30 câu hỏi
Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm
Làm tăng sự tham gia
Kiểm tra sự nhất trí, đồng ý
Chỉ đạo và hướng dẫn thảo luận
Cả 3 câu trên đều đúng.
Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?
Sự thống trị của một số ít thành viên
Xuất hiện sự liên minh của các nhóm nhỏ
Sử dụng trí tuệ tập thể
Khó đạt sự thống nhất ý kiến
Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là:
Tiếp cận truyền thống và nhóm lãnh đạo
Độc đoán và hỗ trợ
Cả 2 câu trên đều đúng
Cả 2 câu trên đều sai
Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:
Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất và những nguyên nhân của vấn đề B. Cách thức để đạt đến mục tiêu
Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập
Cả 3 câu trên đều đúng
Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa
Các thành viên viết các ý tưởng của mình ra giấy mà không thảo luận
Đóng góp ý kiến cho ý tưởng của một thành viên
Tiếp tục với ý kiến của các thành viên khác
Cả 3 câu trên đều đúng
Trong nghiên cứu của R.Likert, phong cách quản lý thịnh hành của các tổ chức có thể được mô tả trên một đường liên tục qua mấy hệ thống?
3 hệ thống
4 hệ thống
5 hệ thống
6 hệ thống
Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của:
Con người vào con người
Con người vào sự vật
Sự vật, sự việc tới con người
Sự vật, sự việc với nhau
Vai trò của người lãnh đạo cấp trung trong các tình huống lãnh đạo là:
Ra quyết định chiến lược
Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và mục tiêu được xác lập bởi cấp trên.
Thực hiện các chính sách, thủ tục, duy trì sự ổn định và hoạt động bình thường của các hoạt động hiện hữu trong tổ chức
Giám sát toàn bộ hoạt động của tổ chức.
Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, người lãnh đạo quan tâm tới điều gì?
Công việc, sản xuất
Con người, chuỗi cung ứng
Công việc, con người
Khách hàng và nhân viên
Trong các chiến lược sau, chiến lược nào không nằm trong chiến lược ảnh hưởng:
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược mặc cả
Chiến lược thân thiện
Chiến lược khen thưởng
Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons:
Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung.
Lãnh đạo là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể.
Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu
Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn:
Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung.
Lãnh đạo là sự ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể.
Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu
Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs:
Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung.
Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác.
Lãnh đạo là sự tương tác giữa những con người trong đó một người trình bày những thông tin để những người khác trở nên bị thuyết phục với những kết cục của anh ta…và kết cục này sẽ được hoàn thiện khi đối tượng cư xử theo những điều được đề nghị hoặc đòi hỏi.
Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu.
Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
CảA. và B đều đúng
CảA. và B đều sai
Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động
Tất cả đều đúng.
Kỹ năng nào không thuộc 3 kỹ năng cơ bản của quản trị:
Kỹ năng kĩ thuật
Kỹ năng hoạch định
kỹ năng nhận thức
Kỹ năng quan hệ
Nhân tố nào quan trọng nhất quyết định hiệu quả của cuộc họp:
Chất lượng lãnh đạo
Tính cách của các thành viên
Quy mô và thành phần của nhóm
Cả 3 câu trên đều đúng
Kỹ năng kỹ thuật:
Cần thiết cho các nhà quản trị trong việc giải quyết các vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền trong các hoạt động chuyên môn
Rất cụ thể và là dạng dể hiểu nhất
Có thể học được thông qua các khóa huấn luyện
Cả 3 câu trên đều đúng
“Hỗ trợ, bổ sung cho cấu trúc tổ chức hiện tại và phát triển những cách thức để thực hiện các chính sách và các mục tiêu được xác lập bởi cấp cao hơn” là vai trò của:
Lãnh đạo cấp cao
Lãnh đạo cấp trung
Lãnh đạo cấp thấp
Câu b, c đều đúng
Tầm quan trọng của những kỹ năng cho các nhà quản trị cấp cao phụ thuộc vào:
Loại hình của tổ chức
Quy mô của tổ chức
Mức độ tập quyền của nó
Cả 3 câu trên đều đúng
Đối tượng của sự ảnh hưởng là:
Một người
Một nhóm người
Một tổ chức hoặc các đồ vật
Tất cả đều đúng.
Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:
Chú trọng vào những đặc tính cá nhân của người lãnh đạo.
Chú trọng vào xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ.
Chú trọng vào việc xác định các đặc tính của tình huống như quyền hạn của người lãnh đạo, thực chất của công việc được thực hiện bởi đơn vị của người lãnh đạo, mức độ động viên và năng lực thực hiện nhiệm vụ của người lao động
Tất cả đều đúng.
Đối tượng của sự ảnh hưởng là:
Một người
Một nhóm người
Một tổ chức hoặc các đồ vật
Tất cả đều đúng
Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:
Sự tích cực, nhiệt tình tham gia
Sự tuân thủ, sự phục tùng
Sự kháng cự, chống đối
Tất cả đều đúng.
Trong các kỹ năng quản trị, kỹ năng nào quan trọng cho việc tổ chức, hoạch định:
kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quan hệ
kỹ năng nhận thức
Cả 3 câu trên đều đúng
“ Đạt được sự ủng hộ của người khác, đồng sự” là điều kiện cần của chiến lược:
Chiến lược lien minh
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược tham khảo cấp trên khi thực hiện cần phải:
Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
Đề cập đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
Tham khảo vấn đề với cấp trên
Cả 3 câu trên đều đúng
Khi thực hiện chiến lược đưa ra lý do cần phải:
Đưa ra những phán quyết 1 cách chi tiết và giải thích những lí do
Đưa ra những thông tin ủng hộ
Các vấn đề phải được trình bày 1 cách logic
Cả 3 câu trên đều đúng
Trong sơ đồ mạng lưới, các phong cách lãnh đạo khác nhau được phát hiện dựa trên mức độ của:
Mối quan tâm đến sản xuất
Mối quan tâm đến con người
Cả 2 câu trên đều đúng
Cả 2 câu trên đều sai