28 câu hỏi
Quy trình xây dựng/điều chỉnh cơ cấu tổ chức gồm bao nhiêu bước?
4 bước
5 bước
6 bước
7 bước
Tại sao doanh nghiệp thường chỉ có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn giá trị mà khách hàng cảm nhận?
Do chi phí sản xuất cao
Do chất lượng sản phẩm thấp
Do cạnh tranh mạnh và không thể phân đoạn thị trường chi tiết
Do chiến lược marketing kém hiệu quả
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố thành công của liên minh chiến lược?
Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm
Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên
Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ
Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận
Theo Milind Lele, doanh nghiệp có khả năng "cơ động" trong bao nhiêu hướng?
3 hướng
4 hướng
5 hướng
6 hướng
Theo mô hình chiến lược cội nguồn của Porter, doanh nghiệp có thể có những ưu thế cạnh tranh nào?
Thị phần lớn và ROI cao
Chi phí kinh doanh thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm
Giá thành cao và chất lượng tốt
Quy mô lớn và công nghệ hiện đại
Hai lợi thế của chiến lược chi phí thấp là gì?
Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường
Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn
Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing
Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm
Những thách thức từ môi trường tự nhiên đối với doanh nghiệp là gì?
Chỉ thiếu hụt nguyên liệu
Chỉ chi phí năng lượng tăng
Chỉ mức độ ô nhiễm tăng
Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tang
Đâu là 3 mục tiêu chính của việc đánh giá chiến lược?
Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing
Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh
Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp
Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
Tư tưởng cốt lõi bao gồm những thành phần nào?
Mục tiêu và chiến lược
Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi
Tầm nhìn và sứ mệnh
Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn
Marketing được định nghĩa là gì?
Chỉ là hoạt động bán hàng
Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm
Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng
Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm
Thứ tự ưu tiên nguồn cung cấp thông tin nào là đúng?
Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp
Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp
Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp
Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp
Doanh nghiệp quy mô lớn có thể áp dụng những chiến lược sản xuất nào?
Chỉ tập trung vào chi phí thấp
Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt
Chỉ áp dụng TQM
Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM
Điều gì xảy ra khi sản phẩm mới được đưa ra thị trường?
Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng
Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định
Sản phẩm luôn thành công
Sản phẩm không thể bị bắt chước
Cơ chế cô lập trong xây dựng lợi thế cạnh tranh là gì?
Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp
Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất
Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Chiến lược phân tách thị trường
Biện pháp nào được coi là hiệu quả nhất trong việc bảo vệ thành quả đổi mới?
Đăng ký bằng sáng chế
Giữ bí mật trong sản xuất
Hệ thống hóa kiến thức cơ bản
Công khai quy trình sản xuất
Ưu điểm của phương thức xuất khẩu là gì?
Chi phí quản lý cao nhất
Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài
Phải chuyển giao bí quyết công nghệ
Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại
Chính sách giá cả là gì?
Là việc định giá sản phẩm theo thị trường
Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược
Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh
Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá
Nhóm B trong STRADIN có nhiệm vụ gì?
Đề xuất chiến lược mới
Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp
Đánh giá các yếu tố môi trường
Ra quyết định cuối cùng
Điều gì xảy ra khi một doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh?
Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành
Giảm chi phí sản xuất
Tăng thị phần
Mở rộng quy mô
Thành công của các công ty có tầm nhìn xa trong việc đạt được BHAG chủ yếu dựa vào yếu tố nào?
Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn
Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Có chiến lược tốt hơn
Tạo dựng sức mạnh của tổ chức
Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp bao gồm những gì?
Chỉ vốn và nhà xưởng
Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin
Chỉ máy móc và nguyên vật liệu
Chỉ thông tin và vốn
Khi nào cần tiến hành kiểm tra bất thường?
Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý
Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức
Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu
Khi kết thúc năm tài chính
Mục đích chính của việc nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp là gì?
Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp
Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi
Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp
Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ
Chiến lược chức năng tập trung vào vấn đề gì?
Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp
Cải thiện vị thế cạnh tranh
Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực
Xác định ngành kinh doanh mới
Nguyên tắc nào sau đây KHÔNG phải là nguyên tắc của STRADIN?
Tôn trọng thực tế bằng cách để các cá nhân tự hành động
Quy trình ra quyết định chiến lược có tính liên tục
Hạn chế sự trao đổi thông tin giữa các nhóm
Cho phép quan sát, phân tích và kiểm soát kết quả quyết định
Đâu là nhược điểm của chiến lược hội nhập dọc?
Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định
Giảm khả năng cạnh tranh
Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm
Khó thúc đẩy đầu tư tài sản
Theo cơ cấu thị phần trong ngành, đơn vị dẫn đầu thị trường chiếm bao nhiêu phần trăm thị phần?
30%
40%
20%
10%
Phân tích môi trường nội bộ mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh
Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing
Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp
Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn