26 câu hỏi
Khi nào các nhà quản trị quyết định thu thập nguồn thông tin sơ cấp bên ngoài?
Khi cần thông tin khẩn cấp
Khi các nguồn thông tin khác chưa đáp ứng đủ nhu cầu thông tin
Khi muốn tiết kiệm chi phí
Khi cần thông tin có độ tin cậy cao
Tính nhất quán trong tiêu chuẩn định tính thể hiện điều gì?
Sự phù hợp với môi trường kinh doanh
Khả năng thực hiện được chiến lược
Sự nhất quán giữa các mục tiêu và đường lối trong chiến lược
Tính khả thi của chiến lược
Điều gì xảy ra khi số lượng đơn vị kinh doanh trong danh mục của công ty quá lớn?
Tăng hiệu quả quản lý
Giảm chi phí quản lý
Gây khó khăn cho việc nắm bắt tính phức tạp của mỗi đơn vị
Tăng lợi nhuận của công ty
BHAG là viết tắt của những từ nào?
Big, Heavy, Ambitious Goals
Bold, Huge, Achievable Goals
Big, Hairy, Audacious Goals
Broad, High, Aggressive Goals
Những áp lực và đe dọa từ môi trường công nghệ là gì?
Công nghệ mới tạo ưu thế cho sản phẩm thay thế
Công nghệ hiện hữu bị lỗi thời
Tạo điều kiện cho người xâm nhập mới
Tất cả các đáp án trên
Tốc độ tăng trưởng cao của nền kinh tế sẽ tạo điều kiện gì cho doanh nghiệp?
Cơ hội đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh
Giảm chi phí tiêu dùng
Tăng lực lượng cạnh tranh
Gây chiến tranh giá cả trong ngành
Trong ngành dược phẩm, điều gì tạo ra sự cần thiết phải sản xuất và marketing thuốc đáp ứng yêu cầu địa phương?
Sự khác biệt về văn hóa
Sự khác biệt về thị hiếu
Các thủ tục đăng ký, kiểm định thuốc và hạn chế về định giá
Sự khác biệt về kênh phân phối
Theo Michael Porter, hai chiến lược căn bản để tạo giá trị và giành lợi thế cạnh tranh là gì?
Marketing và bán hàng
Nghiên cứu và phát triển
Chi phí thấp và sự khác biệt
Quản lý và sản xuất
Phương pháp dự báo chất lượng được sử dụng trong trường hợp nào?
Khi có nhiều thông tin số liệu cụ thể
Khi thông tin, số liệu quá ít hoặc khó sử dụng
Khi có thể biểu diễn thông tin dưới dạng số
Khi hệ thống đã tồn tại đến nay
Chiến lược thâm nhập thị trường là gì?
Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có
Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
Tăng thị phần cho sản phẩm hiện có trong thị trường hiện có
Đa dạng hóa sang các ngành mới
Đặc điểm của quá trình quản trị chiến lược là gì?
Là quá trình đơn giản và dễ thực hiện
Là quá trình phức tạp và liên tục
Là quá trình có điểm dừng rõ ràng
Là quá trình độc lập không liên quan đến nhau
Chiến lược đầu tư được hiểu như thế nào?
Là cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành
Là số lượng và chủng loại nguồn lực cần đầu tư để tạo ra, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh
Là phương pháp phân phối nguồn lực trong doanh nghiệp
Là cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh
Quy trình lựa chọn chiến lược gồm mấy bước?
2 bước
3 bước
4 bước
5 bước
Lợi ích của một hệ thống thông tin được thiết kế rõ ràng là gì?
Chỉ giúp tiết kiệm chi phí
Chỉ giúp tăng cường khả năng hợp tác nội bộ
Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm
Hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hợp tác nội bộ, cắt giảm chi phí và thúc đẩy tạo sự khác biệt
Phát biểu nào của Jack Welch thể hiện quan điểm đúng đắn về toàn cầu hóa?
Nên chống lại dòng chảy toàn cầu hóa
Nói một con sông đừng chảy nữa là vô ích. Tốt hơn hết là hãy học cách bơi theo dòng chảy của nó
Doanh nghiệp nên tập trung vào thị trường nội địa
Toàn cầu hóa là một hiện tượng có thể đảo ngược
Nguồn lực nào được coi là độc đáo?
Nguồn lực có giá trị cao
Nguồn lực không doanh nghiệp nào khác có được
Nguồn lực dễ bắt chước
Nguồn lực dễ thay thế
Đe dọa nào KHÔNG phải do môi trường công nghệ tạo ra?
Công nghệ mới tạo ra sản phẩm thay thế
Công nghệ mới làm công nghệ hiện hữu lỗi thời
Công nghệ mới tạo điều kiện cho người xâm nhập thị trường
Công nghệ mới làm tăng chi phí nguyên liệu đầu vào
Việc bắt chước khả năng khó hơn bắt chước nguồn lực vì lý do gì?
Khả năng thường không nhìn thấy được
Khả năng dễ bảo vệ bằng pháp luật
Khả năng dễ chuyển giao
Khả năng dễ mua bán
Đối với đơn vị kinh doanh cạnh tranh bằng chiến lược tập trung chi phí thấp, bộ phận tài chính cần thực hiện biện pháp nào?
Vay vốn với lãi suất cao để đầu tư
Tập trung vốn để nâng cao chất lượng sản phẩm
Nỗ lực tận dụng các nguồn vốn có sẵn từ các quỹ
Ưu tiên đầu tư vào marketing
Yếu tố nào được xem là quan trọng nhất trong quá trình thực thi chiến lược?
Nguồn vốn
Công nghệ
Nguồn nhân lực
Cơ sở vật chất
Chính sách xúc tiến bao gồm những chính sách cụ thể nào?
Chính sách giá và chính sách phân phối
Chính sách quảng cáo và chính sách khuyến mại
Chính sách sản phẩm và chính sách giá
Chính sách phân phối và chính sách thanh toán
Tăng trưởng nhanh của doanh nghiệp được hiểu như thế nào?
Tốc độ tăng trưởng cao hơn mức bình quân của ngành
Tốc độ tăng trưởng bằng mức bình quân của ngành
Tốc độ tăng trưởng thấp hơn mức bình quân của ngành
Tốc độ tăng trưởng không đổi qua các năm
Để đánh giá chính xác, cần dựa trên quan điểm nào?
Đánh giá đối tượng ở trạng thái tĩnh
Đánh giá đối tượng ở trạng thái động và xu thế phát triển
Chỉ đánh giá xu thế phát triển
Chỉ đánh giá các số liệu tại thời điểm
Ma trận danh mục vốn đầu tư dựa trên những tiêu chí nào?
Sức cạnh tranh và thị phần của doanh nghiệp
Tiềm năng tăng trưởng và thị phần của thị trường
Sức cạnh tranh của doanh nghiệp và tiềm năng tăng trưởng của thị trường
Vị thế cạnh tranh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp
Yêu cầu nào sau đây KHÔNG phải là yêu cầu đối với chính sách kinh doanh?
Phải phù hợp với chiến lược và phục vụ mục tiêu chiến lược
Phải cụ thể, rõ ràng, giảm thời gian ra quyết định
Phải đưa ra câu trả lời cho câu hỏi thường ngày
Phải thay đổi linh hoạt theo từng thời điểm
Doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị bằng cách nào?
Chỉ bằng cách giảm chi phí sản xuất
Chỉ bằng cách tăng giá trị cảm nhận của khách hàng
Bằng cách giảm chi phí sản xuất hoặc tăng giá trị cảm nhận của khách hàng
Bằng cách tăng giá bán sản phẩm