25 câu hỏi
Bán bản quyền quốc tế là gì?
Bán toàn bộ công ty cho đối tác nước ngoài
Thỏa thuận cho phép sản xuất sản phẩm với chi phí thỏa thuận
Chuyển giao miễn phí công nghệ cho đối tác
Mua lại công ty đối tác ở nước ngoài
Chiến lược đầu tư trong giai đoạn suy thoái của ngành nên tập trung vào điều gì?
Đầu tư mạnh để mở rộng thị trường
Tập trung vào thị trường ngách và giảm thiểu đầu tư
Xây dựng năng lực cạnh tranh mới
Tăng cường marketing và quảng cáo
Trong ma trận BCG, nguồn tiền từ đơn vị nào thường được sử dụng để hỗ trợ các đơn vị khác?
Nghi vấn (Question Marks)
Khả quan (Stars)
Sinh lời (Cash Cows)
Báo động (Dogs)
Vai trò của Chính phủ đối với doanh nghiệp là gì?
Chỉ đóng vai trò kiểm soát doanh nghiệp
Chỉ đóng vai trò khách hàng của doanh nghiệp
Chỉ đóng vai trò cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp
Đóng vai trò kiểm soát, khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ
Ý nghĩa quan trọng nhất của việc tạo lập hệ thống thông tin quản lý là gì?
Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường
Thu thập thông tin về môi trường bên ngoài
Là cầu nối giữa môi trường kinh doanh với công việc quản trị chiến lược
Giúp ra quyết định quản trị phù hợp
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào vấn đề gì?
Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị
Cải thiện vị thế cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ
Quản lý nguồn nhân lực
Xác định cơ cấu tổ chức
Mục tiêu chiến lược theo Philipte Lasserre bao gồm những yếu tố nào?
Chỉ bao gồm các yếu tố về khối lượng công việc
Chỉ bao gồm các yếu tố về lãi
Chỉ bao gồm các yếu tố về quy mô và mạo hiểm
Bao gồm tất cả các yếu tố về khối lượng công việc, lãi, quy mô và mạo hiểm
Tại sao các doanh nghiệp thích dựa vào nguồn lực vô hình hơn nguồn lực hữu hình?
Vì nguồn lực vô hình dễ bắt chước hơn
Vì nguồn lực vô hình khó nhận thấy và khó bị đối thủ bắt chước
Vì nguồn lực vô hình dễ mua lại hơn
Vì nguồn lực vô hình dễ thay thế hơn
Hoạt động kiểm tra, đánh giá trong quá trình thực hiện chiến lược nhằm mục đích gì?
Xác định sự thay đổi của môi trường và nhu cầu điều chỉnh chiến lược
Phân bổ nguồn lực sản xuất
Xây dựng các chính sách kinh doanh
Xác định điểm mạnh điểm yếu
Tại sao cần xác định thứ tự ưu tiên đối với các cơ hội và nguy cơ?
Vì doanh nghiệp có nguồn lực vô hạn
Vì nguồn lực luôn là phạm trù có hạn
Vì doanh nghiệp có thể khai thác hết mọi cơ hội
Vì doanh nghiệp có thể đối phó với mọi nguy cơ
Yếu tố nào cho phép doanh nghiệp kết hợp được chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa?
Công nghệ sản xuất linh hoạt
Quy mô doanh nghiệp lớn
Thị phần cao
Nguồn nhân lực dồi dào
Để xây dựng bảng đánh giá môi trường bên ngoài cần xác định những vấn đề nào?
Chỉ cần danh mục các nhân tố môi trường
Chỉ cần hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố
Danh mục các nhân tố môi trường và hệ số tầm quan trọng của từng nhân tố
Chỉ cần đánh giá các cơ hội và thách thức
Chiến lược phát triển sản phẩm là gì?
Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có
Tăng thị phần trong thị trường hiện tại
Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
Mua lại các doanh nghiệp cùng ngành
Các vấn đề nghiêm trọng của môi trường tự nhiên hiện nay là gì?
Ô nhiễm môi trường ngày càng tăng
Cạn kiệt và khan hiếm tài nguyên năng lượng
Mất cân bằng môi trường sinh thái
Tất cả các đáp án trên
Tính khả thi của mục tiêu chiến lược đòi hỏi điều gì?
Mục tiêu phải cao nhất có thể
Mục tiêu phải thấp để dễ đạt được
Mục tiêu phải sát thực và có thể đạt được với sự cố gắng
Mục tiêu không cần quan tâm đến khả năng thực hiện
Điều kiện tiên quyết nào KHÔNG phải là yếu tố cần thiết cho sự cạnh tranh?
Nhiều chủ thể tham gia cùng mục đích
Môi trường cạnh tranh cụ thể
Khoảng thời gian diễn ra
Vốn đầu tư lớn
Chiến lược đa dạng hoá hệ thống phân tích dữ liệu thông tin môi trường bao gồm những thành phần nào?
Chỉ sử dụng máy vi tính
Chỉ sử dụng các nhà chuyên môn nội bộ
Chỉ thuê các nhà tư vấn bên ngoài
Kết hợp máy vi tính, nhà chuyên môn nội bộ và nhà tư vấn bên ngoài
Marketing là gì?
Là hoạt động bán hàng và quảng cáo
Là hoạt động nghiên cứu thị trường
Là hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo nhu cầu khách hàng và đáp ứng bằng marketing mix
Là hoạt động phân phối sản phẩm
Nội dung cơ bản của kiểm tra, đánh giá chiến lược bao gồm những gì?
Kiểm tra tài chính và nhân sự
Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược
Kiểm tra sản xuất và marketing
Kiểm tra công nghệ và đối thủ cạnh tranh
Trong điều kiện môi trường kinh doanh nào thì doanh nghiệp có thể áp dụng cơ cấu tổ chức cứng nhắc?
Môi trường thay đổi nhanh
Môi trường cạnh tranh cao
Môi trường ổn định
Môi trường phức tạp
Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là gì?
Xây dựng các mục tiêu mới
Đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi
Phân tích môi trường cạnh tranh
Đánh giá hiệu quả hoạt động
Khi nào chiến lược hội nhập dọc ngược chiều trở nên hấp dẫn?
Khi thị trường cung cấp đầu vào đang tăng trưởng nhanh
Khi chưa có sự đảm bảo về nguồn hàng
Khi số nhà cung cấp ít và số đối thủ cạnh tranh nhiều
Cả A, B và C đều đúng
Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp là gì?
Khả năng tạo ra lợi nhuận cao nhất
Sức mạnh độc đáo cho phép đạt được sự vượt trội về hiệu quả và chất lượng
Khả năng cạnh tranh về giá
Năng lực sản xuất số lượng lớn
Các yếu tố nào được xem xét khi lựa chọn nơi sản xuất trong môi trường toàn cầu?
Chi phí lao động và năng lượng
Cơ sở hạ tầng và môi trường chính trị
Chi phí vận chuyển
Tất cả các phương án trên
Kế hoạch ngắn hạn được hình thành dựa trên những cơ sở nào?
Chiến lược kinh doanh và nguồn lực hiện có
Dự báo môi trường và nguồn lực hiện có
Chiến lược kinh doanh và dự báo môi trường kinh doanh
Nguồn lực hiện có và mục tiêu ngắn hạn