Đề kiểm tra KTPL 12 Kết nối tri thức Chủ đề 4 có đáp án
28 câu hỏi
PHẦN I. TRẮC NGHIỆM NHIỀU LỰA CHỌN(6 điểm)
(Thí sinh lựa chọn đáp án đúng duy nhất trong 4 đáp án A, B, C, D)
Khi phân tích yếu tố về khách hàng để lập kế hoạch kinh doanh, các chủ thể không cần quan tâm đến nội dung nào dưới đây?
Mong muốn khách hàng.
Địa điểm làm việc.
Giới tính khách hàng.
Thu nhập hàng tháng.
Bản mô tả những nội dung cơ bản về định hướng, mục tiêu, nguồn lực, tài chính, kế hoạch bán hàng.... nhằm giúp chủ thể kinh doanh xác định được các nhiệm vụ để thực hiện mục tiêu đề ra được gọi là
quản lí kinh doanh.
quản lí tài chính.
kế hoạch kinh doanh.
kế hoạch tài chính.
Kế hoạch kinh doanh của các chủ thể thể kinh doanh cần có nội dung nào dưới đây?
Tóm tắt kế hoạch kinh doanh.
Tóm tắt quá trình đã kinh doanh.
Tóm tắt thành quả khi kinh doanh.
Tóm tắt những thất bại khi kinh doanh.
Thông tin trên đề cập đến yếu tố nào dưới đây khi tiến hành đánh giá các điều kiện thực hiện hoạt động kinh doanh?
Thị trường.
Khách hàng.
Sản phẩm.
Nhân sự.
Anh H đã thực hiện nội dung nào dưới đây của lập kế hoạch kinh doanh?
Xác định chiến lược kinh doanh.
Phân tích các điều kiện kinh doanh.
Xác định mục tiêu kinh doanh.
Đánh giá các yếu tố rủi ro gặp phải.
Anh H đã biết xác định ý tưởng kinh doanh thông qua việc làm nào dưới đây?
Kinh doanh mĩ phẩm từ thiên nhiên.
Nhận thấy nhu cầu cao về thảo mộc.
Đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Đánh giá tiềm năng về khách hàng.
Khi đánh giá những thuận lợi và khó khăn khi tiến hành kinh doanh, anh H đã thực hiện bước nào dưới đây của việc lập kế hoạch kinh doanh?
Xác định ý tưởng kinh doanh.
Xác định mục tiêu kinh doanh.
Phân tích điều kiện thực hiện kinh doanh.
Phân tích những rủi ro, biện pháp xử lý.
Nội dung nào dưới đây thể hiện việc ông M đã biết xác định mục tiêu kinh doanh của mình?
Xây dựng thương hiệu ô tô Việt.
Trang bị kiến thức cơ bản.
Vận dụng chính sách nhà nước.
Nắm bắt cơ hội để kinh doanh.
Nội dung nào dưới đây thể hiện việc ông M đã biết xác định ý tưởng kinh doanh?
Khám phá ngành công nghiệp ô tô.
Lắp ráp và kinh doanh ô tô Việt.
Tạo dựng hiệu hiệu ô tô Việt.
Tham gia sửa chữa ô tô, xe máy.
Việc làm nào dưới đây thể hiện ông M đã biết phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh?
Lắp ráp và kinh doanh ô tô Việt.
Xây dựng thương hiệu ô tô Việt.
Nhận thấy nhu cầu trong nước cao.
Tạo dựng mối quan hệ rộng rãi.
Nội dung nào dưới đây thể hiện việc xác định ý tưởng kinh doanh của anh H?
Đẩy mạnh quảng cáo sản phẩm.
Xây dựng chuỗi cửa hàng.
Mở cửa hàng chất lượng cao.
Kinh doanh thực phẩm sạch.
Nội dung nào dưới không thể hiện việc phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh?
Cam kết với người tiêu dùng.
Mở rộng quy mô cửa hàng.
Sản phẩm có nhu cầu lớn.
Quảng cáo giới thiệu sản phẩm.
Anh H đã xác định mục tiêu kinh doanh của mình đó là
sản phẩm đang có nhu cầu lớn.
xây dựng chuỗi thực phẩm sạch.
tiếp cận nhu cầu người tiêu dùng.
quảng cáo giới thiệu sản phẩm.
Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch kinh doanh là gì?
Xác định chiến lược tiếp thị.
Thu hút các nhà đầu tư.
Định rõ mục tiêu và các bước thực hiện để đạt được mục tiêu.
Tạo ra một báo cáo tài chính hàng năm.
Phần nào của kế hoạch kinh doanh mô tả về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp?
Phân tích thị trường.
Giới thiệu doanh nghiệp.
Chiến lược tiếp thị.
Kế hoạch tài chính.
Phân tích SWOT trong kế hoạch kinh doanh là gì?
Phân tích chi tiết tài chính.
Phân tích đối thủ cạnh tranh.
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Phân tích các chiến lược tiếp thị.
Tại sao kế hoạch tài chính lại quan trọng trong kế hoạch kinh doanh?
Để xác định số lượng nhân viên cần thiết.
Để dự báo doanh thu và chi phí.
Để phân tích thị trường.
Để lập danh sách nhà cung cấp.
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của kế hoạch tiếp thị?
Xác định thị trường mục tiêu.
Chiến lược giá cả.
Kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
Chiến lược quảng cáo.
Phân tích thị trường trong kế hoạch kinh doanh thường bao gồm những yếu tố nào?
Đối thủ cạnh tranh, xu hướng thị trường, và đối tượng khách hàng.
Chi phí sản xuất, lợi nhuận dự kiến, và dòng tiền.
Tầm nhìn doanh nghiệp, sứ mệnh và mục tiêu.
Kế hoạch phát triển sản phẩm, chiến lược tiếp thị và tuyển dụng.
Mục đích của việc phân tích đối thủ cạnh tranh là gì?
Để tìm hiểu về điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
Để xác định giá bán sản phẩm.
Để dự báo chi phí sản xuất.
Để tìm hiểu về chiến lược và vị trí của đối thủ trên thị trường.
Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cần có những yếu tố nào sau đây?
Kế hoạch tài chính, chiến lược tiếp thị, phân tích thị trường, và mục tiêu doanh nghiệp.
Chiến lược giá cả, phân tích đối thủ cạnh tranh, và quy trình sản xuất.
Kế hoạch tuyển dụng, chiến lược quản lý nhân sự, và quy trình bán hàng.
Báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất, và đánh giá rủi ro.
Yếu tố nào dưới đây thường được coi là một phần quan trọng trong việc thu hút nhà đầu tư vào kế hoạch kinh doanh?
Đánh giá nhân viên.
Phân tích tài chính chi tiết và kế hoạch phát triển dài hạn.
Mô tả sản phẩm chi tiết.
Chiến lược tuyển dụng nhân sự.
Kế hoạch hành động trong kế hoạch kinh doanh là gì?
Chi tiết về các bước thực hiện cụ thể để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.
Dự báo tài chính và dòng tiền.
Phân tích các xu hướng thị trường.
Khi phân tích yếu tố tài chính để thực hiện ý tưởng kinh doanh, chủ thể cần phải phân tích nội dung nào dưới đây?
Số vốn mình muốn có.
Số vốn đã thua lỗ.
Số vốn đã đầu tư.
Số vốn cần huy động.
PHẦN II. CÂU TRẮC NGHIỆM ĐÚNG - SAI (4 điểm)
Đọc thông tin sau và thực hiện yêu cầu:
Thông tin: Lập kế hoạch kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu kinh doanh và xây dựng các chiến lược, biện pháp để đạt được những mục tiêu đó. Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ thường bao gồm các phần như giới thiệu doanh nghiệp, phân tích thị trường, chiến lược tiếp thị, kế hoạch tài chính, và phân tích SWOT. Mục tiêu của việc lập kế hoạch kinh doanh là giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng hướng đi và thu hút nhà đầu tư.
Yêu cầu: Chọn đúng hoặc sai trong mỗi câu hỏi sau:
a. Lập kế hoạch kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu kinh doanh và xây dựng các chiến lược để đạt được những mục tiêu đó.
b. Phân tích SWOT không phải là một phần của kế hoạch kinh doanh.
c. Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ bao gồm giới thiệu doanh nghiệp, phân tích thị trường, chiến lược tiếp thị, kế hoạch tài chính và phân tích SWOT.
d. Mục tiêu chính của lập kế hoạch kinh doanh là tạo ra một báo cáo tài chính hàng năm.
Đọc thông tin sau và thực hiện yêu cầu:
Thông tin: Lập kế hoạch kinh doanh là quá trình quan trọng giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể và phương hướng phát triển trong tương lai. Đây là công cụ quản lý chiến lược để điều hành hoạt động kinh doanh và thu hút các nhà đầu tư. Một kế hoạch kinh doanh thường bao gồm các phần như phân tích thị trường, chiến lược sản phẩm/dịch vụ, chiến lược tiếp thị và bán hàng, kế hoạch tài chính, phân tích SWOT và kế hoạch hành động.
Yêu cầu: Chọn đúng hoặc sai trong mỗi câu hỏi sau:
a. Lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể và phương hướng phát triển.
b. Phân tích SWOT là một phần không cần thiết trong kế hoạch kinh doanh.
c. Kế hoạch kinh doanh không bao gồm chiến lược sản phẩm/dịch vụ.
d. Mục tiêu chính của lập kế hoạch kinh doanh là tạo ra một báo cáo tài chính hàng năm.
Chọn đúng hoặc sai trong mỗi ý a, b, c, d:
Chị T muốn mở một quán cà phê và xác định mục tiêu lợi nhuận cụ thể là “Trong vòng 3 năm, tôi muốn đạt doanh thu hàng năm là Y triệu đồng và có ít nhất 10 nhân viên.” Chị T sẽ dựa vào niềm đam mê pha chế cà phê để tạo ra những công thức độc đáo cho quán của mình
a. Chị T xác định mục tiêu kinh doanh là đạt doanh thu hàng năm là Y triệu đồng và có ít nhất 10 nhân viên trong vòng 3 năm.
b. Chị T xác định mục tiêu kinh doanh là mở một quán cà phê với quy mô lớn ngay từ đầu.
c. Chị T xác định mục tiêu kinh doanh là mở một quán cà phê với quy mô lớn ngay từ đầu.
d. Xác định mục tiêu kinh doanh của chị T giúp chị dễ dàng lập kế hoạch và phát triển chiến lược dài hạn.
Đọc tình huống dưới đây, em hãy cho biết đâu là nhận xét đúng, sai.
Ông Minh vừa thành lập một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Ông đã lập kế hoạch kinh doanh với các mục tiêu ngắn hạn là đạt doanh thu 1 triệu USD trong năm đầu tiên và mở rộng quy mô công ty ra quốc tế trong vòng ba năm tới. Ông Minh đã thực hiện phân tích SWOT, dự đoán doanh thu dựa trên nghiên cứu thị trường, và xây dựng kế hoạch marketing chi tiết. Ông cũng đã lên kế hoạch cho việc tuyển dụng nhân sự và đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ. Tuy nhiên, ông chưa thực hiện nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và chưa có kế hoạch chi tiết cho các chiến lược dài hạn.
a. Ông Minh đã thực hiện phân tích SWOT, dự đoán doanh thu dựa trên nghiên cứu thị trường, và xây dựng kế hoạch marketing chi tiết, điều này là đủ để đảm bảo thành công cho công ty khởi nghiệp của ông.
b. Ông Minh đã lên kế hoạch cho việc tuyển dụng nhân sự và đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ, điều này giúp đảm bảo rằng công ty của ông có thể hoạt động hiệu quả ngay từ khi bắt đầu.
c. Ông Minh đã thực hiện nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, điều này giúp hiểu biết về các chiến lược cạnh tranh và cơ hội trên thị trường.
d. Ông Minh đã lập kế hoạch kinh doanh với mục tiêu ngắn hạn mà không xem xét các yếu tố dài hạn có thể dẫn đến việc thiếu sự chuẩn bị cho các thay đổi và thách thức trong tương lai.
