vietjack.com

500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Quản trị học có đáp án - Chương 6
Quiz

500 câu Trắc nghiệm tổng hợp Quản trị học có đáp án - Chương 6

A
Admin
24 câu hỏiĐại họcTrắc nghiệm tổng hợp
24 CÂU HỎI
1. Nhiều lựa chọn

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

a.Xác định các bộ phận (đơn vị)

b.Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

c.Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

d.Tất cả đều đúng

2. Nhiều lựa chọn

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

a.Cơ cấu tổ chức theo chức năng

b.Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

c.Cớ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

d.Cơ cấu tổ chức phù hợp

3. Nhiều lựa chọn

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

a.Chiến lược của công ty

b.Quy mô của công ty

c.Đặc điểm ngành nghề

d.Nhiều yếu tố khác nhau

4. Nhiều lựa chọn

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

a.Cơ cấu trực tuyến-chức năng

b.Cơ cấu chức năngCơ cấu ma trận

c.Cơ cấu trực tuyến

5. Nhiều lựa chọn

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

a.Cơ cấu trực tuyến

b.Cơ cấu ma trận

c.Cơ cấu trực tuyến-chức năng

d.Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

6. Nhiều lựa chọn

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

a.Cơ cấu trực tuyến

b.Cơ cấu trực tuyến-chức năng

c.Cơ cấu ma trận

d.Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

7. Nhiều lựa chọn

Các môi quan hệ trong cơ cấu trực tuyến-chức năng gồm

a.Trực tuyến

b.Chức năng

c.Tham mưu

d.Cả 3 yếu tố trên

8. Nhiều lựa chọn

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

a.Năng lực của cấp dưới kém

b.Thiếu lòng tin vào cấp dưới

c.Sợ cấp dưới là sai

d.Sợ mất time

9. Nhiều lựa chọn

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

a.Giảm bớt được gánh nặng của công việc

b.Đào tạo kế cận

c.Có time để tập trung vào công việc chính yếu

10. Nhiều lựa chọn

Ủy quyền sẽ thành công khi

a.Cấp dưới có trình độ

b.Chú trọng tới kết quả

c.Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

d.Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

11. Nhiều lựa chọn

Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là bộ phận, cá nhân dưới quyềnmà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

a.Cấu trúc

b.Qui mô

c.Số lượng

d.Giới hạn

12. Nhiều lựa chọn

Lợi ích của ủy quyền là

a.Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

b.Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

c.Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

d.Tránh được những sai lần đáng có

13. Nhiều lựa chọn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

a.Trình độ của nhà quản trị

b.Trình độ của nhân viên

c.Công việc phải thực hiện

d.Tất cả ý trên

14. Nhiều lựa chọn

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí

a.Tỷ lệ thuận

b.Tỷ lệ nghịch

c.Không có mối quan hệ

d.Tất cả đều sai

15. Nhiều lựa chọn

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

a.Trực tuyến-chức năng

b.Trực tuyến

c.Chức năng

d.Ma trận

16. Nhiều lựa chọn

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

a.Có được từ chức vụ

b.Có được từ uy tín cá nhân

c.Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

d.Từ sự quy định của tổ chức

17. Nhiều lựa chọn

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp

a.Giới hạn nhất định

b.Thời gian nhất định

c.Qui chế nhất định

d.Cấu trúc nhất định

18. Nhiều lựa chọn

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

a.Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

b.Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

c.Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

d.Phải nghiên cứu môi trường

19. Nhiều lựa chọn

Mức độ phân quyền càng lớn khi

a.Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

b.Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

c.Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

d.Tất cả đúng

20. Nhiều lựa chọn

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là

a.Định mức quản trị

b.Tầm hạn quản trị

c.Khâu quản trị

d.Gồm a và b

21. Nhiều lựa chọn

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là

a.Sử dụng được các chuyên gia giỏi

b.Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ hiu

c.Dỡ tốn chi phí

d.Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

22. Nhiều lựa chọn

Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là

a.Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy

b.Chế độ trách nhiệm không rõ ràng

c.Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

d.Cả a va b

23. Nhiều lựa chọn

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là

a.Dảm bảo chế độ 1 thủ trưởng

b.Chế độ trách nhiệm rõ ràng

c.Sử dụng được chuyên gia giỏi

d.Tất cả đều đúng

24. Nhiều lựa chọn

Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận

a.Tổ chức linh động

b.Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy

c.Cơ cấu tổ chức đơn giản

d.Cả a và b đúng

© All rights reserved VietJack