25 câu hỏi
Lựa chọn chiến lược cần đảm bảo những yêu cầu nào?
Tính hiệu quả ngắn hạn và tính liên tục
Tính toàn diện và tính khả thi
Tính nhất quán và tính đơn giản
Tính hiệu quả lâu dài, tính liên tục và kế thừa, tính toàn diện rõ ràng, tính nhất quán và khả thi
Nguồn cung cấp thông tin thứ cấp nội bộ có ưu điểm gì?
Dễ tìm kiếm và không tốn chi phí
Đa dạng và phong phú
Sẵn có và chính xác
Cập nhật và đầy đủ
Phương pháp suy luận hợp lý dựa trên yếu tố nào?
Dựa vào các quy tắc và quy trình chuẩn
Dựa vào trực quan và kinh nghiệm của người làm dự báo
Dựa vào ý kiến của chuyên gia
Dựa vào các kịch bản giả định
Vì sao thông tin sơ cấp nội bộ được ưu tiên tìm kiếm trước thông tin sơ cấp bên ngoài?
Vì dễ tìm và chi phí ít
Vì độ tin cậy cao hơn
Vì phong phú và đa dạng hơn
Vì cập nhật và chính xác hơn
Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh nào?
Áp lực về công nghệ và nguồn nhân lực
Áp lực về vốn và thị trường
Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương
Áp lực về chất lượng và giá cả
Doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi chiến lược nào?
Chỉ có thể theo đuổi chiến lược chi phí thấp
Chỉ có thể theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
Có thể theo đuổi hoặc chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hóa
Phải theo đuổi cả hai chiến lược cùng lúc
Lợi thế cạnh tranh bên ngoài dựa trên yếu tố nào?
Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất
Chiến lược phân biệt sản phẩm tạo giá trị cho người mua
Khả năng giảm chi phí sản xuất thấp hơn đối thủ
Năng lực quản lý nội bộ doanh nghiệp
Phương pháp mô hình hóa dựa trên luận điểm nào?
Các hiện tượng không có điểm tương đồng
Các hiện tượng xảy ra độc lập với nhau
Giữa các hiện tượng xảy ra trong kinh tế, xã hội, kỹ thuật đều có những điểm tương tự
Không thể tìm ra quy luật chung giữa các hiện tượng
Đặc trưng nào KHÔNG phải là đặc trưng của chiến lược kinh doanh?
Tính toàn cục
Tính nhìn xa
Tính ngắn hạn
Tính cạnh tranh
Chiến lược R&D nào phù hợp với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tập trung chi phí thấp?
R&D sản phẩm/dịch vụ
R&D các tiến trình
Kết hợp cả R&D sản phẩm và tiến trình
Không cần thực hiện R&D
Chiến lược thôn tính sẽ hấp dẫn trong điều kiện nào?
Khi ngành đang suy thoái
Khi doanh nghiệp thiếu vốn và nhân lực
Khi đối thủ cạnh tranh đang mạnh
Khi doanh nghiệp có vốn, nhân lực và ngành đang phát triển
Khi nào không cần đặt ra việc điều chỉnh mục tiêu chiến lược?
Khi có sự thay đổi môi trường kinh doanh
Khi thực hiện mục tiêu nằm trong giới hạn sai lệch cho phép
Khi có biến động lớn của một số nhân tố
Khi tổng điểm hệ số < 1
>
Tại sao nhiều chiến lược dự định không được thực hiện thành công?
Do không tính toán hết các nhân tố ảnh hưởng
Do không quan tâm đến tổ chức thực hiện
Do không có kế hoạch thực hiện hiệu quả
Cả A, B và C đều đúng
Khi nào nên áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm?
Khi sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái
Khi công nghệ ngành ít thay đổi
Khi doanh nghiệp yếu về R&D
Khi sản phẩm đang ở giai đoạn chín muồi và ngành có công nghệ phát triển nhanh
Tại sao DEC thất bại trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh?
Thiếu vốn đầu tư phát triển
Tập trung quá nhiều vào chất lượng kỹ thuật mà bỏ bê đáp ứng khách hàng
Không có chiến lược marketing hiệu quả
Không theo kịp công nghệ mới
Vai trò của kiểm toán viên nội bộ trong doanh nghiệp là gì?
Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán
Chỉ bảo vệ tài sản doanh nghiệp
Bảo vệ tài sản, định lượng hiệu quả và đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh
Chỉ định lượng hiệu quả hoạt động
Tác động của các yếu tố văn hóa xã hội có đặc điểm gì?
Ngắn hạn và dễ nhận biết
Dài hạn và tinh tế
Ngắn hạn và tinh tế
Dài hạn và dễ nhận biết
Bất lợi lớn nhất của liên minh chiến lược là gì?
Chi phí thiết lập mạng lưới liên kết cao
Khó khăn trong giao tiếp văn hóa
Có thể mất công nghệ và thị trường cho đối thủ
Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bên
Chiến lược chỉ phối bằng giá thành có thể thực hiện bằng cách nào?
Tăng giá bán sản phẩm
Giảm chất lượng sản phẩm
Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ
Tăng chi phí marketing
Quy trình xây dựng và điều chỉnh cơ cấu tổ chức gồm bao nhiêu bước?
4 bước
5 bước
6 bước
7 bước
Chiến lược nào phù hợp khi thị trường có quy mô nhỏ và ít cạnh tranh trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm?
Chiến lược thâm nhập nhanh
Chiến lược gặt hái nhanh giảm phí
Chiến lược thâm nhập chậm
Chiến lược gặt hái nhanh
Điều gì là quan trọng nhất đối với một tổ chức theo David Packard?
Biết bạn sẽ đi đâu
Biết bạn là ai
Biết đối thủ của bạn là ai
Biết khách hàng của bạn là ai
Biểu hiện trực tiếp nhất của sự kém hiệu quả của tổ chức là gì?
Tổ chức nhiều cuộc họp
Có nhiều mục tiêu quản trị không đạt được
Khoảng cách kiểm soát quá lớn
Mâu thuẫn giữa các bộ phận chức năng
Hiệu quả của doanh nghiệp được đo lường như thế nào?
Bằng tổng số lượng đầu ra
Bằng tổng số lượng đầu vào
Bằng số lượng đầu ra chia cho đầu vào
Bằng số lượng đầu vào chia cho đầu ra
Vai trò nào sau đây là vai trò của mục tiêu?
Là cơ sở để lựa chọn chiến lược và hình thành kế hoạch
Là động lực thúc đẩy các thành viên hoàn thành nhiệm vụ
Là tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
Tất cả các đáp án trên