25 câu hỏi
Vì sao các công ty toàn cầu thường tập trung sản xuất tại một số địa điểm?
Để dễ dàng kiểm soát chất lượng
Để tiết kiệm chi phí vận chuyển
Để tận dụng nguồn nhân lực địa phương
Để tận dụng tính kinh tế theo quy mô và đường cong kinh nghiệm
Mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tăng trưởng/phát triển của sản phẩm là gì?
Giảm chi phí sản xuất
Tăng chất lượng sản phẩm
Đảm bảo nguồn lực để tăng trưởng cùng thị trường
Tìm kiếm thị trường mới
Chính sách sản phẩm bao gồm những nội dung nào?
Chỉ rõ đặc điểm sản phẩm
Định hướng phát triển, đổi mới, loại bỏ sản phẩm
Đưa sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm
Cả A, B và C đều đúng
Tại sao thông tin về nhà cung cấp quan trọng với nhà quản trị chiến lược?
Để tăng giá bán sản phẩm
Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục
Để giảm chất lượng sản phẩm
Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường
Chiến lược củng cố và gia tăng thị phần trên thị trường hiện tại được áp dụng ở giai đoạn nào?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Nguồn lực nào sau đây có tác dụng nổi trội hơn trong việc tạo năng lực cốt lõi?
Nguồn lực hữu hình
Nguồn lực vô hình
Nguồn lực tài chính
Nguồn lực vật chất
Tính nhất quán của hệ thống mục tiêu chiến lược đòi hỏi điều gì?
Các mục tiêu phải độc lập với nhau
Các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp và không cản trở nhau
Các mục tiêu phải có thời hạn giống nhau
Các mục tiêu phải có cùng tầm quan trọng
Tại sao chất lượng không còn được coi là cách thức tạo lợi thế cạnh tranh trong nhiều ngành?
Vì chất lượng không còn quan trọng
Vì chi phí để đạt chất lượng cao quá đắt
Vì chất lượng đã trở thành điều kiện bắt buộc để tồn tại
Vì khách hàng không quan tâm đến chất lượng
Chiến lược quốc tế phù hợp khi nào?
Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí cao
Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí thấp
Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp
Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao
Mục tiêu của việc phân tích danh mục vốn đầu tư là gì?
Giảm chi phí ngắn hạn
Tăng doanh thu ngắn hạn
Tăng khả năng sinh lời dài hạn nhờ cân bằng giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược
Chỉ tập trung vào một đơn vị kinh doanh
Việc phân tích người thừa hành dựa trên những tiêu chí nào?
Kỹ năng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp
Kết quả đạt được và mục tiêu cụ thể
Đạo đức nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể
Kỹ năng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp và kết quả đạt được
Khi nào hội nhập dọc có thể gặp rủi ro?
Khi nhu cầu thị trường ổn định
Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định
Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động
Khi có thể hoạch định tiến độ tốt
Khi nào đối thủ cạnh tranh sẽ có phản ứng mạnh?
Khi bị tấn công bằng chương trình khuyến mãi
Khi bị tấn công bằng chương trình quảng cáo
Khi cuộc tấn công có thể làm giảm doanh số và thị phần nhanh chóng
Khi bị tấn công bằng chiến lược marketing
Giai đoạn hình thành chiến lược bao gồm những hoạt động cơ bản nào?
Đặt mục tiêu ngắn hạn, đề ra chính sách, phân bổ nguồn lực
Nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích, ra quyết định
Xem xét yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá mức độ thực hiện
Huy động nguồn lực, thực hiện chiến lược, điều chỉnh
Những hoạt động điều chỉnh chiến lược cần đảm bảo yếu tố nào?
Chỉ cần có thời gian xác đáng
Chỉ cần mức độ liều lĩnh phù hợp
Chỉ cần nhất quán bên trong
Cần có thời gian xác đáng, mức độ liều lĩnh phù hợp và nhất quán bên trong
Điều gì xảy ra khi đối thủ bắt chước thành công các năng lực của doanh nghiệp?
Tăng lợi nhuận cho cả hai bên
San bằng những lợi nhuận vượt trội của doanh nghiệp
Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh
Làm giảm chất lượng sản phẩm
Các phương pháp dự báo môi trường có thể được phân chia thành những nhóm nào?
Chỉ có phương pháp định tính và định lượng
Chỉ có phương pháp ngắn hạn và dài hạn
Chỉ có phương pháp hình thức hóa và phi hình thức
Cả phương pháp hình thức hóa, phi hình thức và kết hợp
Chi phí quản lý trong chiến lược đa dạng hoá phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Số lượng đơn vị kinh doanh và mức độ phối hợp giữa các đơn vị
Quy mô thị trường và khả năng cạnh tranh
Nguồn lực tài chính và nhân sự
Công nghệ và kênh phân phối
Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?
Các công ty giữ lại nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ rũ bỏ
Các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại
Chiến lược đa dạng hoá tạo ra nhiều giá trị hơn chi phí
Chiến lược đa dạng hoá không ảnh hưởng đến giá trị công ty
Chiến lược kinh doanh theo cách tiếp cận truyền thống là gì?
Là phương thức phản ứng với môi trường kinh doanh
Là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện
Là tổng hợp các chiến lược nổi lên trong quá trình hoạt động
Là kết quả từ sáng kiến của nhân viên cấp thấp
Hai ưu thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là gì?
Quy mô lớn và công nghệ cao
Chi phí thấp và khác biệt hóa
Thị phần lớn và chất lượng tốt
Marketing tốt và dịch vụ tốt
Chiến lược chỉ phối bằng giá thành có thể thực hiện bằng cách nào?
Tăng giá bán sản phẩm
Giảm chất lượng sản phẩm
Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ
Tăng chi phí marketing
Khi xác định hệ số tầm quan trọng cho từng nhân tố, tổng số hệ số tầm quan trọng của mọi nhân tố đánh giá bằng bao nhiêu?
0
1
1.5
2
Bất lợi của chiến lược tăng trưởng tập trung là gì?
Khó tập trung nguồn lực
Không tận dụng được cơ hội từ các hoạt động khác
Chi phí marketing cao
Khó cạnh tranh trong ngành
Chính sách marketing bao gồm mấy chính sách chủ yếu?
2 chính sách
3 chính sách
4 chính sách
5 chính sách