30 câu hỏi
“Hiệu quả lãnh đạo” được đánh giá dựa vào yếu tố nào?
Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức
Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo.
Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức.
Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra.
“Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của……….…” Hãy chọn câu trả lời đúng nhất để điền vào chỗ trống
Con người vào con người
Chủ thể lên đối tượng
Người này lên một nhóm người khác
Cả ba câu đều đúng
“Năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng” được hiểu là gì?
Sự lãnh đạo
Sự ảnh hưởng
Quyền lực
Tất cả đều đúng.
Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?
Quyền lực từ trên xuống của người lãnh đạo đối với người dưới quyền.
Quyền lực từ dưới lên của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Quyền lực ngang của người dưới quyền đối với những người cùng cấp trong tổ chức
Cả ba câu đều đúng
“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?
Quyền kiểm soát
Quyền quyết định
Quyền thưởng
Quyền phạt
Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?
Người lãnh đạo sử dụng quyền phạt đối với người dưới quyền
Người dưới quyền sử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo
Cả hai đều sai
Cả hai đều đúng
Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì?
Quyền tham chiếu
Sức thu hút, hấp dẫn
Quyền thưởng
Quyền lực chuyên môn
Bạn sẽ bị coi là người “đi bằng đầu gối” nếu bạn sử dụng chiến lược nào sau đây?
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược tham khảo cấp trên
Chiến lược liên minh
Kết cục của sự ảnh hưởng? Chọn đáp án sai.
Sự kháng cự chống đối
Sự tuân thủ phục tùng
Sự thân thiện trung thành
Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
Một trong những hoạt động của nhà lãnh đạo?
Giải quyết vấn đề
Bố trí lực lượng lao động
Kiểm soát
Tổ chức
“Hiệu quả lãnh đạo” được đánh giá dựa vào yếu tố nào?
Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức
Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo.
Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tổ chức.
Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra.
“Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của……….…” Hãy chọn câu trả lời đúng nhất để điền vào chỗ trống
Con người vào con người
Chủ thể lên đối tượng
Người này lên một nhóm người khác
Cả ba câu đều đúng
“Năng lực của chủ thể trong việc ảnh hưởng tới đối tượng” được hiểu là gì?
Sự lãnh đạo
Sự ảnh hưởng
Quyền lực
Tất cả đều đúng.
Để hiểu hiệu quả của lãnh đạo, cần phải xem xét quan hệ nào của quyền lực?
Quyền lực từ trên xuống của người lãnh đạo đối với người dưới quyền.
Quyền lực từ dưới lên của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Quyền lực ngang của người dưới quyền đối với những người cùng cấp trong tổ chức
Cả ba câu đều đúng
“Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực” còn được gọi là gì?
Quyền kiểm soát
Quyền quyết định
Quyền thưởng
Quyền phạt
Đối tượng nào sẽ sử dụng quyền phạt để tác động lên đối tượng khác?
Người lãnh đạo sử dụng quyền phạt đối với người dưới quyền
Người dưới quyền sử dụng quyền phạt đối với người lãnh đạo
Cả hai đều sai
Cả hai đều đúng
Sự thân thiện, trung thành cũng tạo ra quyền lực cho con người. Quyền này gọi là gì?
Quyền tham chiếu
Sức thu hút, hấp dẫn
Quyền thưởng
Quyền lực chuyên môn
Bạn sẽ bị coi là người “đi bằng đầu gối” nếu bạn sử dụng chiến lược nào sau đây?
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược tham khảo cấp trên
Chiến lược liên minh
Kết cục của sự ảnh hưởng? Chọn đáp án sai.
Sự kháng cự chống đối
Sự tuân thủ phục tùng
Sự thân thiện trung thành
Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
Một trong những hoạt động của nhà lãnh đạo?
Giải quyết vấn đề
Bố trí lực lượng lao động
Kiểm soát
Tổ chức
Có mấy nguyên tắc sử dụng quyền lực?
6 nguyên tắc
7 nguyên tắc
8 nguyên tắc
9 nguyên tắc
Nghiên cứu của ai chỉ ra rằng: “ quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan thuận với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền.”
Bachman, Smith và Slesinger
Podsakoff và Schriesheim
Burke và Wilcox
Jamieson và Thomas
Chiến lược nào sau đây đảm bảo “hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại” ?
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược thân thiện
Chiến lược liên minh
Chiến lược nào thường liên quan đến luật lệ, quy định, hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết ?
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược liên minh
Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển ?
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược tham khảo cấp trên
Chiến lược liên minh
Ưu điểm của phong cách dân chủ
Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ
Cho phép khai thác các sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền, tập thể
Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền
Cả ba câu trên
Ảnh hưởng là gì?
Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên phía bên kia
ảnh hường là sự tác động của bên này lên bên kia
ảnh hưởng là tác động nhiều bên lên phía bên kia
ảnh hưởng là tác động qua lại giữa bên này lên bên kia
Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình ?
Chiến lược tham khảo cấp trên
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược liên minh
Vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp cao là gì?
Đưa ra các quyết định chiến lược cho tổ chức
Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức
Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức, phát triển cách thức để thực hiện chính sách và mục tiêu của tổ chức
Tất cả đều đúng.
“Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của tổ chức” là vai trò chủ yếu của người lãnh đạo cấp nào?
Người lãnh đạo cấp cao
Người lãnh đạo cấp trung
Người lãnh đạo cấp thấp
Tất cả đều đúng.