25 câu hỏi
Sức sinh lời của vốn đầu tư được đánh giá thông qua những chỉ tiêu nào?
Thị phần và uy tín
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ
Kinh nghiệm và sự linh hoạt
Tổng lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, hệ số sinh lời, số vòng quay vốn
Sản phẩm thay thế ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua yếu tố nào?
Ưu thế về chất lượng và giá cả
Số lượng nhà sản xuất
Mức độ cạnh tranh trong ngành
Khả năng tiếp cận thị trường
Chiến lược kinh doanh nên được xây dựng cho khoảng thời gian bao lâu để đảm bảo tính linh hoạt và hiện thực?
1-2 năm
2-3 năm
3-5 năm
5-10 năm
Rủi ro nào sau đây KHÔNG phải là rủi ro của liên minh chiến lược?
Mâu thuẫn từ rào cản ngôn ngữ, văn hóa
Chi phí thiết lập mạng lưới liên kết
Bất đồng về nhận thức, văn hóa
Tăng chi phí sản xuất
Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?
Vốn sản xuất và nhà xưởng
Máy móc thiết bị và nguyên vật liệu dự trữ
Thông tin môi trường kinh doanh
Tất cả các phương án trên
Viễn cảnh giúp trả lời câu hỏi nào?
Chúng ta có làm công việc một cách đúng đắn hay không
Có phải chúng ta có đang làm các công việc đúng đắn hay không
Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu bằng cách nào
Chúng ta cần những nguồn lực gì
Lợi thế nào KHÔNG phải của chiến lược chi phí thấp?
Khả năng chịu đựng cạnh tranh về giá tốt hơn
Đặt giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận
Dễ dàng tạo sự khác biệt về sản phẩm
Có thể thu hút khách hàng nhạy cảm về giá
Lãi suất tăng sẽ có tác động gì đến nền kinh tế?
Tăng nhu cầu vay vốn và đầu tư
Giảm tiết kiệm và tăng tiêu dùng
Tăng tiết kiệm và giảm tiêu dùng
Tăng cả tiết kiệm và tiêu dùng
Hội nhập dọc xuôi chiều là hấp dẫn khi nào?
Khi các doanh nghiệp phân phối đang tăng trưởng
Khi việc phân phối sản phẩm tốn kém và không tin tưởng
Khi doanh nghiệp chưa tận dụng hết nguồn lực sẵn có
Tất cả các phương án trên
Các kế hoạch triển khai chiến lược càng ngắn hạn thì chịu ảnh hưởng như thế nào?
Chịu ảnh hưởng nhiều của môi trường bên ngoài
Chịu ảnh hưởng nhiều của các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Không chịu ảnh hưởng của bất kỳ yếu tố nào
Chịu ảnh hưởng như nhau của cả yếu tố bên trong và bên ngoài
Trong chiến lược khác biệt hóa, vấn đề kiểm soát chi phí được xem xét như thế nào?
Không cần quan tâm đến kiểm soát chi phí
Chỉ tập trung vào giảm chi phí tối đa
Kiểm soát chi phí không tạo ra lợi thế khác biệt, nhưng không giảm đến mức làm mất nguồn của sự khác biệt
Chỉ kiểm soát chi phí sản xuất
Tốc độ tăng trưởng của ngành ảnh hưởng như thế nào đến mức độ cạnh tranh?
Tốc độ tăng trưởng cao làm tăng cạnh tranh
Tốc độ tăng trưởng thấp làm giảm cạnh tranh
Tốc độ tăng trưởng cao làm giảm căng thẳng cạnh tranh
Tốc độ tăng trưởng không ảnh hưởng đến cạnh tranh
Hội nhập hình chóp có ưu điểm gì so với hội nhập hoàn toàn?
Tăng chi phí quản lý
Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu
Giảm chi phí quản lý và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu
Tăng sự phụ thuộc vào nhà cung cấp
Kiểm tra tập trung vào những điểm thiết yếu có nghĩa là gì?
Kiểm tra đồng đều mọi đối tượng và nhân tố
Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất với chiến lược kinh doanh
Chỉ kiểm tra các yếu tố môi trường bên ngoài
Chỉ kiểm tra các yếu tố môi trường bên trong
Ma trận SPACE có bao nhiêu góc vuông?
2 góc vuông
3 góc vuông
4 góc vuông
5 góc vuông
Điểm khác biệt nào KHÔNG phải là sự khác biệt giữa chiến lược và chính sách kinh doanh?
Chiến lược đề ra phương hướng hành động dài hạn, chính sách quan tâm đến hành động ngắn hạn
Chiến lược có trước và tạo cơ sở cho chính sách
Chiến lược định hướng chung, chính sách xác định hành động cụ thể
Chiến lược mang tính linh hoạt, chính sách mang tính cứng nhắc
Khía cạnh nào sau đây KHÔNG phải là một phần của việc đáp ứng khách hàng?
Cung cấp sản phẩm theo nhu cầu độc đáo của khách hàng
Thời gian đáp ứng khách hàng
Cải thiện chất lượng cung cấp sản phẩm
Giảm chi phí sản xuất tối đa
Tư tưởng cốt lõi có vai trò gì trong tổ chức?
Xác định chiến lược ngắn hạn
Tạo ra lợi nhuận tối đa
Cung cấp chất kết dính cố kết toàn tổ chức
Xây dựng kế hoạch marketing
Vai trò nào sau đây KHÔNG phải là vai trò của quản trị chiến lược?
Giúp định hướng tầm nhìn và sứ mạng
Giúp có chiến lược thích nghi với môi trường
Giúp đạt hiệu quả cao hơn
Đảm bảo không bao giờ gặp rủi ro trong kinh doanh
Yêu cầu đáp ứng thông tin bao gồm những yếu tố nào?
Đảm bảo đủ thông tin và tính chính xác
Đảm bảo tính chính xác và đúng thời gian
Đảm bảo đúng thời gian và đủ thông tin
Đảm bảo đủ thông tin cần thiết, tính chính xác và đúng thời gian
Tại sao kiến thức trong nguồn nhân lực được coi là quan trọng?
Vì dễ sao chép từ đối thủ
Vì dễ mua được từ thị trường
Vì là gốc rễ của mọi lợi thế cạnh tranh
Vì dễ thay thế
Khi nào một tổ chức doanh nghiệp được coi là có hiệu quả về mặt kiểm soát?
Khi có nhiều cấp quản lý
Khi mỗi nhà quản trị có đủ khả năng kiểm soát các quyết định họ ban hành
Khi có khoảng cách kiểm soát lớn
Khi tập trung quyền lực vào cấp cao nhất
Chính sách hình thành sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm gắn với những yếu tố nào?
Chỉ gắn với chất lượng sản phẩm
Chỉ gắn với hình thức biểu hiện của sản phẩm
Chỉ gắn với việc hình thành các nhóm sản phẩm
Gắn với chất lượng, hình thức biểu hiện và sự thay đổi sản phẩm theo thời gian
Điểm khác biệt chính của chiến lược tập trung trọng điểm so với các chiến lược khác là gì?
Chỉ phục vụ một số nhóm khách hàng hoặc phân đoạn thị trường cụ thể
Phục vụ toàn bộ thị trường
Tập trung vào giảm chi phí sản xuất
Tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm
Nhược điểm nào không thuộc về phương thức bán bản quyền?
Chuyển giao công nghệ
Rắc rối về luật pháp
Chi phí vận tải cao
Lợi nhuận hạn chế