30 câu hỏi
Tại sao quản trị sự thay đổi quan trọng trong triển khai hệ thống thông tin nhân sự?
Để tạo sự không chắc chắn cho nhân viên
Để tạo ra sự hỗn loạn trong tổ chức
Để giảm sự chống đối và tăng sự chấp nhận
Để tăng chi phí triển khai
Tại sao việc sử dụng "Người dùng năng lực cao" là một phần quan trọng của kế hoạch đào tạo cho triển khai hệ thống hệ thống thông tin nhân sự?
Để giảm chi phí đào tạo
Để đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nhanh chóng nắm bắt hệ thống mới
Để giảm áp lực cho nhóm đào tạo chính
Để tăng cường kỹ năng trong việc thích ứng với công nghệ mới
Trong mô hình thay đổi của Kotter, chỉ cần áp dụng các giai đoạn liên quan vào quy trình thay đổi.
Đúng
Sai
Tại sao việc giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của việc thay đổi công nghệ?
Giao tiếp giúp tránh việc nhân viên không sử dụng công nghệ mới
Giao tiếp giúp nhân viên chủ động tham gia vào sự thay đổi
Giao tiếp giúp tránh các trở ngại đối với sự thay đổi
Giao tiếp giúp tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên
Phương pháp nào sau đây là một phần quan trọng của việc duy trì hệ thống thông tin nhân sự sau khi triển khai?
Hủy bỏ tất cả các biện pháp bảo mật
Thực hiện kiểm thử và cập nhật định kỳ
Tăng cường sự phức tạp của hệ thống
Không thực hiện bất kỳ cập nhật nào
Quá trình triển khai của hệ thống thông tin nhân sự bao gồm các giai đoạn nào sau đây?
Chỉ có giai đoạn đánh giá
Chỉ có giai đoạn triển khai
Kế hoạch hóa, phát triển, triển khai, và đánh giá
Chỉ có giai đoạn kế hoạch hóa
Trong quá trình chuyển đổi hệ thống hệ thống thông tin nhân sự, tại sao việc tạo ra cảm giác khẩn cấp được coi là quan trọng?
Để tạo động lực cho việc hình thành tầm nhìn chiến lược
Để xác định nhóm người hướng dẫn chiến lược
Để tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên
Để làm giảm sự lo lắng và khả năng chống đối
Thu hút người dùng cuối vào quá trình phát triển hệ thống giúp người dùng chấp nhận việc sử dụng hệ thống mới,
Đúng
Sai
Làm thế nào chuyên viên quản trị nhân lực có thể giúp đỡ trong việc quản trị sự thay đổi khi triển khai hệ thống thông tin nhân sự?
Giữ thông tin về triển khai hệ thống thông tin nhân sự một cách bí mật
Tổ chức đào tạo nhân viên liên tục
Không cần sự hỗ trợ từ chuyên viên quản trị nhân lực
Tạo môi trường làm việc tích cực và sự hỗ trợ
Trong quá trình triển khai hệ thống thông tin nhân sự, điều gì là quan trọng nhất để đảm bảo sự chấp nhận từ phía nhân viên?
Tương tác với hệ thống khác
Liên kết với chiến lược kinh doanh
Đào tạo và hỗ trợ người dùng
Tính tương thích kỹ thuật
Khi tích hợp hệ thống thông tin nhân sự vào tổ chức, điều quan trọng cần xem xét là:
Tạo nhiều hệ thống nhỏ để giảm rủi ro
Tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống hiện có để đảm bảo tương thích
Không cần tích hợp với các hệ thống khác
Chỉ tích hợp hệ thống thông tin nhân sự với các hệ thống mới
Việc thất bại trong việc triển khai hệ thống thông tin thường liên quan đến:
Kỹ năng của người lãnh đạo thay đổi và vấn đề về con người và tổ chức liên quan đến thay đổi
Quy trình làm việc ngày càng phức tạp
Phần cứng và phần mềm của hệ thống
Xung đột giữa bộ phận Nhân sự và Tiếp thị
Việc triển khai hệ thống hệ thống thông tin nhân sự mới cùng một lúc với hệ thống cũ đem lại lợi ích vì làm giảm chi phí,
Đúng
Sai
Tại sao giao tiếp quan trọng trong quản trị sự thay đổi công nghệ?
Giao tiếp chỉ quan trọng khi có sự chống đối từ phía nhân viên
Giao tiếp không ảnh hưởng đến kết quả của các chương trình thay đổi
Giao tiếp đóng một vai trò quan trọng trong thành công của các hoạt động thay đổi
Giao tiếp không đóng vai trò quan trọng trong việc vượt qua các trở ngại đối với sự thay đổi
Tại sao việc đánh giá kỹ năng hiện tại và yêu cầu tương lai quan trọng khi phát triển kế hoạch đào tạo cho triển khai hệ thống thông tin nhân sự?
Để tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên
Để giảm sự chống đối từ phía nhân viên
Để giảm chi phí đào tạo
Để đảm bảo rằng những người ảnh hưởng bởi sự thay đổi có kỹ năng cần thiết
Trong quá trình duy trì hệ thống thông tin nhân sự, tại sao việc theo dõi hiệu suất là quan trọng?
Giảm chi phí bảo trì
Đảm bảo tuân thủ pháp lý
Đo lường sự hài lòng của nhân viên
Đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống
Khi triển khai hệ thống thông tin nhân sự, quản trị sự thay đổi cần xác định và giải quyết những vấn đề nào sau đây?
Xác định và giải quyết mọi vấn đề tiềm ẩn và đề xuất giải pháp
Chỉ cần giải quyết vấn đề nếu nhân viên phản đối
Chỉ cần xác định vấn đề nếu có lỗi hệ thống
Chỉ xác định vấn đề sau khi triển khai hoàn tất
Làm thế nào quản lý dữ liệu trong quá trình triển khai và tích hợp hệ thống thông tin nhân sự có thể đảm bảo độ chính xác và an toàn của dữ liệu?
Tạo các bản sao lưu dữ liệu không đều đặn
Chỉ kiểm soát dữ liệu khi có vấn đề xảy ra
Bỏ qua quy trình kiểm soát dữ liệu để tiết kiệm thời gian
Thực hiện kiểm tra dữ liệu thường xuyên và xây dựng các biện pháp bảo mật
Nếu một tổ chức muốn đảm bảo rằng nhân viên không chống đối sự thay đổi công nghệ, họ nên tập trung vào giao tiếp điều gì?
Cung cấp lý do cho sự thay đổi và tạo ra sự khẩn cấp
Truyền đạt về những chiến lược chiến thắng dài hạn
Truyền đạt về những chiến lược phức tạp
Giao tiếp một tầm nhìn mơ hồ
Trong quá trình triển khai hệ thống thông tin nhân sự, điều gì quan trọng nhất khi đánh giá hiệu suất hệ thống?
Đồng bộ dữ liệu chính xác và đầy đủ
Sự chấp nhận của nhân viên
Đáp ứng nhanh chóng của hệ thống
Sự hiện đại của giao diện người dùng
Đối với một tổ chức đang tích hợp hệ thống thông tin nhân sự mới, quản trị sự thay đổi căn tập trung vào điều gì?
Tăng cường hiệu suất cá nhân
Quản lý sự khám khuyết
To ưu hóa chi phí
Tăng cường bảo mật thông tin
Tại sao việc cung cấp lý do cho sự thay đổi quan trọng trong quá trình giao tiếp công nghệ?
Để tạo sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên
Để giảm sự chống đối của nhân viên
Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiệu được lý do đằng sau sự thay đổi
Để tránh nhân viên không sử dụng công nghệ mới
Trong quá trình triển khai hệ thống thông tin nhân sự, làm thế nào quản lý có thể giảm thiểu việc trở lại dùng hệ thống thi và đảm bảo rằng họ thông mới được chấp nhận hiệu quả?
Giảm đối tượng tham gia trong quá trình triển khai để giảm rủi ro
Tăng cường sự linh hoạt của thẻ thông để đối mặt với mọi thay doi.
Hạn chế thông tin được chia sẻ với nhóm người sử dụng để tránh sự phân tâm.
Áp dụng một chiến lược phát triển theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro và cung cấp giải pháp nhanh chóng
Theo bạn, quân trị sự thay đổi là gì và tại sao nó quan trọng trong triển khai hệ thống thông tin nhân sự?
Quản lý tài nguyên nhân sự
Đảm bảo an toàn dữ liệu
Tập trung vào việc thay đổi cấu trúc tổ chức
Quy trình quản lý sự thay đổi để thúc đẩy sự linh hoạt tổ chức
Trong quản trị sự thay đổi, khía cạnh nào quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của triển khai hệ thống thông tin nhân sự?
Giao tiếp hiệu quả
Thiết kế giao diện người dùng
Đổi mới công nghệ
Tăng cường kỹ năng cả nhân viên
Analytics làm thế nào giải quyết hạn chế của metrics?
Bằng cách chỉ cung cấp các biện pháp sau sự kiện
Bằng cách cung cấp những thông tin chi tiết và cụ thể hơn
Cả A và B
Bằng cách tập trung chỉ vào chi phí
Mặc dù kiến trúc phức tạp hơn nhưng sự phức tạp đó lại bị ẩn đi đối với người dùng.
Cấp hai
Cấp một
Cấp N (A)
Bậc thứ ba
Người dùng HRIS là:
chỉ những người không có việc làm
nhân viên và người không có việc làm (C)
chỉ nhân viên
không có điều kiện nào trên
Thông tin là của dữ liệu trong khi kiến thức là thông tin đã được cung cấp .
tích lũy, cấu trúc
ý nghĩa, cấu trúc
sự hiểu biết, định nghĩa
giải nghĩa, ý nghĩa
Sự ra đời của Internet và một giao thức truyền thông được tiêu chuẩn hóa đã góp phần:
việc loại bỏ cơ sở dữ liệu tập trung
chia sẻ dữ liệu trên các địa điểm phân tán về mặt địa lý
tối đa hóa chức năng truy vấn
lập trình cơ sở dữ liệu dễ dàng hơn