31 câu hỏi
Phân công công việc là:
Chuyên môn hóa lao động
Khuyến khích sự sáng tạo của người lao động
Giao việc cho cấp dưới trách nhiệm, quyền hạn, nguồn lực
Bổ nhiệm người lao động vào vị trí tương xứng với công việc
Công cụ Phân tích PEST (chính trị, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ) có thể được sử dụng để phân tích:
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường nội bộ
Môi trường bên trong và bên ngoài
Một trong những tiêu chí mà mục tiêu cần có được trong quá trình lập kế hoạch phải đáp ứng là:
Không có thời gian biểu chính xác
Chung chung và không quá cụ thể
Hầu như không thể thực hiện
Có thể dễ dàng đo lường
Nhà quản lý cấp nào đặc biệt chú ý đến môi trường bên ngoài tìm kiếm các vấn đề, cơ hội và tìm cách giải quyết chúng?
Cấp cao
Cấp Trung
Cấp cơ sở
Tất cả các đáp án đều đúng
Yêu cầu với tình “Tin Cậy” của Thông tin là:
Liên lạc tốt giữa người cung cấp thông tin và nhà quản lý
Thông tin được trích dẫn rõ ràng
Thông tin phải cập nhật
Thông tin liên tục
Dữ liệu được hiểu là:
Dữ liệu là những tin tức ở dạng thô chưa được xử lý
Dữ liệu là những chuỗi thông tin theo thời gian
Dữ liệu là những những tập thông tin đã được sắp xếp
Dữ liệu là đầu vào của thông tin
Người đưa ra các nguyên tắc gắn liền với sự phân công công việc, phân công lao động là:
Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Faytol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây giúp tìm ra quy tắc cung cấp thông tin để ra quyết định?
Biểu đồ Gantt
Biểu đồ găng
Biểu đồ xương cá
Cây quyết định
Đâu là yếu tố nằm trong quy trình chung bắt buộc đối với mọi nhà quản lý phải tuân theo
Định hướng nhân viên
Tạo động lực cho nhân viên
Lập kế hoạch
Tất cả các đáp án đều đúng
ĐMST ở cấp độ tổ chức bao gồm:
ĐMST công nghệ, ĐMST sản phẩm/dịch vụ, ĐMST chiến lược
ĐMST công nghệ, ĐMST sản phẩm/dịch vụ, ĐMST phi chính thức
ĐMST văn hóa, ĐMST chính thức, ĐMST phi chính thức
Tất cả các đáp án đều đúng
Để thể hiện trực quan thông tin về các nhân tố đầu vào tạo nên chuỗi giá trị của một doanh nghiệp, doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST sử dụng công cụ nào sau đây:
Công cụ nghiên cứu thị trường
Công cụ Marketing
Tư duy đổi mới sáng tạo
Công cụ thiết kế mô hình kinh doanh Lean Canvas
Cách thức quản lý nào dưới đây không phù hợp với quan điểm quản lý thời kì hậu công nghiệp:
Quản lý chặt chẽ, chấp nhận xích mích để đạt được chỉ tiêu như đã đề ra
Tạo môi trường cởi mở, hoà đồng, thoải mái trao đổi
Tăng cường trao đổi giữa các cấp bậc quản lý và nhân viên
Không có đáp án đúng
Hoạt động quản lý thường được thực hiện trong điều kiện môi trường như thế nào?
Ổn định
Biến động
Có thể dự đoán
Chắc chắn
Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (Startup) là:
Doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng nhanh dựa trên khai thác tài sản trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh mới với thời gian hoạt động chưa quá 5 năm.
Doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng dựa trên khai thác tài sản trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh mới với thời gian hoạt động chưa quá 3 năm.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ, có khả năng tăng trưởng dựa trên khai thác tài sản trí tuệ.
Không có đáp án đúng
Doanh nghiệp mong muốn công nhân tự điều chỉnh hành vi cho phù hợp với mcj tiêu của doanh nghiệp nên áp dụng phương pháp quản lý nào?
Phương pháp kinh tế
Phương pháp giáo dục
Phương pháp quản lý bằng quyền lực
Phương pháp quản lý bằng các nội quy
Vòng đời của doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo bắt đầu và kết thúc theo thứ tự nào:
Từ ý tưởng, tạo doanh thu, kiểm nghiệm, tăng trưởng, thoát
Từ kiểm nghiệm, mở rộng, tăng trưởng, tạo doanh thu
Từ tạo doanh thu, tăng trưởng, mở rộng, kiểm nghiệm, thoát
Từ ý tưởng, kiểm nghiệm, tạo doanh thu, mở rộng, tăng trưởng, thoát
Yêu cầu về tính “Chính xác” của thông tin:
Thông tin phải phản ánh khách quan trung thực đúng bản chất của sự vật hiện tượng
Thông tin phải có nguồn gốc
Thông tin phải đảm bảo tính liên tục
Thông tin đảm bảo tính nhất quán
Phương pháp quản lý bằng quyền lực bao gồm:
Chuyên quyền, tập trung, dân chủ
Tập trung, tự do, hoà bình
Chuyên quyền, dân chủ, tự do
Tập trung, dân chủ, bình đẳng
Thông tin sẽ gắn kết môi trường bên ngoài với hoạt động nào của tổ chức:
Dự báo, lập kế hoạch
Dự báo, lãnh đạo
Lập kế hoạch, lãnh đạo
Kiểm soát, dự phòng
Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?
Biểu đồ Gantt
Phân tích chi phí – lợi ích (CBA)
Biểu đồ xương cá
Cây quyết định
Sử dụng phương thức Phản hồi tích cực để quản lý khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, gắn bó hơn với công ty là quản lý theo hướng:
Toán học
Hệ thống
Khoa học hành vi
Không có đáp án đúng
Các phương pháp tư duy sáng tạo bao gồm:
Phương pháp bản đồ tư duy và phương pháp 5W1H
Nghiên cứu thị trường
Marketing, thiết kế mô hình kinh doanh Lean Canvas
Quản trị tài sản trí tuệ và quản lý tài chính
Cha đẻ của 14 nguyên tắc “ Quản lý hành chính” là:
Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Faytol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
Khi mức độ liên quan và phù hợp của thông tin đến vấn đề ra quyết định ở mức độ Tối Đa thì giá trị của thông tin:
Thấp
Trung bình
Cao
Tối đa
ĐMST ở cấp độ nhóm chính thức có đặc điểm:
ĐMST tạo ra một cách tự nhiên
ĐMST xuất phát từ nhu cầu chung của các thành viên trong nhóm
Mức độ thực hiện hóa các ý tưởng ĐMST ở mức cao
Thực hiện hoạt động ĐMST dựa trên nhiệm vụ được giao và trên cơ sở đóng góp ý tưởng của từng cá nhân
Công cụ Biểu đồ xương cá có thể được sử dụng trong bước nào của quy trình ra quyết định quản lý?
Nhận diện vấn đề
Xây dựng các phương án quyết định
Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu
Ban hành quyết định
Phân loại theo phạm vi áp dụng thì NT quản lý được chia thành:
Nguyên tắc quản lý chung
Nguyên tắc quản lý riêng
Cả A và B
Không đáp án nào đúng
Viết hay vẽ đối tượng vào trang giấy sau đó vẽ các đường phân nhánh xuất phát từ trung tâm là các bước trong phương pháp tư duy đổi mới sáng tạo nào?
Phương pháp bản đồ tư duy
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Phương pháp động não
Phương pháp tư duy hệ thống
Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản lý thường được chia thành:
2 cấp quản lý
3 cấp quản lý
4 cấp quản lý
5 cấp quản lý
Để tăng hiệu suất hoạt động quản lý, các nhà quản lý có thể thực hiện bằng cách:
Giảm chi phí ở đầu vào và giảm doanh thu ở đầu ra
Chi phí ở đầu vào không thay đổi và giảm doanh thu ở đầu ra
Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra
Không có đáp án nào đúng
Sự biến động về môi trường hoạt động của tổ chức càng nhiều thì:
Kế hoạch càng phải có tính hướng dẫn và ngắn hạn tương ứng
Thực hiện càng dễ thành công
Phân tích và dự báo bối cảnh môi trường càng dễ dàng
Kế hoạch càng cần có tính dài hạn
