược
Chỉ là hoạt động tổ chức thực hiện chiến lược
Chỉ là hoạt động kiểm tra, điều chỉnh chiến lược
Tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược
Quản trị nhân sự bao gồm những hoạt động nào?
Tuyển mộ, huấn luyện và đánh giá
Sử dụng, đãi ngộ và khuyến khích
Đào tạo, phát triển và thăng tiến
Tuyển mộ, huấn luyện, sử dụng, đãi ngộ, đánh giá và khuyến khích