25 câu hỏi
Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành điều gì ?
Các phòng ban chức năng
Các cấp quản trị Doanh nghiệp
Các cơ sở kinh doanh
Các phân xưởng sản xuất
Cơ cấu ma trận không đáp ứng được yêu cầu nào?
Sự phân chia các nhiệm vụ rõ ràng thích hợp với các lĩnh vực cá nhân được đào tạo
Chế độ một thủ trưởng
Cho các tổ chức có nhiều dự án
Việc đáp ứng những thay đổi bên ngoài tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính nào?
Tất cả các phương án đều đúng
Tính chuyên môn hóa
Tính phối hợp
Cả 3 đáp án trên
Công cụ được sử dụng phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn và dựa trên hai tiêu thức đánh giá là vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường là?
Ma trận chiến lược chính
Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)
Khung phân tích 7S của Mc Kinsey
Ma trận SPACE
Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện bao nhiêu bước?
8
7
9
10
Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?
4
5
6
7
Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, căn cứ vào bao nhiêu câu hỏi?
3
4
5
6
Dòng người đổ xô mua hàng giảm giá cho thấy điều gì?
Người mua hành động là vì lợi ích kinh tế
Người mua hành động là vì tình yêu thương hiệu
Người mua hành động vì lòng trung thành
Định vị thương hiệu của doanh nghiệp hiệu quả
Khi đánh giá một phương án chiến lược, một công ty có thể kiểm định phương án so với các tiêu chuẩn về tính khả thi, sự phù hợp và khả năng chấp nhận. Sự phù hợp trong bối cảnh này có nghĩa là gì ?
Chiến lược nhất quán với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa được xác định trong phân tích chiến lược
Chiến lược đáp ứng các bên hữu quan
Chiến lược sẽ hiệu quả trong thực tế bởi vì nó có nguồn lực và khả năng cần thiết
Chiến lược thỏa mãn các cổ đông
Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện ở giai đoạn nào ?
Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược
Ở giai đoạn thực hiện chiến lược
Ở giai đoạn xây dựng chiến lược
Tất cả các phương án đều đúng
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?
9
10
11
12
Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cơ cấu tổ chức theo kiểu chỉ có 1 người điều hành được coi là giám đốc và các nhân viên còn lại không có chức danh cụ thể để nhằm tối thiểu hóa chi phí. Đây là kiểu cơ cấu tổ chức gì?
Cơ cấu chức năng
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu tổ chức giản đơn
Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận
Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?
Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?
Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Mục tiêu của việc phân tích và lựa chọn chiến lược là gì?
Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi
Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này
Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại
Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo bao nhiêu tiêu chuẩn?
3
4
5
6
Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?
Xây dựng lại chiến lược
Đánh giá chiến lược
Kiểm tra chiến lược
Thay đổi chiến lược
Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?
Thay đổi chiến lược
Đánh giá chiến lược
Kiểm tra chiến lược
Xây dựng lại chiến lược
Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong Doanh nghiệp?
Tất cả các phương án đều đúng
Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu
Sự thay đổi của môi trường vĩ mô
Sự thay đổi của môi trường vi mô
Nhận định nào sau đây không đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?
Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực
Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp
Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế
Nhận định nào sau đây không đúng về sự nhạy cảm về giá?
Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá
Sự nhạy cảm về giá là mức độ phản ứng của khách hàng đối với việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
Sự nhạy cảm về giá thể hiện thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá cả
Khách hàng có tính nhạy cảm về giá thấp nếu họ có thu nhập cao
Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng ?
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Triết lý của tổ chức
Tự đánh giá về mình
Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?
Duy nhất và khó bắt chước
Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn
Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác
Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn
Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?
Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm
Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa
Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm
Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp
Nội dung nào sau đây không đúng về điều chỉnh chiến lược?
Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ
Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó
Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh
Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra