25 câu hỏi
Điều gì xảy ra khi rào cản bắt chước thấp, năng lực đối thủ trì trệ và môi trường rất năng động?
Lợi thế cạnh tranh sẽ bền vững
Lợi thế cạnh tranh rất dễ bị dịch chuyển
Không ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh tăng lên
Khi nào doanh nghiệp được coi là có lợi thế cạnh tranh bền vững?
Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao nhất trong ngành
Khi duy trì tỷ lệ lợi nhuận cao trong thời gian dài
Khi có chi phí sản xuất thấp nhất
Khi có thị phần lớn nhất
Các khía cạnh của đáp ứng khách hàng bao gồm những yếu tố nào?
Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ
Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi
Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội
Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi
Chính sách phát triển sản phẩm cần có sự phối hợp giữa những bộ phận nào?
Chỉ giữa bộ phận kỹ thuật và sản xuất
Chỉ giữa bộ phận marketing và bán hàng
Giữa bộ phận kỹ thuật, sản xuất và marketing
Chỉ giữa bộ phận nghiên cứu và phát triển
Đặc điểm nào của doanh nghiệp theo sau thị trường?
Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu
Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt
Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu
Tập trung vào thị trường ngách
Khi nào nên áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường?
Khi thị trường đã bão hòa
Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm
Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu
Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tang
Áp lực giảm chi phí đặc biệt gay gắt trong loại sản phẩm nào?
Sản phẩm cao cấp
Sản phẩm thông dụng
Sản phẩm độc quyền
Sản phẩm xa xỉ
Các giai đoạn phát triển của ngành theo thứ tự là gì?
Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái
Phôi thai - Tăng trưởng - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái
Phôi thai - Tăng trưởng - Trưởng thành - Cạnh tranh ác liệt - Suy thoái
Tăng trưởng - Phôi thai - Cạnh tranh ác liệt - Trưởng thành - Suy thoái
Khi xác định chiến lược cho một doanh nghiệp phụ thuộc (bộ phận doanh nghiệp), điều gì cần được xem xét?
Vị thế độc lập của doanh nghiệp
Sự lệ thuộc vào tổng thể doanh nghiệp
Chỉ dựa vào ma trận lựa chọn chiến lược
Không cần xem xét yếu tố nào
Lợi thế cạnh tranh bên ngoài dựa trên yếu tố nào?
Làm chủ chi phí sản xuất
Chiến lược phân biệt sản phẩm
Tạo giá thành thấp hơn đối thủ
Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Theo quan niệm hiện đại, chiến lược là gì?
Là việc xác định mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực
Là sự kết hợp giữa dự định và ứng biến
Là tổng thể các quyết định về phương tiện và nguồn lực
Là định hướng tương lai cho doanh nghiệp
Vai trò quan trọng của các kế hoạch ngắn hạn trong thực hiện chiến lược là gì?
Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động
Chỉ để phân phối nguồn lực
Chỉ để kiểm soát quá trình thực hiện
Là công cụ để biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực
Tiêu chuẩn định tính trong đánh giá chiến lược bao gồm những yếu tố nào?
Chi phí, doanh thu, vốn đầu tư
Tính nhất quán, tính phù hợp, tính khả thi
Số lượng sản phẩm, thị phần, lợi nhuận
Năng suất lao động, hiệu quả sản xuất
Chiến lược nào được xem là tốn kém nhất do phải đầu tư vào nhiều bộ phận như nghiên cứu và phát triển, bán hàng và Marketing?
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược tập trung
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược theo sau
Phương pháp ngoại suy dựa trên luận cứ nào?
Sự vật hiện tượng không tuân theo quy luật
Sự vật và hiện tượng vận động theo các quy luật khách quan
Sự vật hiện tượng phát triển ngẫu nhiên
Sự vật hiện tượng không có tính quán tính
Các mục tiêu gắn với độ rủi ro trong kinh doanh và chủ sở hữu, người lao động bao gồm những gì?
Chỉ tập trung vào tăng thu nhập cho chủ sở hữu
Chỉ tập trung vào nghiên cứu và phát triển
Chỉ tập trung vào xâm nhập thị trường mới
Xâm nhập thị trường mới, giữ vị trí hàng đầu trong R&D, tăng thu nhập cho chủ sở hữu và người lao động
Để khắc phục hạn chế của chiến lược đa dạng hoá, doanh nghiệp cần làm gì?
Chỉ tập trung vào thị trường hiện tại
Đảm bảo ban lãnh đạo hiểu rõ tầm quan trọng và đánh giá kỹ các yếu tố trước khi thực hiện
Tăng số lượng đơn vị kinh doanh
Giảm mức độ phối hợp giữa các đơn vị
Theo ma trận BCG, khi nào nên loại bỏ đơn vị kinh doanh chiến lược ở ô "nghi vấn"?
Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn
Khi thị phần còn thấp
Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan
Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"
Chiến lược xuyên quốc gia có ý nghĩa trong điều kiện nào?
Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao
Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao
Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp
Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát gồm bao nhiêu bước?
7 bước
8 bước
9 bước
10 bước
Điều chỉnh chiến lược kinh doanh bao gồm những nội dung nào?
Chỉ điều chỉnh mục tiêu chiến lược
Chỉ điều chỉnh giải pháp thực hiện
Điều chỉnh cả mục tiêu và giải pháp thực hiện
Không điều chỉnh gì
Rào cản nào sau đây KHÔNG phải là rào cản gia nhập ngành?
Sự khác biệt của sản phẩm
Lợi thế về giá thành
Tác dụng giảm chi phí theo quy mô
Mức độ ô nhiễm môi trường
Hoạt động sản xuất tác nghiệp là gì?
Hoạt động marketing sản phẩm
Hoạt động quản lý nhân sự
Hoạt động biến đổi đầu vào thành đầu ra
Hoạt động nghiên cứu thị trường
Các cách phát triển thị trường bao gồm những gì?
Chỉ tìm kiếm thị trường mới
Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới
Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm
Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới
Kế hoạch thu thập thông tin đột xuất được tiến hành khi nào?
Khi phát hiện sự kiện bất thường ảnh hưởng mạnh đến chiến lược
Khi cần đánh giá kết quả kinh doanh định kỳ
Khi theo dõi hoạt động thường xuyên của đối thủ
Khi cần thu thập ý kiến khách hàng