30 CÂU HỎI
"Mức tăng trưởng của nền kt giảm sút” ảnh hưởng đến doanh nghiệp là yếu tố:
A. Chính trị
B. Kinh tế
C. Xã hội
D. Của môi trường tổng quát
Người dân ngày càng quan tâm hơn đến chất lượng cuộc sống là sự tác động từ yếu tố:
A. Kinh tế
B. Chính trị-pháp luật
C. Xã hội
D. Dân số
Lãi suất huy động tiết kiệm của ngân hàng là tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố:
A. Chính trị và pháp luật
B. Kinh tế
C. Nhà cung cấp
D. Tài chính
Chính sách hỗ trợ lãi suất tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là tác động từ yếu tố:
A. Chính trị và pháp luật
B. Kinh tế
C. Nhà cung cấp
D. Tài chính
Môi trường tác động đến doanh nghiệp và ảnh hưởng mạnh nhất đến:
A. Cơ hội thị trường cho doanh nghiệp
B. Quyết định về chiến lược hoạt động của doanh nghiệp
C. Đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp
D. Đe dọa về doanh số của doanh nghiệp
Ra quyết định trong quản lý là:
A. Công việc của các nhà quản trị cấp cao
B. Lựa chọn 1 giải pháp cho vấn đề đã xác định
C. Một công việc mang tính nghệ thuật
D. Tất cả đều sai
Ra quyết định là 1 hoạt động?
A. Nhờ vào trực giác
B. Mang tính KH và nghệ thuật
C. Nhờ vào kinh nghiệm
D. Tất cả đều chưa chính xác
Câu nào là sai về ra quyết định?
A. Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
B. Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật
C. Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
D. Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
Ra quyết định quản trị nhằm:
A. Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định
B. Thảo luận với những ngừơi khác và ra quyết định
C. Giải quyết 1 vấn đề
D. Tìm phuơng án để giải quyết vấn đề
Qui trình ra quyết định gồm:
A. Xác định vấn đề và ra quyết định
B. Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định
C. Thảo luận với những người khác và ra quyết định
D. Nhiều buớc khác nhau
Bước khó khăn nhất của 1 quá trình ra quyết định là:
A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
B. Tiềm kiếm các phuơng án
C. Nhận diện vấn đề cần giải quyết
D. Tìm kiếm thông tin
Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc:
A. Xây dựng các tiêu chuẩn
B. Tìm kiếm thông tin
C. So sánh các phuơng án
D. Tẩt cả đều chưa chính xác
Tính KH của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước:
A. Tìm kiếm thông tin
B. Xác định phưong án tối ưu
C. Nhận diện vấn đề cần giải quyết
D. Tất cả đều chưa chính xác
Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là:
A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
B. Tìm kiếm các phưong án
C. Đánh giá các phương án
D. Nhận diện vấn đề
Bước thứ 5 của quá trình ra quyết định là:
A. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
B. Tìm kiếm các phuơng án
C. Đánh giá các phương án
D. Chọn phuơng án tối ưu
Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào:
A. Nắm vững các buớc của quá trình ra quyết định
B. Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định
C. Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định
D. Tất cả điều đúng
Quá trình ra quyết định gồm:
A. 4 bước
B. 5 bước
C. 6 bước
D. 7 bước
Ra quyết định là 1 công việc:
A. Của nhà quản trị
B. Mang tính nghệ thuật
C. Vừa mang tính KH và vừa mang tính nghệ thuật
D. Tẩt cả điều sai
Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?
A. Tính cách nhà quản trị
B. Ý muốn của đa số nhân viên
C. Năng lực nhà quản trị
D. Nhiều yếu tố khác nhau
Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ:
A. Không có lợi trong mọi truờng hợp
B. Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định
C. Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề
D. Không phát huy được tính sang tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định
Nhà quản trị nên làm gì?
A. Chọn mô hình ra quyết định đã thành công truớc đó
B. Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mô hình ra quyết định phù hợp
C. Sử dụng mô hình tham vấn để ra quyết định
D. Sử dụng mô hình”ra quyết định tập thể” vì đây là mô hình tốt nhất
Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên:
A. Chọn mô hình “ độc đoán”
B. Sử dụng mô hình “ ra quyết định tập thể”
C. Chọn cách thừơng dùng để ra quyết định
D. Sử dụng hình thức “tham vấn”
Ra quyết định nhóm là gì?
A. Luôn luôn mang lại hiệu quả cao
B. Ít khi mang lại hiệu quả cao
C. Mang lại hiệu quả cao nhất trong những điều kiện phù hợp nhất định
D. Tốn kém thời gian
Quyết định quản trị đề ra phải thỏa mãn:
A. 4 yêu cầu
B. 5 yêu cầu
C. 6 yêu cầu
D. 7 yêu cầu
Các chức năng của quyết định quản trị bao gồm:
A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
B. Định hướng, bảo đảm, phối hợp, bắt buộc
C. Định huớng, khoa học, thống nhất, linh hoạt
D. Khoa học, định hướng, bảo đảm, đúng lúc
Để giải quyết đc vấn đề, nhà quản trị cần:
A. Chú trọng đến khâu ra quyết định
B. Chú trọng đến khau thực hiện quyết định
C. Chú trọng đến khâu ra quyết định nhiều hơn
D. Chú trọng đến cả a & b
Hình thức ra quyết định có tham vấn là:
A. Trao đổi với người khác trước khi ra quyết định
B. Thu thập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định
C. Dựa vào ý kiến số đông đề ra quyết định
D. Dựa trên sự hiểu biết cá nhân đề ra quyết định
Kỹ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận đề nhận dạng vấn đề:
A. Phương pháp động não ( brain stoming)
B. Phuơng pháp phân tích SWOT
C. Phương pháp bảng mô tả vấn đề
D. Tất cả điều sai
Bước 3 của qúa trình ra quyết định quản trị là:
A. Tìm kiếm các phương án
B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phưong án
C. Thu thập thông tin
D. Đánh giá các phương án
Buớc thứ 6 của quá trình ra quyết định là
A. Ra quyết định và thực hiện
B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phương án
C. Lựa chọn phương án tối ưu
D. Đánh giá các phương án