20 câu hỏi
Đâu là vai trò của hoạch định?
Phát triển các tiêu chuẩn kiểm tra hữu hiệu
Tập trung vào các mục tiêu tránh sự lãng phí
Cả 2 ý trên đều sai
Cả 2 ý trên đều đúng
Có mấy loại hoạch định?
lOMoARcPSD|44565206
Chiến lược, Chiến thuận, Tác lý
Chiến mã, Chiến thuật, Tác nghiệp
Chiến lược, Chiến thuật, Tác nghiệp
Chiến tranh, Chiến thuật, Tác dụng
Mục tiêu của hoạch định được chia như thế nào?
S (Specific), M (Meeting), A(Attainable), R (Real), T (Timely)
S (Specific), M (Measurable), A(Attainable), R (Realistic), I (Iphone)
S (Specific), M (Measurable), A (Apple), R (Realistic), T (Timely)
S (Specific), M (Measurable), A (Attainable), R (Realistic), T (Timely)
Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:
Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp
Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức
Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng
Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức
Hoạt động nào có mục tiêu tài chính?
Xây dựng quỹ khẩn cấp
Giảm chi phí năng lượng
Thực hiện chương trình tái chế
Đạt được sự phân phối mạnh mẽ ở thị trường quốc tế
Hoạt động nào có mục tiêu chiến lược?
Trả nợ
Mua nhà
Xây dựng quỹ khẩn cấp
Thực hiện chương trình tái chế
Hoạch định chiến lược gồm mấy loại?
Ổn định, Phối màu, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để chi tiêu
Ổn định, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
Ổn áp, Phối hợp, Phát triển, Cắt giảm để tiết kiệm
“Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động……trong tương lai”
Không lặp lại
Ít phát sinh
Xuất hiện
Ít xảy ra
Công cụ hỗ trợ cho hoạch định chiến lược là gì?
Ma trận triển khai - GCB (Boston Group Consulting)
Ma trận phát triển - BCG (Boston Consulting Group)
Ma toán học - BCG (Boston Consulting Group)
Ma trận nghịch đảo - BCG (Boston Consulting Group)
"… là những kết quả cụ thể mà tổ chức mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định."
Hoạch định B. Thành tựu
Doanh thu D. Mục tiêu
Xây dựng cơ cấu tổ chức là
Xác định các bộ phận (đơn vị)
Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận
Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức
Cả 3 ý trên đều đúng
Yếu tố nào ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức?
Nguồn lực của doanh nghiệp
Tính cách vật lý
Quan điểm của đội ngũ nhân viên
Không đáp án nào chính xác
Ưu điểm của Tầm hạn quản trị hẹp
lOMoARcPSD|44565206
Giám sát và kiểm soát chặt chẽ
Giảm số cấp quản trị
Tiết kiệm được chi phí quản trị
Tốn kém nhiều chí phí trong khâu quản trị
Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do
Năng lực của cấp dưới kém
Sợ cấp dưới làm sai
Sợ mất thời gian
Thiếu lòng tin vào cấp dưới
Ủy quyền sẽ thành công khi
Cấp dưới có trình độ
Chú trọng tới kết quả
Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền
Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức là:
Hành vi con người trong tổ chức
Cải thiện kỹ năng con người
Tạo ra môi trường có tính toàn cầu
Cải thiện chất lượng và năng suất
Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là
Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động
Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức
Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động
Phải nghiên cứu môi trường
Ra quyết định nhóm sẽ có những ưu điểm ngoại trừ:
Tốn nhiều thời gian
Nhiều quan điểm khác nhau
Thông tin và kiến thức đầy đủ hơn
Quyết định đề ra chính xác hơn
Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là
Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Chế độ trách nhiệm không rõ rang
Khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
Ý A và B đúng
Ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
Tổ chức linh động
Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Cơ cấu tổ chức đơn giản
Cả 3 ý trên đều đúng