Quiz

150+ câu trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án - Phần 2

VietJackĐại họcTrắc nghiệm tổng hợp8 lượt thi

30 câu hỏi

Hiển thị đáp án

1. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần ưu tiên điều gì dưới đây?

Các kĩ năng quản trị nguồn nhân lực và xây dựng môi trường văn hóa

Áp dụng chiếc lược nguồn nhân lực phối hợp với chiếc lược kinh doanh

Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường

Cho phép nhà quản trị phụ trách bộ phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh

Xem đáp án

2. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Nội dung nào dưới đây được coi là vai trò quan trọng nhất của phòng/bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp

Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu thông tin của người lao động và thực hiện tác nghiệp về nhân sự theo yêu cầu của cấp trên

Áp dụng thành tựu của khoa học kĩ thuật và cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực

Tham mưu, trợ giúp các nhà quản trị thông thưởng về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu và đúc rút kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

Xem đáp án

3. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Yếu tố nào dưới đây cung cấp cho nhà quản trị 1 bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm với 1 công việc nào đó

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Tuyển dụng nhân lực.

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Xem đáp án

4. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện qua 1 số nội dung sau : người lđ thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần hộ tụ những tiêu chuẩn, , trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Đánh giá thực hiện công việc

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Đào tạo nhân lực.

Xem đáp án

5. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Trong trường hợp nào dưới đây, doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc?

Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được tiến hành lần đầu tiên.

Khi doanh nghiệp cần có thêm 1 số công việc mới.

Khi công việc thay đổi do đổi mới công nghệ, cải tiến kỹ thuật. đổi mới về phương pháp, thủ tục hoặc thay đổi, cải tổ hệ thống.

Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt.

Xem đáp án

6. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nào sau đây:

Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác.

Khả năng giải quết vấn đề, các kỹ năng khác.

Các đặc điểm cá nhận thích hợp cho công việc.

Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và kỹ năng khác.

Xem đáp án

7. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị và người lao động hiểu được :

Nội dung, yêu cầu của công việc.

Quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc.

Các mối quan hệ trong công việc

Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm công việc và các mối quan hệ trong công việc.

Xem đáp án

8. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phương pháp quan sát được hiểu là:

Phương pháp trực tiếp đối thoại, trò truyện với người đảm nhận công việc hay người có liên quan (ví dụ như người dám thị, phụ trách vị trí…) theo 1 bản kế hoạch phỏng vấn đã lập sẵn.

Phương pháp mà chính người nhân viên có thể tự ghi chép, mô tả công việc của mình dưới sự hướng dẫn của nhân viên quản lý nhân lực.

Phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào các phiếu điều tra , các bảng câu hỏi được lập sẵn ,và các câu trả lời gợi ý trước

Phương pháp làm việc quan sát trên 1 chỗ làm việc cụ thể, tất cả các nội dung liên quan và cần thiết đối với công việc và người thực hiện nó.

Xem đáp án

9. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phân tích công việc k bao gồm các nội dung nào sau đây?

Xác định công việc cần phân tích.

Xác định các phương pháp thu thập thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.

Xem đáp án

10. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phiếu tiêu chuẩn thực hiện công việc là:

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phảm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc .

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Xem đáp án

11. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là :

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ , trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc.

Xem đáp án

12. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Đây là nội dung đầu tiên của quá trình phân tích công việc:

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin

Xác định các công việc cần phân tích.

Xem đáp án

13. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Đây là nội dung cuối cùng của quá trình phân tích công việc:

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Xây dựng các phiếu mô tả công việc, phiếu tiêu chuẩn kết quả công việc và phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xem đáp án

14. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phân tích công việc là 1 tiến trình xác định các yếu tố nào dưới đây để thực hiện công việc của 1 tổ chức:

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

Xem đáp án

15. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Yếu tố nào sau đây giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và quyết định tuyển nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất: đáp án đúng là C

Tuyển dụng nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Phân tích công việc

Thiết kế công việc

Xem đáp án

16. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Văn bản nào dưới đây là văn bản liệt kê các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giấm sát, và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc.

Bản yêu cầu kỹ thuật công việc

Bản mô tả công việc

Bản nội quy trong doanh nghiệp

Bản phân công công việc

Xem đáp án

17. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Để có thể xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được chính xác , các nhà quản trị cần thu thập các thông tin nào dưới đây?

Về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc.

Về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

Về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

Về những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc. thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc.

Xem đáp án

18. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Cung cấp thông tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian khi tiến hành thu thập thông tin qua kết quả trả lời các câu hỏi là ưu diểm của phương pháp thu thập thông tin, phân tích công việc nào dưới đây

Phương pháp phỏng vấn

Phương pháp quan sát tại chỗ

Phương pháp bản câu hỏi

Phương pháp tổng hợp

Xem đáp án

19. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị viên tiến hành phân tích công việc?

Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành/

Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Xem đáp án

20. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Thiết kế công việc nhằm tìm ra sự hòa hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi là mục tiêu của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây

Thiết kế công việc chơ cá nhân

Thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc hướng vào người lao động

Thiết kế công việc hướng vào tổ chức

Xem đáp án

21. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Doanh nghiệp Hải Lê thường xuyên yêu cầu các quản lý trực tiếp báo cáo nhu cầu đào tạo ở phòng ban mình. Chính sách quản lý nhân lực này nhằm:

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Sử dụng hiệu quả sức lao động

Xem đáp án

22. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Trách nhiệm nào sau đây không thuộc về phòng quản trị nhân lực?

Thiết lập hoặc tham gia thiết lập chính sách nhân lực trong công ty

Tìm kiếm đối tác kinh kinh doanh

Góp ý cho quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự của công ty

Giám sát, kiểm tra quá trình triển khai chính sách nhân sự ở các phòng, ban.

Xem đáp án

23. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Chức năng duy trì nguồn nhân lực không bao gồm:

Tuyển dụng

Đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Chế độ tiền lương

Chính sách khen thưởng

Xem đáp án

24. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhân viên kinh doanh là trách nhiệm của

Trưởng phòng kinh doanh và tiếp thị

Ban quản lý

Bộ phận nhân sự

Công đoàn cơ sở

Xem đáp án

25. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Tỉ lệ 1 nhân viên phụ trách nhân sự trên 40 công nhân cho biết quy mô phòng nhân sự phụ thuộc vào:

Số lượng lao động thiếu hụt

Thị trường lao động

Số lao động dư thừa

Quy mô hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Xem đáp án

26. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

Việc thay đổi nhận thức của người lao động về tổ chức và công việc tạo nên thách thức cho chính sách động viên và khen thưởng, đó là xu hướng nào trong QTNL?

Toàn cầu hoá

Tiến bộ công nghệ

Xuất khẩu công việc

Nấc thang giá trị sống thay đổi

Xem đáp án

27. Trắc nghiệm

• 1 điểm • Không giới hạn

“Xác định nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc” là cụm từ phản ánh hoạt động:

Hoạch định nhân lực

Đào tạo và phát triển

Phân tích công việc

Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên