25 câu hỏi
Chiến lược thâm nhập thị trường nên được áp dụng trong điều kiện nào?
Thị trường đã bão hòa
Thị trường chưa bão hòa và nhu cầu tăng
Doanh nghiệp thiếu nguồn lực
Sản phẩm không thể cải tiến
Khi phân tích kết quả của nhà quản trị các cấp, cần chú trọng đánh giá khả năng thực hiện các chức năng quản trị nào?
Hoạch định và tổ chức
Điều hành và kiểm soát
Tổ chức và điều hành
Hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát
Trong kiểm tra bất thường, điều gì được xác định trong kế hoạch kiểm tra?
Số lần kiểm tra cụ thể
Nội dung kiểm tra chi tiết
Phương pháp kiểm tra cụ thể
Các tiêu chuẩn giới hạn cho từng đối tượng
Lợi thế tuyệt đối về giá thành có thể phát sinh từ đâu?
Công nghệ sản xuất cao cấp và kinh nghiệm lâu năm
Bằng sáng chế và bí quyết công nghệ
Chi phí lao động, nguyên vật liệu thấp
Tất cả các đáp án trên
Trong quá trình kiểm toán chiến lược, việc đánh giá thông tin nội bộ tập trung vào những khía cạnh nào?
Chỉ đánh giá tính đầy đủ của thông tin
Chỉ đánh giá chất lượng của thông tin
Đánh giá cả phạm vi, chất lượng và mức độ đáp ứng yêu cầu của thông tin
Chỉ đánh giá tính chính xác của thông tin
Chiến lược Marketing có thể bao gồm những hoạt động nào?
Chỉ tập trung vào định vị thị trường
Chỉ phát triển thị phần mới
Chỉ bảo vệ thị phần hiện có
Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần
Doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thường áp dụng những chiến lược nào?
Chỉ tập trung vào tăng trưởng nhanh
Chỉ tập trung vào bảo vệ thị phần
Kết hợp tăng trưởng nhanh và tăng trưởng ổn định
Tập trung vào thị trường ngách
Thực hiện chiến lược bao gồm bao nhiêu bước theo Lawrence?
3 bước
4 bước
5 bước
6 bước
Loại nguồn lực nào khó bắt chước hơn?
Nguồn lực hữu hình
Nguồn lực vô hình
Nguồn lực tài chính
Nguồn lực vật chất
Mục tiêu chính của liên minh chiến lược là gì?
Chỉ để thâm nhập thị trường nước ngoài
Chỉ để chia sẻ chi phí và rủi ro
Chỉ để tiếp cận công nghệ mới
Thâm nhập thị trường, chia sẻ chi phí, rủi ro và tài sản kỹ năng bổ sung
Chính sách kinh doanh có vai trò gì trong việc thực hiện chiến lược?
Là mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp
Là công cụ, phương tiện thực hiện chiến lược
Là kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp
Là chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Bản tuyên bố sứ mạng có vai trò gì trong hoạch định chiến lược?
Là điểm tham chiếu để đánh giá các mục tiêu và chiến lược
Là công cụ để phân tích môi trường bên ngoài
Là cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức
Là phương tiện để kiểm soát chi phí
Bốn tiêu chuẩn của lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?
Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế
Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế
Đáng giá, độc đáo, dễ bắt chước, có thể thay thế
Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, không thể thay thế
Các giải pháp giảm sức ép từ sản phẩm thay thế là gì?
Chỉ cần giảm giá sản phẩm
Chỉ cần tăng cường quảng cáo
Đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, khác biệt hóa sản phẩm và tìm thị trường ngách
Chỉ cần mở rộng kênh phân phối
Kỹ năng nào được yêu cầu giống nhau ở mọi cấp bậc quản trị?
Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng nhân sự
Không có kỹ năng nào
Chiến lược đa quốc gia có ý nghĩa trong điều kiện nào?
Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao
Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao
Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp
Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp
Khi phân tích cơ cấu tài chính của doanh nghiệp, cần xem xét yếu tố nào?
Mức độ hấp dẫn và chi phí huy động vốn
Ảnh hưởng đến mục tiêu lợi nhuận
Mục tiêu và chiến lược tổng quát của doanh nghiệp
Tất cả các đáp án trên
Các nguồn cung cấp thông tin thứ cấp bên ngoài chủ yếu bao gồm ?
Các cơ quan nhà nước và tổ chức ngành
Các hiệp hội và cơ quan truyền thông
Các tổ chức kinh doanh thông tin và tài liệu tham khảo
Tất cả các đáp án trên
Tính rủi ro của chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào yếu tố nào?
Quy mô doanh nghiệp
Thời gian thực hiện chiến lược
Số lượng nhân viên
Vốn đầu tư
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của đơn vị dẫn đầu thị trường?
Có thị phần lớn nhất
Dẫn đầu trong việc giới thiệu sản phẩm mới
Dễ dàng duy trì vị thế mà không cần nỗ lực
Dẫn đầu trong thay đổi giá cả
Trong mô hình STRADIN, yếu tố nào KHÔNG phải là ưu điểm của phương pháp này?
Tính phi tuyến tính và khả năng cập nhật luật chơi
Tính phi tập trung và tính linh hoạt
Khả năng dự tính rủi ro và cải thiện liên lạc
Tính đơn giản và dễ thực hiện
Mục đích của việc sử dụng ma trận SWOT là gì?
Chỉ để phân tích điểm mạnh và điểm yếu
Chỉ để phân tích cơ hội và thách thức
Tạo ra những cách kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Chỉ để phân tích môi trường bên ngoài
Bốn khối lợi thế cạnh tranh chung mà doanh nghiệp cần tập trung là gì?
Hiệu quả, chất lượng, giá cả, và marketing
Hiệu quả, chất lượng, cải tiến và đáp ứng khách hàng
Chất lượng, giá cả, phân phối và quảng cáo
Hiệu quả, marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Ma trận McKinsey chia thành bao nhiêu ô?
4 ô
6 ô
9 ô
12 ô
Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?
Các công ty giữ lại nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ rũ bỏ
Các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại
Chiến lược đa dạng hoá tạo ra nhiều giá trị hơn chi phí
Chiến lược đa dạng hoá không ảnh hưởng đến giá trị công ty