30 câu hỏi
Nguyên tắc quản lý là gì?
Là hệ thống những quan điểm quản lý có tính định hướng và những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
Là hệ thống những triết lý được nghiên cứu từ nhiều nhà tư tưởng quản lý khác nhau, từ đó yêu cầu các chủ thể bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
Là hệ thống những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
Là hệ thống những tư tưởng tiến bộ nhất về quản lý để các quản lý lập ra các quy định, quy tắc bắt buộc phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức.
Vai trò của thông tin là:
Thông tin là phương tiện để gắn kết tổ chức với môi trường bên ngoài
Thông tin dùng để giám sát
Thông tin với vai trò dự báo
Thông tin có vai trò lưu trữ
Phân loại nguyên tắc quản lý theo lĩnh vực kinh tế gồm:
Nguyên tắc tuân thủ pháp luật
Nguyên tắc tuân thủ thông lệ xã hội
Nguyên tắc tôn trọng văn hoá và sự khác biệt
Nguyên tắc cân bằng cung - cầu
Công cụ quản lý tài chính bao gồm:
Lợi thế độc quyền, cơ cấu chi phí và nguồn doanh thu
Giá trị độc đáo, kênh, nguồn doanh thu và giải pháp hiện có
Đầu tư, doanh thu quảng cáo
Bảng cân đối kế toán, báo cáo thu nhập, báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Khi mức độ liên quan và phù hợp của thông tin đến vấn đề ra quyết định ở mức độ Thấp thì giá trị của thông tin:
Thấp
Trung bình
Cao
Tối đa
Thông tin là nguyên liệu đầu vào để ra các quyết định quản lý bới vì:
Có thông tin mới có căn cứ ra quyết định
Giúp ích cho việc dự báo tương lai
Giảm thiểu sai số
Giúp giảm rủi ro cho việc lập kế hoạch, ra quyết định
Căn cứ vào vai trò của chủ thể quản lý, người ta thường phân loại phương pháp quản lý thành:
Quản lý nhà nước, quản lý tư nhân, quản lý , quản lý hỗn hợp
Quản lý cưỡng chế, quản lý thuyết phục, quản lý hỗn hợp
Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý cấp cơ sở.
Không có ý nào đúng.
Căn cứ vào khía cạnh cấu thành tổ chức, nguyên tắc quản lý sự thay đổi của tổ chức không bao gồm:
Nguyên tắc lập kế hoạch
Nguyên tắc ra quyết định trong tình huống rủi ro
Nguyên tắc quản lý rủi ro
Nguyên tắc quản lý khủng hoảng
Khi mức độ hiểu thông tin của người sử dụng Tốt thì giá trị của thông tin:
Thấp
Trung bình
Cao
Không có đáp án đúng
Tiêu chí SMART (cụ thể, đo lường được, khả năng thực hiện, tính thực tế, khung thời gian) có thể được sử dụng cho bước nào của quy trình lập kế hoạch?
Phân tích bối cảnh môi trường
Xác định mục tiêu
Lập dự toán ngân sách
Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch
Phương pháp nào không phải là phương pháp nghiên cứu của Khoa học quản lý?
Phương pháp lịch sử và logic
Phương pháp phân tích và tổng hợp
Phương pháp phân quyền
Phương pháp hệ thống
Nhà quản lý sử dụng luật, nội quy, quy chế yêu cầu người lao động điều chỉnh hành vi của họ thuộc phương pháp quản lý nào:
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp dân chủ
“Hệ thống thông tin quản lý” không bao gồm cấp quản lý nào:
Cấp quản lý chiến lược
Cấp quản lý cấp cao
Cấp quản lý chiến thuật
Cấp quản lý Tác nghiệp
Bước nào sau đây KHÔNG được thực hiện khi áp dụng công cụ nghiên cứu thị trường?
Lập bảng liệt kê vài đặc điểm cơ bản về đối tượng được chọn ngẫu nhiên
Thu thập thông tin cơ sở dữ liệu
Nhập dữ liệu
Làm sạch mã hóa dữ liệu
Yêu cầu của thông tin về tính “Cụ Thể”:
Thông tin cần đảm bảo mức độ cụ thể cần thiết tùy thuộc cấp ra quyêt định chiến lược hay tác nghiệp
Thông tin cần rõ ràng minh bạch
Thông tin cần liên tục
Môi trường bên trong và bên ngoài
Trong quá trình lập kế hoạch, kỹ thuật nào dưới đây có thể được sử dụng để phân tích bối cảnh, xây dựng phương án để chọn phương án tối ưu?
Sơ đồ mạng nhện, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), phân tích PEST (chính trị, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ)
Dự báo chuyên gia
Sơ đồ xương cá
Không có đáp án đúng
Phân chia tổ chức theo địa lý phù hợp với:
Những tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng.
Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất.
Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng
Những tổ chức có nhóm khách hàng khác biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận.
Ra quyết định là một công việc:
Mang tính khoa học
Mang tính nghệ thuật
Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật
Không có đáp án đúng
ĐMST cơ cấu tổ chức là:
Thực hiện thông qua đổi mới nội dung quảng cáo hay các hình thức khuyến mại, đổi mới kênh truyền thông và phương thức truyền thông.
Thực hiện thông qua phát triển dòng sản phẩm; Cải tiến chất lượng, đặc điểm, mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm; Hợp nhất dòng sản phẩm.
Bao gồm đổi mới toàn bộ các giá trị văn hóa của tổ chức
Là việc bố trí, sắp xếp lại các bộ phận cấu thành tổ chức như: các mối quan hệ, liên hệ truyền thông, dòng công việc hoặc quan hệ các thứ bậc quản lý.
Tình “Công khai minh bạch của thông tin” là:
Thông tin được công bố bởi cá nhân tổ chức có trách nhiệm
Thông tin được thông báo trên Web site
Thông tin được thông báo trên bảng tin
Thông tin được thông báo trong cuộc họp
Đâu không phải là tính “có thể hiểu được của thông tin”:
Yếu tố rõ ràng
Thói quen người sử dụng
Yếu tố ngôn ngữ
Môi trường thông tin
Cấp độ phát triển của một Startup ở giai đoạn kỳ lân là:
Startup có giá trị định giá 10 triệu USD
Startup có giá trị định giá lên đến 100 triệu USD
Startup có giá trị định giá trên 1 tỷ USD
Startup có giá trị định giá trên 10 tỷ USD
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng áp dụng phù hợp với những tổ chức:
Có quy mô lớn, nhiều hoạt động và năng lực quản lý, điều hành của chủ thể quản lý tốt
Có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.
Có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp
Cả 3 đáp án trên đều sai
Hoạt động nào dưới đây không thuộc chức năng tổ chức:
Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước
Tuyển dụng nhân sự cho tổ chức
Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung
Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ
Yêu cầu về “Thời Gian” của Thông tin là:
Thông tin cần rõ ràng
Thông tin cần được cung cấp thường xuyên
Thông tin có nguồn gốc
Tất cả các đáp án đều đúng
Đổi mới sáng tạo là quá trình:
Chuyển ý tưởng thành sản phẩm mới hoặc sản phẩm hoàn thiện trong công nghiệp và thương mại, hoặc đưa ra cách tiếp cận mới trong lĩnh vực xã hội.
Suy nghĩ của người lao động về điều gì đó khác lạ và độc đáo
Hình thành lên ý tưởng của người lao động, dễ để đo lường.
Hoạt động tri thức và tinh thần của người lao động nhằm đưa ra ý tưởng
Đổi mới sáng tạo kênh:
Tập trung vào cách hỗ trợ và gia tăng giá trị sản phẩm
Tập trung vào cách các sản phẩm và dịch vụ riêng lẻ kết nối hoặc kết hợp với nhau để tạo ra một hệ thống và có thể mở rộng
Tập trung vào việc tổ chức tài sản của công ty theo cách độc đáo tạo ra giá trị
Tất cả các đáp án trên
Đâu là một trong những bản chất của quản lý:
Khả năng tạo ra tầm nhìn, cảm hứng và ảnh hưởng trong tổ chức
Thực hiện các nhiệm vụ được giao
Đưa ra chiến lược cho tổ chức
Nhằm đạt tới các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả nhất
Cách xác định những đổi mới sáng tạo thương hiệu:
Công ty có bản sắc riêng biệt hoặc nổi bật khác thường, đặc biệt so với đối thủ không?
Công ty sản xuất nhiều sản phẩm mà có thể kết hợp với nhau một cách độc đáo không?
Công ty có cung cấp bất cứ sự đảm bảo, bảo hành hoặc các hình thức đảm bảo khác xung quanh sản phẩm của mình không?
Sản phẩm có đơn giản, dễ sử dụng so với đối thủ cạnh tranh không?
Những người quản lý cấp cao cần thiết nhất kỹ năng nào?
Bao quát
Làm việc
Chuyên môn
Không có đáp án đúng.
