30 CÂU HỎI
Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:
A. Chiến lược phối hợp S−O
B. Chiến lược phối hợp S−T
C. Chiến lược phối hợp W−O
D. Chiến lược phối hợp W−T
Mục đích của ma trận SWOT là:
A. Đề ra các chiến lược khả thi
B. Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện
C. Quy định chiến lược nào là tốt nhất
D. A và B đều đúng
EFE là ma trận đánh giá:
A. Các yếu tố bên trong
B. Các yếu tố bên ngoài
C. Môi trường nội bộ
D. A, B, C đều đúng
Chiến lược là:
A. Những kế hoạch được thiết lập.
B. Những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp.
C. Cả A và B.
D. Tất cả đều sai.
Chiến lược theo giáo sư Michael E. Porter bao gồm mấy nội dung chính:
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:
A. Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.
B. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.
C. Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.
D. Cả A, B và C.
Thách thức được hiểu là:
A. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
B. Cuộc cách mạng KH&CN diễn ra với tốc độ như vũ bão.
C. Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.
D. A, B và C.
Vai trò của quản trị chiến lược:
A. Quản trị chiến lược gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh cạnh tranh dài hạn.
B. Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả.
C. Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của tổ chức bằng những hành động thông qua con người.
D. Cả A, B và C.
Mục đích của quá trình quản trị chiến lược:
A. Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.
B. Hoạch định chiến lược các cấp.
C. Thực hiện chiến lược.
D. Tất cả đều sai.
Quá trình hoạch định chiến lược gồm có mấy bước cơ bản:
A. 6 bước.
B. 7 bước.
C. 8 bước.
D. 9 bước.
Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:
A. Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu.
B. Sự thay đổi của môi trường vĩ mô.
C. Sự thay đổi của môi trường vi mô.
D. Cả 3 đáp án trên đều đúng.
Trong môi trường vĩ mô thì phạm vi:
A. Rất rộng, có tính chung trong một quốc gia.
B. Gắn trực tiếp với doanh nghiệp.
C. Cả A và B.
D. Cả A, B và C.
Chiến lược hình thành trong môi trường vĩ mô:
A. Có tính dài hạn, chú trọng đến các dự báo dài hạn làm cơ sở hoạch định chiến lược.
B. Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty.
C. Cả A và B đều đúng.
D. Cả A và B đều sai.
Môi trường vi mô còn gọi là môi trường:
A. Môi trường tác nghiệp
B. Môi trường bên ngoài
C. Môi trường dân số
D. Môi trường bên trong
Môi trường vi mô bao gồm:
A. Đối thủ cạnh tranh
B. Khách hàng
C. Nhà cung cấp
D. Cả A, B và C
Chiến lược trong môi trường vi mô mang tính:
A. Dài hạn
B. Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng.
C. Cả A và B
D. Tất cả đều sai
Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô:
A. Gắn liền với doanh nghiệp
B. Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày
C. Phạm vi mang tính chung chung, khái quát
D. Cả A và B
Tốc độ thay đổi của các yếu tố trong môi trường vi mô:
A. Nhanh, linh hoạt
B. Chậm
C. Trung bình
D. Cả A, B và C
Trong môi trường vi mô, về khả năng kiểm soát:
A. Có thể kiểm soát được
B. Không thể kiểm soát được
C. Có thể kiểm soát được và chủ động được
D. Cả A, B, C đều sai
Môi trường có tác động trực tiếp và thường xuyên đến sự thành bại của doanh nghiệp là:
A. Môi trường vi mô
B. Môi trường vĩ mô
C. Môi trường chính trị
D. Môi trường pháp luật
Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ doanh nghiệp nào:
A. Trực tiếp
B. Gián tiếp
C. Cả A và B đều đúng
D. Cả A và B đều sai
Chiến lược cấp chức năng bao gồm:
A. Chiến lược Marketing
B. Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R & D)
C. Cả A và B đều đúng
D. Cả A và B đều sai
Cách lựa chọn chiến lược trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ xoay quanh hai yếu tố:
A. Sản xuất cho ai?
B. Sản xuất như thế nào?
C. Cả A và B
D. Tất cả đều sai
Bước thứ nhất theo Fred R. David thì ma trận EFE được thiết lập:
A. Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty.
B. Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.
C. Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.
D. Cả 3 đều sai.
Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:
A. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
B. Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn
C. Công cụ để lựa chọn chiến lược
D. Cả 3 đáp án đều đúng
"Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty" là bước thứ 4 của ma trận nào?
A. Ma trận SWOT
B. Ma trận QSPM
C. Ma trận EFE
D. Ma trận IFE
Thứ tự những chức năng mà nhà quản trị thực hiện là:
A. Tổ chức, hoạch định, kiểm tra, điều khiển
B. Kiểm tra, hoạch định, tổ chức, điều khiển
C. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
D. Tất cả đều sai
Hoạt động nhằm định ra mục tiêu và các chiến lược để thực hiện mục tiêu đã định là:
A. Tổ chức
B. Hoạch định
C. Điều khiển
D. Kiểm tra
Quá trình quyết định thường trải qua mấy bước cơ bản:
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
Một trong 4 giai đoạn chính được mọi người ghi nhận khi trình bày về sự phát triển của quản trị chiến lược:
A. Hoạch định dài hạn
B. Quản trị chiến lược
C. A, B đều đúng
D. A, B đều sai
Gợi ý cho bạn
Bài Quiz không có tiêu đề