25 câu hỏi
Có bao nhiêu cấp chiến lược cơ bản trong một doanh nghiệp?
2 cấp
3 cấp
4 cấp
5 cấp
Để đánh giá hoạt động R&D, doanh nghiệp cần xem xét những thông tin nào?
Chỉ xem xét nhiệm vụ và mục tiêu R&D
Chỉ xem xét hình thức R&D hiện tại
Chỉ xem xét chi phí R&D và doanh số
Xem xét nhiệm vụ, hình thức, chi phí, sản phẩm mới và các yếu tố khác
Theo Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức như thế nào?
Chiến lược phải theo cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức phải theo chiến lược
Chiến lược và cơ cấu tổ chức độc lập với nhau
Chiến lược và cơ cấu tổ chức không liên quan đến nhau
Khi nào cần điều chỉnh nhiệm vụ của doanh nghiệp?
Khi nhiệm vụ hiện tại quá bó hẹp
Khi nhiệm vụ không còn thích hợp với môi trường
Khi nhiệm vụ không đầy đủ
Tất cả các trường hợp trên
Khi nào khách hàng có tính nhạy cảm cao về giá?
Khi thu nhập cao
Khi sản phẩm có tính đồng nhất cao
Khi thu nhập thấp hoặc giá sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong ngân sách
Khi sản phẩm có chất lượng cao
Tại sao hội nhập dọc có thể gây bất lợi về chi phí?
Do phải mua đầu vào với giá cao hơn từ nguồn nội bộ
Do thiếu tính cạnh tranh và cải tiến trong nội bộ
Do các bộ phận nội bộ có thể chuyển chi phí cho nhau
Cả A, B và C đều đúng
Câu hỏi chủ yếu cần trả lời khi đánh giá chiến lược kinh doanh là gì?
Doanh nghiệp có đủ nguồn lực không?
Chiến lược có còn phù hợp với môi trường kinh doanh không?
Đối thủ cạnh tranh đang làm gì?
Nhân viên có hài lòng với chiến lược không?
Hai lợi thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là gì?
Chất lượng sản phẩm và giá cả
Chi phí thấp và sự khác biệt
Công nghệ và thông tin
Dịch vụ và chữ tín
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh để tăng thế lực doanh nghiệp, cần tập trung vào?
Khắc phục điểm yếu
Khai thác lợi thế so sánh và tận dụng thế mạnh
Đầu tư đồng đều mọi lĩnh vực
Mở rộng quy mô
Yếu tố nào được coi là quan trọng nhất để đảm bảo chiến lược đổi mới thành công?
Chỉ cần có tính ưu việt về kỹ thuật
Chỉ cần sự cam kết của ban lãnh đạo
Chỉ cần thích ứng với nhu cầu thị trường
Thích ứng với nhu cầu thị trường, tính ưu việt kỹ thuật và sự cam kết của ban lãnh đạo
Tác động của tốc độ tăng trưởng ngành đến mức độ cạnh tranh như thế nào?
Tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh
Tăng trưởng chậm làm giảm cạnh tranh
Tăng trưởng cao, cạnh tranh ít căng thẳng; tăng trưởng chậm, cạnh tranh giành thị phần
Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh
Điều gì phân biệt mục tiêu với mục đích của doanh nghiệp?
Mục tiêu mang tính dài hạn hơn mục đích
Mục tiêu được định lượng rõ ràng và có thời hạn
Mục đích có tính cụ thể hơn mục tiêu
Mục tiêu không thể thay đổi theo thời gian
Tại sao thời gian bắt chước càng lâu càng có lợi cho doanh nghiệp?
Giúp tăng doanh thu
Giúp giảm chi phí sản xuất
Tạo cơ hội tăng cường năng lực và xây dựng vị thế thị trường
Giúp mở rộng thị trường
Trong giai đoạn bão hòa và tàn lụi của chu kỳ sống sản phẩm, doanh nghiệp cần tập trung vào việc gì?
Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mãi
Tìm kiếm thị trường mới
Tìm thời điểm thích hợp để chấm dứt sản phẩm
Cải tiến chất lượng sản phẩm
Khi xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra cần tuân theo nguyên tắc nào?
Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định lượng
Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định tính
Xây dựng tiêu chuẩn càng rõ ràng càng tốt và xác định giới hạn cho phép
Không cần xác định giới hạn cho phép
Khi xác định thời điểm triển khai chiến lược, yếu tố nào cần được xem xét?
Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện cơ hội
Chỉ xem xét thời điểm xuất hiện đe dọa
Thời điểm xuất hiện cơ hội/đe dọa và thời gian cần thiết để phản ứng
Không cần xem xét yếu tố thời gian
Doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt hóa thường có cách tiếp cận thị trường như thế nào?
Tập trung vào toàn bộ thị trường
Chỉ tập trung vào một phân khúc duy nhất
Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ và cung cấp sản phẩm thiết kế riêng
Không quan tâm đến phân khúc thị trường
Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp thường bao gồm những nội dung nào?
Chỉ bao gồm khả năng sinh lời
Chỉ bao gồm doanh thu và thị phần
Chỉ bao gồm năng suất và chất lượng
Bao gồm khả năng sinh lời, doanh thu, thị phần, năng suất, chất lượng sản phẩm
Tại sao rất ít doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể có được sự khác biệt sản phẩm và chi phí thấp cùng một lúc?
Do thiếu nguồn lực tài chính
Do quy mô nhỏ
Do thiếu công nghệ
Do không có khả năng cạnh tranh
Ma trận SWOT tạo ra những kết hợp nào?
S/O và S/T
W/O và W/T
S/O và W/O
S/O, S/T, W/O và W/T
Tại sao bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp là yếu tố quan trọng tác động đến lợi thế cạnh tranh?
Vì nó quyết định chi phí sản xuất
Vì nó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Vì nó hình thành phong cách và lề lối làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả
Vì nó quyết định chiến lược marketing
Chiến lược chi phí thấp phù hợp với loại doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp quy mô nhỏ
Doanh nghiệp quy mô vừa
Doanh nghiệp quy mô lớn
Mọi quy mô doanh nghiệp
Hai cách thiết lập công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài là gì?
Mua lại công ty cũ hoặc thuê lại công ty
Lập công ty mới hoặc mua lại công ty sẵn có
Thuê lại công ty hoặc liên doanh
Liên doanh hoặc lập công ty mới
Kỹ năng nào cần có ở nhà quản trị các cấp?
Chỉ kỹ năng kỹ thuật chuyên môn
Chỉ kỹ năng nhân sự
Chỉ kỹ năng tư duy
Kỹ năng kỹ thuật chuyên môn, kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy
Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp?
Chiến lược đa quốc gia
Chiến lược xuyên quốc gia
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược quốc tế