vietjack.com

400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 3
Quiz

400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 3

V
VietJack
Đại họcTrắc nghiệm tổng hợp4 lượt thi
30 câu hỏi
1. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Sự liên minh

Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng

Xem đáp án
2. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền

Cả 2 đều đúng.

Cả 2 đều sai.

Xem đáp án
3. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trong 5 cơ sở của quyền lực theo French & Raven, quyền lực nào có tầm quan trọng số 1

Quyền trao phần thưởng

Quyền trừng phạt

Quyền hợp pháp

Quyền chuyên môn

Xem đáp án
4. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là

Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, tham chiếu, chuyên môn, hợp pháp

Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu

Quyền trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu, trừng phạt

Quyền trao phần thưởng, chuyên môn, trừng phạt, hợp pháp, tham chiếu

Xem đáp án
5. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo nghiên cứu của Burke & Wilcox, quyền lực nào là quan trọng nhất?

Quyền trao phần thưởng

Quyền trừng phạt

Quyền hợp pháp

Quyền tham chiếu

Xem đáp án
6. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Mc. Clelland cho rằng con người có mấy nhu cầu cơ bản:

3 nhu cầu

4 nhu cầu

5 nhu cầu

Xem đáp án
7. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Những năng lực có liên quan đến hiệu quả lãnh đạo:

Động cơ, phẩm chất

Kỹ năng, kiến thức

A. và b đều đúng

Cả hai đều sai

Xem đáp án
8. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Jamison và Thomas tiến hành nghiên cứu quyền lực trong lớp học thì sinh viên đã cho quyền lực nào là quan trọng nhất

Quyền trừng phạt

Quyền chuyên môn

Quyền hợp pháp

Quyền tham chiếu

Xem đáp án
9. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Để thực hiện chiến lược quyết đoán cần phải

Đưa ra giới hạn thời gian một cách chặt chẽ

Đưa ra phần thưởng

Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết

Tất cả đều sai

Xem đáp án
10. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

French & Raven cho rằng quyền lực có các cơ sở nào

Quyền trao phần thưởng; trừng phạt

Quyền hợp pháp; chuyên môn

Quyền tham chiếu

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
11. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Quyền lực cá nhân được thể hiện qua

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn

Sự liên minh

Sự kết nạp

Xem đáp án
12. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Cơ sở của quyền lực là

Quyền lực cá nhân

Quyền trừng phạt

Quyền chuyên môn

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
13. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trong nghiên cứu về lãnh đạo có thể phân loại thành các tiếp cận nào?

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Tiếp cận về phẩm chất, phong cách, tình huống

Tiếp cận về người lãnh đạo mới về chất

Tất cả đều đúng.

Xem đáp án
14. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Quyền lực có đặc tính nào?

Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ

Tất cả đều đúng

Xem đáp án
15. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Câu nào sau đây đúng

Quyền lực cá nhân của người lãnh đạo không phụ thuộc vào những kỹ năng của người lãnh đạo

Quyền chuyên môn dựa trên tài năng chuyên môn của người lãnh đạo

Quyền tham chiếu không dựa trên những kỹ năng quan hệ của người lãnh đạo

Cả 3 đều sai.

Xem đáp án
16. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng

Đạt được sự giúp đỡ

Giao việc cho người khác

Đạt được một cái gì đó từ người khác

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án
17. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới

Mục đích của việc sử dụng ảnh hưởng

Đối tượng ảnh hưởng

Quan hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án
18. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là

Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do

Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh

Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án
19. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp

Những người muốn người khác biết đến mình

Những người muốn giúp đỡ người khác

Những người muốn thể hiện mình

Những người muốn tìm sự hợp tác

Xem đáp án
20. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là

Cho đi một cái gì đó nhằm đạt được cái khác

Thể hiện sự thiện chí

Cư xử một cách thân thiện

Làm cho công việc trở nên quan trọng

Xem đáp án
21. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:

Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình

Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác

Cả 2 đáp án trên đều sai

Bao gồm cả A và B

Xem đáp án
22. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác

Đề nghị đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên

Tham khảo vấn đề với cấp trên

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án
23. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Khi thực hiện chiến lược liên minh, cần phải:

Đạt được sự ủng hộ của người khác

Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày những yêu cầu

Cả a và b đều đúng

Câu A và B đều sai

Xem đáp án
24. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo David Mcclelland, con người có những nhu cầu cơ bản sau:

Nhu cầu thành tựu

Nhu cầu liên minh

Nhu cầu quyền lực

Cả 3 đáp án trên

Xem đáp án
25. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Chọn từ thích hợp : “ Phần lớn các quyết định chiến lược quan trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”

Bên ngoài

Trong khi

Sau khi

Cả 3 đều sai

Xem đáp án
26. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Ba kỹ năng cơ bản của nhà quản trị là:

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức

Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán

Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức

Xem đáp án
27. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Trong các vai trò sau vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị?

Vai trò tương tác

Vai trò thông tin

Vai trò quyết định

Cả 3 câu trên đều sai

Xem đáp án
28. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Vai trò người phát ngôn thuộc nhóm vai trò nào sau đây của nhà quản trị?

Vai trò thông tin

Vai trò tương tác

Vai trò quyết định

Cả 3 vai trò trên

Xem đáp án
29. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo là gì?

Cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể

Là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Là quá trình ảnh hưởng đến những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục đích

Xem đáp án
30. Trắc nghiệm
1 điểmKhông giới hạn

Những bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề

Chuẩn bị cuộc họp

Trình bày vấn đề

Chuẩn đoán vấn đề

Tất cả đều đúng.

Xem đáp án
© All rights reserved VietJack